1.3山东三箭建设工程股份有限公司 山东济南 250000
2.北京维公工程项目管理有限公司山东分公司 山东济南 250000
摘要：当前，我国的建筑工程建设步伐不断加快，成为我国公共设施完善的一种重要力量，但是由于建筑行业的特点，其建设工期长、造价高，因此，对于建筑项目的管理显得尤为必要，从中暴露的问题也非常多，尤其是在工程造价管理和控制方面，通过数据可以分析，其工程造价往往随着工期的延长而快速增加，主要原因就是对于工程造价的把控上，没有做到统筹管理和全局把控，而是将主要的造价管理放在了施工阶段，因此，在前期就缺乏合理、科学的管控，导致财务问题明显，工程费用难以得到有效控制。由此可见，要有效地控制工程造价，从而达到节约工程成本的目的，就必须把工作重点转移到建设前期阶段上来，在项目开展的前期，尤其是项目的设计这个关键阶段就应该做好造价管理。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；问题及对策
1全过程造价控制的重要意义
1.1有利于加强决策阶段的造价管理
在实际的造价控制管理中，造价控制对资金投入所带来的影响很容易被建筑单位忽略，这样就使工程项目的成本投入过高的情况发生，继而是经济技术的指标有所降低。因此，实施工程项目全过程造价控制的主要作用就是全方面的对各项施工环节进行合理的规划和预算，并针对各个环节出现的问题加以控制。只有这样才能提高经济效益，减低投资成本，为企业的全过程的造价管理提供有效的参考。
1.2有利于完善造价管理系统
一套合理的完善的造价管理系统，不仅能够单一的使造价控制在一定的状态，还可以促使各个阶段的投资目标顺利完成。因此，建筑单位应该全方位客观的对工程造价惊醒全过程的有效控制，采用造价控制的优势，解决施工和投资过程中出现的成本控制问题;同时能够在解决问题的时候对造价管理系统出现的问题和漏洞加以解决，并且进行相应的改进。因此建筑单位应该彻底的加强全过程的造价控制管理，确保建筑项目的总体投资和各个阶段单方面的投资现对应。
1.3有利于结算阶段的造价控制
整个工程项目最后的阶段就是结算阶段，对于工程造价管理及控制来说，它所包含了整个工程项目的全部的造价信息，是最复杂的阶段。在以往的建筑工程管理中，还没有对全过程造价进行控制的时期，只要到了最后的结算阶段，结算人员的结算工作就会非常的繁琐和漫长，所有造价信息都会呈现出来，大大增加了工作人员的工作难度，降低了工作人员的工作效率，而且还不能保证造价控制的准确。随着全过程造价控制的应用，可以相应的解决结算中出现的问题，通过对造价进行的分段控制，并且进行相关的汇总，就可以解决结算时出现的问题，减轻工作人员的工作难度，从而能够更好的控制造价的准确程度。
2建筑工程全过程造价管理完善对策
2.1投资决策阶段的造价管理完善对策
为了确保投资估算的科学性、全面性，在编制初期就必须组织一批具有实践经验的企业管理人员、市场分析人员、工程经济人员、工程技术人员、会计财务人员等参与其中，充分分析、考虑项目各种静态因素与动态因素的影响，尽可能合理地做好项目估算，不给未来投资留下缺口，以此作为正确投资决策及下一阶段造价指导的重要依据。
2.2设计阶段造价的造价管理完善对策
控制项目工程造价的关键在于设计阶段，而如何将控制投资的目标贯穿于整个设计阶段，则是这一阶段造价管理工作的任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要在设计方案评选时，重视经济指标的比选，提高经济指标所占的权重，改进和完善过去偏重于技术指标，忽视了经济指标的评选办法，使得经济指标与技术指标相辅相成，有效结合起来。其次，设计费用的取费标准不宜与造价大小直接挂钩，建议针对项目设计节约造价情况，制定适当的取费依据，以避免设计单位为了取得较高的设计费用，不重视节约设计方案的造价成本。最后，应推广建立设计监理制度，因为设计工作的专业性，导致了设计方案在存在技术不适用、投资不合理、方案不完善等专业技术问题时，项目建设单位很难及早发现和给予纠正，等到项目进入后续建设实施阶段时再发现问题，则会变得十分被动，造成不必要的投资浪费。这时就需要专业的设计监理人员帮助项目建设单位在设计阶段就对设计方案的技术适用性、投资合理性、方案完善性等专业技术问题给予把关，把问题消灭在项目前期阶段，做到项目建设的事前控制。
