摘要：房地产开发管理是一种系统性的管理方式，这种管理方式的时效性较强，主要是通过对控制、组织、计划等手段的统筹运用，实现高效的组织管理，促进预期目标的较好完成。因此，房地产开发管理对房地产项目的质量水平有着十分重要的影响。本文将就房地产开发管理的特点以及要点进行深入的探索和研究。
关键词：房地产；开发管理；特点；要点
前言：
房地产企业是我国社会经济的重要组成部分之一，房地产项目开发的质量与消费者之间存在着十分紧密的联系，同时对社会经济的稳定发展也存在一定的影响。因此，在房地产开发管理的过程中，房地产企业的管理人员必须以自身的战略目标为指导，通过有效的措施与策略提升房地产开发的质量。通过高质量的项目开发管理，能够推动房地产项目的顺利实施，切实的提升项目的综合实力。因此，对房地产开发管理的特点以及要点进行分析具有十分重要的现实意义。
1.房地产的开发管理的特点分析
1.1房地产开发管理具有寿命周期性的特点
房地产开发管理的深刻内涵就是对房地产工作进行全面统一的规划和管理，确保项目能够在一定的期限内达成相应的目标，实现其功能的充分发挥。预期目标的实现就代表着房地产项目走到了终点，其自身的价值就会消失。因此，房地产项目开发管理工作的寿命周期形是客观存在且不可改变的。
1.2房地产项目开发管理具有复杂系统性的特点
房地产项目开发管理工作的顺利开展需要多个部门的协调配合，在这一过程中，涉及到了大量的专业性内容以及组织调控工作，因此对综合性知识的应用是不可缺少的。在房地产项目开发管理工作进行的过程中，根本不具备可以借鉴参考的经验，因此，许多内部以及外部的因素会对开发管理工作的质量产生严重的影响，由此可见，房地产项目开发管理工作的复杂性较强。在开发管理工作实际实施的过程中，房地产企业的管理者需要对不同的组织以及不同专业的人员进行有效的整合管理，形成一个临时性的管理组织，通过内部的协调配合以及项目成本、技术等资源的科学配置，实现房地产项目开发目标的较好完成。以上就是房地产项目开发管理的具体内容，由此可见，房地产项目开发管理工作的影响因素多种多样，且具备复杂性以及系统性的特点，为房地产项目开发管理质量的控制带来了巨大的挑战。
1.3房地产项目开发管理具有阶段性的特点
房地产项目开发管理的阶段性特点决定了其在不同的阶段工作的内容以及人物也会出现一定的差异性，因此，不同阶段开发管理的定义也有所不同。在房地产项目开发管理具体实施的过程中，需要根据其阶段性的特点，高效的完成不同阶段的任务，并以此为依据制定合理的工作目标，通过有效的管理促进相应措施的落实。
2.房地产项目开发管理的价值分析
随着我国社会经济的发展，我国的各行各业都获得了良好的发展，近些年来，我国的房地产产业取得了不俗的成绩，为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。但是受到经济全球化的影响，我国的房地产企业之间的竞争也变得越来越激烈，因此在企业发展的过程中，想要获得更高的经济效益，项目开发管理工作的重要性开始逐渐凸显出来。在这样的情况下，对于房地产企业而言，只有不断提升房地产项目开发管理的质量，才能保障项目不同阶段工作的有效落实，营造良好的工作环境，促进企业核心竞争力的提升。
在房地产项目开发管理工作开展的过程中，管理工作的质量会受到多方面因素的影响，其中主要包括施工因素、速度因素以及成本因素等，这些因素同样会对房地产企业持续稳定的发展带来一定的影响。通过对房地产开发管理工作的有效控制，能够切实的保障施工工作的高效实施，增强企业的综合实力，促进企业竞争能力的提升。因此，房地产企业必须在房地产项目开发管理的过程中采用更加科学合理的方法，才能使项目的质量得到良好的保障，推动预期目标的达成，帮助企业获得更高的经济效益，为企业的高速发展奠定基础。
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3.房地产项目开发管理的要点分析
房地产的开发管理包括多个阶段，每个阶段的工作内容以及管理目标都存在一定的差别，笔者将在下文对不同阶段的管理要点进行详细的阐述。
3.1房地产项目开发建议书阶段的加法管理要点分析
房地产项目及开发建议书阶段的管理内容是结合国家的发展规划以及相关政策要求对房地产项目进行客观的评估，对房地产项目建设所需要投入的人力以及物力资源等进行深入的分析和研究。在这一阶段，房地产项目的管理人员要项目的地理位置、相关资源、具体方案以及建设周期等内容进行详细清晰的了解掌握，为后续开发工作的顺利开展奠定坚实的基础。
3.2房地产项目可行性研究阶段的开发管理要点分析
在房地产项目的可行性研究阶段，房地产项目的开发企业通常为委托方，获得审定资格的相关工程设计以及工程咨询机构会对房地产项目开发的可行性进行科学的研究与分析。本阶段分析研究的重点是房地长项目的技术以及经济方面的内容，通过对拟建设项目的多种建设方案的综合比对，提出相应的改进以及完善建议。上述建议在经过工程咨询单位以及房地产开发企业的一致确定之后才可以进行相关报告的撰写。这一阶段管理工作的专业性较强，因此，一直是房地产项目开发管理过程中的关键环节。若是不能对这一环节给予足够的重视，就会为房地产项目的建设埋下一定的隐患。因此，房地产企业必须严格的遵照相应的标准以及程序较好的完成这一阶段的工作，才能为房地产项目的启动提供良好的支持和保障。
3.3房地产项目设计阶段的开发管理要点
在房地产项目的设计阶段，开发管理的重点内容是通过房地产项目技术以及经济方面内容的分析研究对项目的实际工作进行科学合理的安排，实现决策内容的具象化，为后续的施工组织管理工作提供良好的依据。需要注意的是，在本阶段开发管理工作开展的过程中，一定要对房地产企业的能力水平以及项目的实际建设情况进行充分的了解研究，以此为基础进行房地产项目的设计，做到有理有据，避免出现设计失误的情况，从而对施工成本的管理控制造成不良的影响。
3.4房地产项目建设施工阶段的开发管理要点分析
这一阶段项目开发管理的重点就是对施工质量的控制，因此，必须保障项目建设施工作业按照国家的相关规范来进行，避免违法违规现象的发生。同时还要对招投标环节进行严格的管理，推动招投标活动的透明化，保障其公正性。此外，还要加强对施工设计图纸以及施工材料的管理，促进施工活动的高效开展。
3.5房地产项目竣工验收阶段的开发管理要点分析
在这一阶段中，要对项目建设的具体情况进行严格的审核，保障建设工作的实际内容与房地产方设计的要求保持一致，加强对工程质量的检验。这一阶段工作的开展要严格的按照竣工验收的相关章程来进行，为后续的工程结算工作提供依据。
4结语
综上所述，在市场竞争越来越激烈的当下，为了保障自身的经济效益，房地产企业在进行房地产项目开发的过程中，一定要充分的了解掌握开发管理工作的要点，促进资源的合理配置，为企业持续稳定的发展奠定基础。
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论文作者:贾光磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/3
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