摘要：建筑工程施工建设过程中的造价管理工作至关重要，涉及很多内容，而且技术性和专业性非常强，工程造价管理效率直接关系着整个建筑工程项目的建设效益。工程造价管控并非在某一个环节上下功夫即可，而是要求在整个施工过程中都要加强造价管控，对拟建工程项目施工全过程加强管理。
关键词：建筑工程造价管理；困境；措施
1前言：建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。近年来，在建筑工程建设过程中，经常会受到了一些因素的影响，导致建筑工程造价控制不能顺利开展，增加了项目的建设成本。目前我国建筑工程造价管理工作中依然面临着严峻的挑战，其在影响工程造价管理效率的同时也影响了企业的经济效益，不利于建筑企业和建筑行业的平稳发展。
2工程造价的重要作用
2.1提高建筑工程的经济效益
开展审计工作，能够帮助施工方更加合理地安排人力、物力和财力，同时还能促进筹集资金的顺利进行。比如，当实际工作时，要想合理地预算工程造价，就可以把材料的使用量和机械设备的使用情况进行计算。这样施工方就可以从计算出的结果出发，合理地使用施工的技术，科学地安排施工的进度和进行核算，从而保障成本的有效控制和提高工程的经济效益。
2.2保障招标、投标工作的顺利开展
招标和投标保障了公平、公正的市场机制的建设。在进行建筑工程的投标和招标的工作时，不可缺少投标报价和招标标底两项重要的内容。要确保报价和标底的合理性，就需要在进行招标和投标前编制好造价的预算方案。所以，在市场经济改革逐渐深入的背景下，就需要重视对工程造价的控制和预算的工作。只有这样才能保障招标和投标工作的顺利进行，而且还能进一步地提高工程的建筑单位和施工单位的竞争力。
3完善建筑工程造价管理的意义
采取有效措施完善工程项目造价管理能够降低工程的建设成本，避免资源和资金的过度浪费。在工程项目建设中，原材料、人员和设备均是十分关键的影响因素。但是上述要素的价格经常由于多种因素的影响而发生变动，进而导致工程造价管理也必须随之做出适度的调整。所以，在工程施工中，应加大工程造价管理力度，采取多种方式控制工程成本，促进工程顺利开展。
4工程造价管理的困境
4.1工程造价管理机制不完善
当前，虽然设置了造价管理部门和造价管理组织，并在工程建设中配备了专职的造价管理人员，但是造价部门有其固定的职权范围，工作深度明显不足，工程造价管理流于形式。且造价管理部门的工作也会受到其他部门的影响，进而阻碍了其有效开展。另外，因为其并未设置相对科学的造价管理机制，使得造价管理工作也处于无序状态，再加上其并未建立完善的标准，不同部门在日常工作中也会发生矛盾，造价管理工作的整体效用的得不到发挥。
4.2管理人员的专业水平有待提高
目前，我国建筑行业发展水平明显提高，很多企业在发展中越来越重视造价管理工作。但是在现阶段的发展中，取得职业资格的人相对较少，专业水平较差。而建筑行业发展十分迅速，市场经济改革不断深入，要求不断提高自身的综合素质。如今，在实际的工程建设中，诸多造价管理人员始终无法满足现代化的造价管理要求，造价管理的综合水平均有待提高。
4.3工程造价监管不力
市场经济发展加剧了市场竞争，很多建筑企业在发展中为了获得更高的利润和经济效益均采用低价中标的方式获得工程的建设权，而在中标后为了盈利必须要降低工程的成本，工程材料的质量和性能无法满足工程建设的要求，而且材料在施工中的实际利用率也相对较低，该种情况也不利于建筑行业的稳定发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产生上述现象的主要原因是工程造价管理监督不力，不能对工程的投入和产出予以严格地监督和控制，进而使工程建设中出现了不合格材料，一方面影响了工程施工的质量，另一方面也破坏了工程的安全性与稳定性。
4.4设计招标阶段工作不全面
建筑项目招标中，很多招标建设部门片面关注设计招标方案，没有将重点放在技术图纸和施工图纸上面，因此很多参与竞争的设计单位无法公平的竞争，而且造价控制和管理人员在日常工作中也无法切实履行自己的职责，原材料计算方式不能及时确定，这也为原材料准备和工程设计中的擅自提价创造了条件。与此同时，招标环节和后续环节的监督管理也不是十分到位，这让建筑工程出现了工程造价虚高的问题，严重影响了工程的经济效益。
5解决困境的有效途径
5.1建立健全工程造价管理机制
为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高其的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。
5.2不断提高管理人员专业素质
当前，工程造价管理工作中，管理人员应当具备更加丰富和扎实的理论知识，同时其还需具备较强的实践操作能力，这样才能有效提高造价管理工作的质量。而为了实现这一目标，建筑企业需要采取有效措施组建一支理论知识水平较高，实践技能过硬，专业能力和职业素养较高的人才队伍。且在日常工作中，企业一方面要积极引进专业化的人才，从而增强管理团队的活力，不断提高工管理团队的水平。另一方面，在日常工作中也可采取有效措施做好培训工作，在重视理论知识的同时，注重施工人员的工程实践，在重视职业道德培养的同时还应为管理人员普及职业动态，让其充分了解市场的发展情况以及现实的基本要求，不断优化从业人员的综合素养。此外，为了彻底完善造价管理工作，企业还可指派管理人员外出培训，或者也可让管理人员到先进的单位交流学习管理的技巧和经验，不断优化自身的管理技能。
5.3加强工程造价监管
在工程造价管理工作中，应严格监督造价管理。首先不断加强招投标控制，做好监督工作，尤其要重视工程的施工质量，在保证工程质量的同时也应严格控制工程造价。其次，采取有效措施加强施工图纸预算和初步设计概算的监管工作，合理应用现有的资金，保证资金利用的科学性和有效性，若在工程建设中遇到标书当中存在不合理的条款，则需第一时间与对方协调沟通，及时修正标书。最后，积极提高造价管理的系统性。管理内容较多，每一个环节均需列入管理范围，进而有效带动建筑行业体制的建设和改革，保证资金使用的科学性与合理性，不断提高投资效益，在这一过程中还要积极建立与我国市场经济发展相适应的造价管理机制。
5.4完善招标管理
设计招标能够为市场竞争提供相对公平的环境，投资方必须高度重视招投标工作中的细节，进而充分激发设计人员的主观能动性。另外，让投资人员在招标环节全面了解和掌握项目的实际情况，并且做好对比研究工作，从而选择出最佳的招标方案。在招标的过程中，投资方需要高度重视招标文件编制和管理工作，明确招标的目的与责任，完善招标管理，同时还应在招标后分析和处理项目设计，为投资预算和计算复核提供良好的条件。
6结束语
综上，近年来，工程造价管理工作中面临着诸多的困境，其对工程造价管理有着十分不利的影响。为了有效改变这一现状，建设企业需要正确认识现阶段工程造价管理中存在的主要问题，并结合问题采取针对性的解决对策，进而严格控制工程造价和成本，不断提高工程建设的经济效益，最终促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]周万霞.试论如何提升工程造价管理水平[J].科技创新导报，2018（14）.
论文作者:刘薇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第20期论文;