2.3招投标阶段的造价管理完善对策
要做到招标控制价与投标报价的准确性与全面性，就需要造价编制人员在加强自身必备专业知识储备的同时，还要熟悉了解建筑工程各方面的工作及相关知识。而造价中介机构则需要在人员聘用方面加强审核力度，确保造价工作人员的专业性，并且定期对造价人员进行培训，提高其业务水平，丰富其造价工作经验。政府监管部门则要做好造价中介机构与造价专业人员的管理工作，监督检查中介机构与专业人员的经营行为、专业水平、服务质量，形成一种优胜劣汰制度，将经营差、专业差、服务差的中介机构与专业人员淘汰出市场，以此促进工程造价行业健康、有序的发展。
2.4施工阶段的造价管理完善对策
做好施工阶段的造价管理工作，要重视项目合同管理，对合同条款进行严格把关，在合同中要明确双方的责任、权利与义务，充分考虑到施工阶段会发生的情况与问题，对合同中不明确、不具体的条款进行补充，特别是涉及工程索赔、暂定项目与有可能存在变更工程的条款，这样才能在遇到问题时，用合同所赋予的权利，管理好工程造价。要做好设计变更与现场签证管理，对于有可能出现的设计变更，建设单位、设计单位和施工单位需要认真审核设计图纸，在项目开工前的图纸会审阶段予以解决，避免到项目动工建设时出现问题再来进行停工、返工作业，引起投资的极大浪费;对于施工现场签证，现场管理人员要加强项目施工过程中的预见性，尽量减少签证的发生，如若确实需要签证，则要求管理人员在熟悉合同、预算及相关规定的基础上，本着客观、准确、及时的态度进行现场签证，杜绝随意签证、盲目签证、虚假签证等现象。要认真对待索赔工作，对于项目合同履约过程中并非自身原因，而应由对方承担责任的情况造成的损失要依据合同相关索赔条款，保留好相关索赔证据，及时、准确地向对方提出工期、经济等补偿要求，从而保护好自身合法利益。
2.5竣工阶段的造价管理完善对策
工程竣工结算时，工程已经通过了竣工验收，按照合同精神施工单位需向建设单位上报最终结算合同价，此时建设单位应该对该工程的工程变更、工程签证等竣工资料进行搜集，结合工程现场和合同文件，对该工程的各项建安工程费用进行审查，这是确定工程结算价格的一次核查，因此这个过程中应当防止各种计算误差的发生。
总之，科学合理的建筑工程造价管理是建筑企业生存发展的重要保障，建筑工程造价管理并不是局限于某一阶段的管理，科学的造价管理贯穿在建筑工程项目开发的整个过程和方方面面，因此，建筑施工企业必须结合项目实际要求和自身现状对造价管理提出明确合理的管理细则，在做好造价管理的基础上，才能够对企业的长足发展奠定重要基础。就本文而言，全过程的造价管理不但侧重于施工过程，同样的，在项目决策、设计阶段，项目后的评估阶段都非常重要，对现金收入和支出应当同时进行管控，才能切实提高资金预算管理的控制约束力。
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论文作者:田芮1,周丹2,史晓丹3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/21
标签：造价论文; 阶段论文; 项目论文; 工程造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 造价管理论文; 《基层建设》2017年第15期论文;