摘要：目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，需要加强对大型园林工程进度的合理控制，本论文以大型园林工程为研究对象，结合目前大型园林工程项目的特点，进行施工进度影响因素分析，在分析的基础上，对大型园林工程的特点进行了归纳，最后对大型园林工程进度控制计划的保障措施提出了笔者的观点。本论文采用理论研究与具体实践相结合的方法，对提高工程项目的进度管理水平具有普遍意义上的参考借鉴价值。
关键词：园林工程；控制管理；进度计划；保障
随着我国经济的快速发展，提高我国公民建设园林的知识以及改善园林建设的管理模式已经成为我国园林发展的必然趋势。近些年来和谐社会的发展，也进一步的增进了人们保护环境的意识，城市建设也逐渐的转型为城市建设和生态建设相结合的方向发展，园林建设逐渐的成为建筑行业的热点问题。大型园林工程进度的计划与控制并不是一项简单的单独的过程，它是通过工作人员的合理安排，通过各方面的反复核查、纠偏，最终使得项目按照要求实现目标的过程。
1园林工程项目施工的特点
由于大型园林工程的工程规模之巨大，并且涉及的施工工种繁多，分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。
1.1园林工程的专业性强
园林工程的内容繁多，但是各种工程的专业性极强，因而对施工人员的专业性要求也相对较高。不仅仅园林建筑设施和构件中亭、榭、廊等建筑的内容复杂各异，专业性要求极强；就是常见的假山、置石，水景、园路、栽植播种等工程也对施工者提出了较高的要求；现代园林工程中的各类点缀小品的施工也具有各自不同的专业要求。
1.2园林工程的综合性特点
现代园林工程日益的大规模化发展趋势和集绿化、生态、休闲、娱乐、游览于一体的综合性建设目标的要求，使得园林工程的大规模化和综合性特点更加突出。因而在其建设施工中涉及众多的工程类别和技术工种，同一工程项目施工生产过程中，往往要由不同的施工单位和不同工种的技术人员互相配合才能完成。这不仅仅是工程的施工人员掌握自己的专门施工技术就能做好的，同时还必须有相当高的配合协作精神和方法，才能真正做好施工工作。
2 影响建设园林工程进度的不利因素
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具困素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常风的影响因素如下：
2.1 材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。
2.2 资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。
2.3 业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。
2.4 勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应有及时、不配套，或出现重大差错等。
2.5 影响建设工程进度的技术因素。如施工影响建设工程进度的不利因素工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
2.6 自然环境因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、如、台风等不可抗力等。
2.7 社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
2.8 组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个旅长过程之间交接、配合上发生矛盾等。
3 大型园林工程进度控制措施
3.1明确施工进度目标
设计者必须结合工程实际情况，考虑施工单位的工作效率，制定详细的施工计划，明确施工进度目标，施工方案的制定和执行也须按照施工进度目标进行综合考虑各种影响施工进度的因素，划分各个施工项目、施工环节的施工内容和计划，保证工程进度的全面和统一。
3.2工程进度计划编制
施工单位组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据施工图对工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出前后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。然后，根据项目工程施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，以便与实际进度计划进行对比分析。
3.3 纠偏
比如对某大型园林项目的现场了解及开会分析，发现该项目某区进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与项目带施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，同时在不影响项目正常施工进度的前提下，临时抽调其部分工人加入到进度缓慢的区域，把落后的进度追赶过来。
3.4施工组织保障
一般来说，大型园林工程工程量都比较大，其建设项目通常包括绿地建设、照明建设等。为了保障大型园林工程施工进度的顺利进行，应选用有过类似管理经验的项目经理，同时应配备一些能吃苦耐劳的项目副经理和技术负责人，对于各单位的管理人员实行奖罚兼施的策略，充分调动管理人员的工作积极性，同时对于施工队伍采用优胜劣汰的策略，实施灵活的管理模式，同时以质量第一、安全第一的原则，保障工程顺利进行。进度控制工作通常起到的是协调的作用，作为协调人，组织管理人员应经常将工程的建设单位、设计单位、施工单位等聚到一起，通过开会的方式解决一些实际存在的问题。同时，大型园林工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，地面铺装等。为了保证园林工程顺利完成，在组织方面首先得设立个合理、高效的现场项目组织机构。
3.5加强沟通协调
，内容庞杂，技术复杂，加上涉及到施工人员较多，需要加强沟通协调。比如某大型园林项目景观绿化工程施工过程中采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。保证沟通渠道的顺畅，是工程顺利实施的基础。建立工程协调会制度，工程协调会由建设单位、施工单位、监理单位三方组成。定期召开，形成例会，通过协调会可以缩短问题解决的中间环节，为工程节约宝贵的时间。
4结束语
综上所述，园林工程涉及到多个工种同时作业，对施工进度有很高的要求，但是由于园林工程的复杂性使得园林工程的施工进度很难保证。所以，只有做好园林施工进度管理，严格保障工程按照计划的时间完成，才能够有效保证工程的成本控制，为施工企业创作出更多的效益。
参考文献：
[1]刘勉.浅谈项目施工进度管理[J].工业建筑，2011（S1）：1037-1039+1006.
[2]刘薇.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[D].天津大学，2012.
论文作者:赵丹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/4
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