胡登
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：土木工程建设中项目管理占据着显要地位，项目管理的合理利用可以有效降低土木工程建设成本，提高土木工程建设质量。本文将从项目管理在土木工程中的应用切入，简单分析项目管理的优点以及对土木工程项目的影响。
关键词：项目管理；土木工程；建筑应用
土木工程建设的项目管理目的是提升工程建设效率，确保建设工程质量，将土木工程建设成果的社会效益和经济效益最大化。项目管理特点在于规范性和约束性，对土木工程建设的每一个环节都有相应的建设要求和进度要求，进一步把握土木工程项目的建设细节，对建设中出现的问题有效及时处理，优化整个建设过程，落实项目管理中的各项要求，确切保障土木工程建设的顺利开展，从根本保障土木工程的建设质量。
1.土木工程建设中的项目管理
土木工程的项目管理可大体分为以下几类：
1.1工程质量管理
土木工程中的项目管理的主要任务就是对工程质量进行监管，保证工程按照设计保质保量完成。对工程项目的质量管理首先就要从施工人员的思想认识入手，对施工人员进行工程质量优化的思想培训，提高施工人员对工程质量的认识，在实际操作中指导施工，从而达到强化土木工程质量的目的。在建设施工团队中传播质量优化思想，加强对工程的质量控制。除施工人员外，项目管理对工程质量的把控还要从工程建造材料、施工建造技术和施工机器等方面进行。对基础建造设备材料的质量严格把控，检查其是否满足工程建造用料标准，在建造过程中，对施工技术和材料不定期抽样检测，全面保障土木工程的整体质量。
1.2管理阶层素质
项目管理是对土木工程建造的全局把握，对土木工程的管理阶层也要进行职能整合和岗位调整。管理阶层的决策对企业的发展起到大方向的决定作用，领导的决策会影响企业的发展效益，而在企业中管理阶层对基层的施工人员的影响力不容小觑，有利于公司未来发展的决策行为可以有效激发基层员工主观能动性，推动整个建设团队的建造水平进步。土木工程中的项目管理可以实现对工程领导人员资源的最优化配置，对管理人员的职能任务进行科学合理分配，提高管理人员的素质，对基层施工人员起到一个良好的带动作用，提升工程建设效率。
1.3工程进度管理
项目管理落实到实际建设中可以有效控制工程的施工进度，有效控制施工进度可以在一定程度上减少施工建造成本，节约建设施工单位的经济支出，充分保障建筑单位的效益。在自然环境恶劣的情况下进行土木工程建设，工程建设开始前需要对环境进行勘察，详细调查地理环境概况，根据具体地理环境条件制定工程建造方案，同时对土木工程的进度制定具体规划，在建设中严格按照规划进行施工，科学控制工程进度，避免出现工期延误的状况，对土木工程的质量产生影响。
1.4工程安全管理
工程建造项目都有严苛的安全施工要求，安全管理在任何一项工程建造中都有非常重要的地位。土木工程建设项目对项目管理的安全性要求更为严格，为保障土木工程的项目安全，首先需要强化建筑施工人员的安全建设意识，定期进行安全预警训练，全面树立施工人员和工程管理人员的安全施工意识。同时对安全意识的传播要善于应用互联网技术，引发社会公众对安全施工的关注，通过公众监督完善建设单位项目安全管理制度。在土木工程项目建设中，要建立健全安全机制和监察机构，最大限度地降低安全隐患发生几率。对施工过程中的不当操作采取惩罚措施，赏罚分明避免员工因操作问题造成危险。
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2.项目管理在应用中存在的不足
项目管理在土木工程中的作用重要，作为必不可少的工程环节，需要对项目管理的不足加强重视。
2.1安全问题
上文提到项目管理包括对工程的建造安全管理，但在实际的土木工程建造中，对项目管理的安全管理并未全面落实到具体。工程的安全管理是保证工程任务完成的基础，其中包含了对施工人员以及建造环节的安全管理，这方面的管理体制相对比较完备。在工程建造中，一些客观环境中存在的因素影响了土木工程的安全质量，工程建造的复杂施工技术也对工程的安全性产生了影响。
2.2进度控制问题
就工程建造讲，对工程施工技术以及具体流程的优化设计对整体工程有很大影响。进度控制以科学合理的建造计划和施工为基础，土木工程建设需要严格按照设计图纸进行工程施工才能在规定的时间范围内完成工程建造。在当下我国的土木工程施工建造中，分包现象很多，这导致整体工程进度方面无法完成统一，施工的标准也无法达成统一。单一项目的分包同样也会对工程建造进度造成影响。在分包过程中也易出现建造延期等现象，阻碍主体工程建造进度，工程延期带来的一系列赔偿问题等更加剧了工程的建造压力。工程交付时间延后，土木工程无法按照预定时间投入使用，会对整体工程以及建造单位的社会效益和经济效益产生不可挽回的损失。
2.3施工工艺管理问题
项目管理的内容包括对工程建造的施工工艺和建造技术的管理。在土木工程建设中，施工技术水平的高低直接影响工程完成质量。施工工艺和建造技术贯穿整个工程建设，在每一个建造环节都发挥着重要的作用。施工工艺还需要满足环保要求，因此要尽量选择对环境影响较小的工艺。在现阶段的土木工程建造中，拥有高素质、高水平操作能力的施工人才短缺，很多工作人员自身技术水平无法满足工程需求，对整体土木工程的设计目标达成产生阻碍。在另一方面，工程建造的设备机械不先进，自主研发能力较弱，无法生产符合我国土木工程建造特征的施工机械，机械性能欠佳造成工程稳定性缺失的状况，这一方面的缺失是我国土木工程质量提升的最大阻碍。
2.4资金管理
社会经济不断发展，建筑业蓬勃进步，建筑行业的行业竞争越来越激烈，土木工程在激烈的市场竞争中要站稳脚跟，需要不断进行自我完善。在这个过程中，很多的建筑企业容易在建筑项目投标中出现问题，比如低价竞标，低价策略的优点是中标概率大大提升，其缺点是在后期的工程建造中工程企业易出现资金短缺甚至资金链断裂的危机。出现资金短缺状况，企业为了继续运转，继而挪用其他的建设资金，对其他工程项目的建设产生危害，循环往复的恶性循环产生，工程建造进度和工程建造质量同时受到损害。工程的具体管理人员对建造的土木工程掌握不充分，了解不具体，就会导致对工程资金的使用不科学的现象。对建造成本和项目盈利缺乏总体分析，这些问题都增加了土木工程的建造难度。
结语：
项目管理在土木工程中的作用十分重要，对项目管理的忽视会对土木工程建设产生无法挽回的损失。项目管理随时代的发展在不断进步，但由于一些因素的影响，项目管理在实际的土木工程应用中还存在一些瑕疵。为确保土木工程建设的质量和工程效率，建设单位和团体要将项目管理作为工程重点之一处理，对项目管理的管理人员更要注重其专业素养，做好对工程项目的质量强化管理，对安全问题更要着重注意，将土木工程中项目管理的作用发挥到极致，整体提升建筑质量。
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论文作者:胡登
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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