摘要：转变落后的思想观念，用全新的观念指导实际工作。施工企业是项目合同承担者，其思想观念、每一项决策都会影响工民建施工，都会对工民建管理效果产生直接影响。而在新时期工程建设中，创新管理者的思想观念是十分必要的，对他们的管理方式和行动产生直接影响。只有实现观念创新，让管理者对日常工作有全面认识，明确管理工作的重要意义，才能更好开展工程管理各项工作。
关键词：新时期；工民建；施工；管理
1导言
工民建施工中要注重优秀人才引进，不断充实管理队伍，加强考核与培训工作，促进他们的综合素质提高，增强管理人员综合技能和业务水平，更好落实创新管理理念。同时，新时期工民建施工和管理中要重视创新思维应用，结合市场需求和现场施工实际情况，认识技术管理的重要作用，将技术管理创新提升为战略高度，促进现场施工技术水平提高和工程建设质量提升。
2 工民建施工管理模式创新及其应用
采用什么样的管理模式，对协调施工企业各项工作，提高工民建施工管理水平具有重要作用。新时期，一些施工企业管理模式比较落后，不能很好的适应工民建施工管理需要，与施工现状不符合，不能很好反映工民建各项活动规律，有必要创新和改进。管理模式选择上应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构、贴近市场的组织结构体系，促进管理工作科学化，使管理模式既符合工程行业特点，又符合工程管理自身特征，为创新工民建施工管理奠定基础。
3 工民建施工组织机构调整及其应用
组织机构调整也是创新工民建施工管理不可缺少的工作。具体来说，需要做好以下工作：
符合弹性生产原则。对总承包人的职能进行划分，将施工管理职能与作业职能分离，使用工制度具有弹性，满足弹性生产原则。
符合刚性产业结构原则。总公司可以进行跨地区经营，扩大经营规模，提高总公司的效益和影响力。总公司还能与业主签订承包合同，约定双方权利和义务，规范各自的行为，为工民建施工顺利进行提供保障。
贴近市场要求。由于总公司可以进行跨地区经营，如果采用过于集中的、统一的模式进行管理，不仅会影响决策的及时性和准确性，还会增加管理成本。因此，组织机构设置应具有灵活性，贴近市场需求，权限适当下放到相关部门，建立机动灵活的组织机构，以便这些部门根据实际情况作出正确决策，提高决策效率。
降低行政成本。行政成本过高不仅影响工民建施工管理创新，还影响企业经营和发展。所以进行组织机构调整时，必须将降低行政成本作为约束指标，在满足管理需要的前提下尽可能精简机构，减少行政管理人员数量，提高行政管理效率，降低行政成本。例如，对一些福利性、义务性的机构，可以从企业中剥离，让市场来调节，使其独立经营，自负盈亏。
4 工民建施工进度管理创新及其应用
进度管理是非常重要的内容，对确保施工单位遵守合同规定，避免出现延误工期的情况具有重要作用。加强进度管理能确保施工单位严格按要求开展项目工程建设，并调动各种积极因素施工，促进工程综合效益提升。因此，应该综合考虑工程量、施工人员的技术水平、机械设备性能等，制定合理的进度计划。并对施工材料人员、机械设备等科学规划，充分调动积极因素，更好服务于工民建施工。制定施工现场进度计划时要将工程项目作为一个整体看待，利用网格图模式描述工程系统中的每个要素，预测进度计划的不利因素，对工程建设统筹规划，确保合理的工程项目建设目标。同时在工程建设中，严格遵守合同管理的规定，严格执行进度计划，确保进度计划目标有效落实。此外现场施工中由于受自然环境、不可抗力、人为因素等影响，可能需调整进度计划，这时应该认真处理和应对，为工民建施工创造良好条件，确保进度计划严格遵守和执行，顺利完成施工现场任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
5 工民建施工项目监督管理创新及其应用
加强施工监督管理工作，技术发现技术管理存在的问题与不足，为现场施工有效进行创造便利。因此，整个现场施工过程中，不仅要遵守进度计划，还要落实技术管理措施，推动工程项目建设有效进行，落实施工技术管理措施，保证施工现场秩序良好。要预先制定有效的施工现场监督管理措施，合理配备监督管理人员，促进监督管理各项工作有效落实。建立并严格落实施工现场质量监督制度措施，明确相关工作人员职责和权限，为他们有效开展各项工作创造便利。同时在现场施工中，监督管理人员应该认真履行职责，深入施工现场，定期和不定期开展项目检测工作。全面掌握施工现场基本情况，对存在的质量和安全隐患及时排除。纠正施工人员操作不当现象，防止安全和质量事故发生。加强施工现场巡视和管理，及时排除安全隐患，从而有效应对存在的问题与不足，推动现场施工技术管理水平提升。
6 工民建施工技术管理创新及其应用
技术管理对工民建施工管理具有十分重要的作用，能有效指导工程施工，推动现实施工顺利进行，激发员工的积极性和热情，促进新技术和新工艺得到有效利用，满足工程建设需要，技术创新也是必要的。
重视新知识和新技术运用，采用全新管理经营模式，使企业在市场竞争中占据有利地位。进行技术创新要重视人才的作用，加快技术型人才培养工作，培养既懂管理又懂技术的复合型管理人才，使管理人员具备良好的技术、管理、经济方面的知识，全面提高技术人员素质，为企业进行技术创新提供人才储备。
根据市场需求开发产品，采用自主开发、合作开发、引进外资开发等多种方式开发新产品。但不管采取何种方式进行产品开发和技术创新，都离不开技术支持，人才始终是技术创新的核心。因此，进行技术创新时还要重视人才培养，改善企业自身组织管理结构，提高技术人员综合素养，进而提高企业的技术素质和科技含量。此外，重视后备人才选拨，培养年青的技术人员，让他们积极参与到工程研究和开发中，不断丰富经验，为工民建施工管理技术创新提供人才支撑。
7 结论
工民建施工管理创新具有重要作用。随着市场竞争加剧，企业要想更好应对竞争，占据有利地位，必须想方设法扩大市场份额，把握好机会，提高工程质量和企业的市场影响力与竞争力。施工行业要想实现可持续发展，工民建施工管理中必须创新，尤其是要做好技术创新工作，根据实际情况不断优化技术，将技术创新摆在突出位置，不断提高企业技术水平。
参考文献
[1]闫印平. 工民建施工管理[J]. 商品与质量•理论研究, 2014(3).
[2]张炜晫, 米宝盛. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015(25).
[3]任国庆. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2015, 5(27).
[4]彭贵林. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(23).
[5]冯立洪, 牟伟波. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 房地产导刊, 2014(5):228-228.
[6]贾春辉, 张艳福, 高艳恩. 对加强工民建施工管理探讨[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(25).
[7]代星发. 工民建施工管理中的问题及对策[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(29).
[8]张琴, 董伟宗. 工民建施工管理中的问题及对策[J]. 中华民居旬刊, 2014(4):173-173.
[9]张宝军, 邓潇. 探究工民建施工管理中常见的问题及解决措施[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2014(22):228-228.
论文作者:马红梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/19
标签：工民建论文; 施工管理论文; 技术创新论文; 进度论文; 理论研究论文; 施工现场论文; 措施论文; 《基层建设》2016年32期论文;