王海娴
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摘要：建筑工程项目管理工作的必要性极为突出，为了更好实现对于建筑工程管理工作的优化，针对相应问题进行有效控制，提升管理的实效性。在建筑工程管理的过程中，创新模式已经应用到每一个板块。随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程提出了更高的要求，为了满足这些要求建筑方一定要重视管理理念的构建。但是在目前的建筑工程管理中，还存在着类似于管理体制不完善，管理方式不当、管理思维落后等问题。为了提高建筑工程质量，促进建筑行业的不断向前发展，一定要进行建筑工程管理模式的创新。
关键词：控制措施；创新模式；建筑工程管理；管理理念；管理制度
引言
随着当前我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的复杂性越来越突出，相应施工难度同样也越来越大，并且很容易在施工操作过程中表现出一些较为明显的缺陷和隐患，这也就需要重点加强建筑工程管理控制。现阶段建筑工程管理工作虽然在较大程度上得到了有效落实，但是同样也存在着一些明显缺陷和不足，需要在未来进行合理创新优化，促使建筑工程管理工作能够发挥出最强的作用价值。
一、建筑工程管理的内容
建筑工程管理是建筑工程项目立项后，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理过程。其核心任务是项目目标控制，目标涵盖的内容包括工程质量、工期、费用控制，而且要联系资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等。最终实现质量良好、成本低、效益高的工程建设目标。因此建筑行业的特点是分工细、劳动力密集、工序复杂、分散性、一次性，所以建筑工程管理工作需采用动态循环的模式。
二、建筑工程管理控制优化措施
基于未来建筑工程管理的发展优化，为了促使其能够体现出较强的实际作用价值，重点加强对于各类问题的优化控制必不可少，其中较为关键的控制优化措施如下：
1、完善管理机制。对于建筑工程管理工作的落实，其需要首先从管理机制层面进行完善，确保其能够有效指导和约束相应管理工作的落实，比如对于建筑工程管理人员的安排就需要进行详细分析。建筑工程管理的压力比较大，涉及到的内容和要素相对而言也比较多，对于人员数量的要求同样也比较大，如此也就需要在了解这一需求的基础上，有效安排较为充足的管理人员，确保建筑工程管理工作能够发挥出较强的作用效益，避免出现一人多职或者是兼职工作人员。为了更好提升管理人员工作的流畅性和积极性，注重对于建筑工程管理人员责任的匹配也是必不可少的，其需要重点加强对于管理人员职责的明确，完善管理责任制度，确保建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益。
2、明确管理目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程管理工作的优化，为了更好提升最终管理效果，从管理目标层面进行完善和明确也是比较重要的一环，其需要切实加强对于建筑工程项目的全面了解和认识，把握好建筑工程项目的施工内容和要求，进而也就能够全方位掌握建筑工程项目的各个管理目标，为后续管理工作的开展提供必要参考。在建筑工程管理目标的明确中，其还需要重点加强对于各个管理目标协调性的分析，确保管理工作人员能够有效协调各项管理任务和基本职能，尤其是对于进度管理、质量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目标的明确和协调优化，更是需要引起管理人员的高度重视。建筑工程管理前制定较为完善可行的管理规划方案，确保相应建筑工程管理工作能够体现出较强的实际效益，减少管理工作落实中存在的明显矛盾和冲突威胁。
3、加强施工管理人员培训力度。在建筑工程管理工作落实中，为了更好提升管理价值，从管理人员入手进行完善优化同样也是比较重要的一环，其需要综合提升管理人员的素质和能力，确保其具备较强的胜任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，减少自身失误。在建筑工程管理人员培训工作中，需要首先加强对于职业道德的教育，确保其明确自身管理工作的必要性和重要价值，如此也就能够更好实现对于建筑工程管理工作的高效认真落实，避免履行不彻底现象。从建筑工程管理技能层面进行培训指导也是比较重要的一点，其需要确保相应施工管理人员能够熟练掌握最新管理技能，创新管理理念，在降低自身管理压力的同时，将建筑工程管理任务落实到位。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1、做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
2、管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
3、管理理念上的改变与创新
建筑业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式，培养出素质管理人才才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。同时要进行完整的管理工作还需要在资金上提供必要的支持，需要有稳定的资金流来促进创新工作，改变传统落后的思维管理模式。
四、结语
总之，对于建筑工程管理工作的有效落实，重点加强对于当前存在各类问题的详细分析必不可少，需要详细了解建筑工程管理的缺陷和威胁，进而也就能够采取较为合理的措施进行优化控制，确保建筑工程项目能够有序落实。随着经济的飞速发展，建筑行业的竞争日益激烈，建筑行业如果固守传统的思想观念在竞争中难以立足。而在管理中，要想更好的提升管理质量和效率，还需要创新管理模式，使管理工作朝着创新化、科学化的方向发展。
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论文作者:王海娴
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
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