摘要：现阶段，随着建筑行业的快速发展，对于当前建筑工程管理工作提出了更高的要求。认真做好建筑工程管理工作，能够在确保工程建设安全有序进行的同时，保障施工效率及施工质量。将创新模式应用于建筑工程管理工作当中，有效的达到了这一目标。基于此，本文首先分析了建筑施工管理创新的意义；其次着重探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展；
建筑工程管理作为保障工程建设有序进行的一项重要工作，当前以往传统的管理模式已经逐渐无法满足工作需求。建筑工程管理不到位的情况下，不仅无法保障工程建设效率及质量，而且极易导致安全隐患的发生，进而威胁到人员安全，同时也会给企业带来严重的损失。在这种情况下，应用创新模式积极创新建筑工程管理方式方法具有重要的现实意义。
一、建筑工程管理中创新模式简介
在最近几年，建筑工程企业的竞争压力越来越大，社会主义市场经济体系下，必须做好创新工作才能提高工作质量，提高管理效率。建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法，对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。在建筑工程管理过程里，通过创新目前的管理体系来不断创新这一工作，进一步提高工作效率，这样一来，不仅可以提高工作质量，还可以控制建筑工程的成本，有利于更好的完成管理目标。总的来说，创新模式具有独一无二的作用。
二、建筑施工管理创新的意义分析
众所周知，建筑施工内容众多，施工周期较长，同时需要投入大量的人力、物力以及财力。为了能够更好的保障工程建设的安全、有序进行，积极做好建筑施工管理工作显得尤为重要，但是当前我们发现该项工作却存在着一系列的问题，包括：招投标风险、项目变更、施工技术、施工工艺风险等等。一旦其中某个环节的管理工作不到位，必然会影响到工程建设效率及质量。与此同时，在建筑工程施工的过程当中，需要使用大量的施工材料，这些材料的价格往往会出现较大的波动，这样一来，就给建筑工程造价成本带来了巨大的影响，一旦材料市场价格出现大幅度的上涨，将会极大的降低企业的经济效益。在这种情况下，认真做好建筑工程管理工作就成为重点，通过有效的管理，科学预测成本，合理配置资源，使得企业提前预知市场变化，并提前做好应对工作，例如：可以提前购置施工材料，降低成本支出，以此来提高企业的核心竞争力，保障企业的稳定发展。除此之外，企业在发展的过程当中，通过落实管理工作，并充分的结合市场状况合理制定企业发展规划，并准确预测经济效益，为建筑企业的可持续发展打下良好的基础。
三、建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨
（一）加强对建筑工程管理体制的创新
管理体制直接影响到建筑工程管理水平。基于此，要想提升建筑工程管理水平，就必须要充分的结合实际状况积极的创新建筑工程管理体制。在接下来的发展过程当中，要建立和经济社会发展相协调的现代化企业管理制度，进而实现对建筑工程的科学化管理。首先，要制定完善的管理体制，在现有管理体制基础之上，取其精华，弃其糟粕，进而建立新型的产权关系和法人治理结构体制。其次，要进一步强化内部管理体制。在工程管理的过程当中，要将管理责任落实到各个部门各个人，并科学合理的协调好工程项目管理关系，有效规避建筑市场风险和经营风险，保障建筑企业的良好发展。
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（二）加强对建筑工程管理观念的创新
建筑工程管理观念是否先进，直接影响到管理水平以及企业的长远发展。在这种情况下，在建筑工程管理的过程当中应用创新模式，进而创新管理观念显得尤为重要。基于此，建筑企业要积极的摒弃以往传统落后的管理思想，充分的意识到管理观念创新的重要性与必要性，明确管理目标，协调好建筑工程利益各方的关系。同时要在新型管理观念的基础之上认真做好现质量、成本、安全管理控制工作，保障建筑工程建设效率及质量。
（三）加强对建筑工程管理技术的创新
通过应用先进的管理技术，能够有效提升建筑工程管理质量。新形势下，以往传统的管理技术逐渐落伍，严重降低了建筑工程管理效果。在这种情况下，将创新模式融入到建筑工程管理工作当中，进而创新建筑工程管理技术成为一项关键工作。在这一过程当中，首先要加大对先进技术的引进力度，由于建筑工程管理内容众多并且复杂，因此建筑工程管理人员可以积极的借助计算机信息技术和大数据技术来展开管理工作，由传统的人工管理转变成为技术管理，无论是管理效率还是管理效果，均会得到明显的提升。
（四）实行工程管理责任制
众所周知，建筑工程施工技术、工艺要求较高且复杂，这在一定程度上提升了工程管理难度。在这种情况下，施工企业就要认真做好组织结构优化工作，贯彻落实并实行工程管理责任制，将管理责任落实到每一个人，其实提高全体人员的管理工作责任心，并制定完善的绩效考核机制，将绩效和薪酬相挂钩，激发出其工作积极性，促进建筑工程管理效率及质量的提升。
（五）PERT 法的应用
将PERT 法应用于建筑工程管理工作当中，进而科学合理的制定工程项目进度计划，将工程建设项目视作为一个统一的整体，进而更好的展现出工程进度状况以及数据资源，进而便于管理人员充分的结合实际值状况来科学合理的调整建筑工程进度，在确保工程建设如期完成的同时，保障工程建设质量。
（六）加大人才引进力度
建筑工程管理工作的开展，离不开管理人员的大力支撑。其自身的管理水平直接影响到建筑工程管理效果。在这种情况下，为了能够保障管理效果，加大人才引用力度显得尤为重要。首先企业在人才招聘的过程当中，要重点考核其管理水平及综合素质，确保其完成管理工作需求。其次针对企业现有管理人员，要定时定期的做好教育培训工作，使其掌握更加先进的管理技术、方法，进而更加得心应手的参与到管理工作当中，促进建筑工程管理水平的提升，保障工程建设有序进行。
四、结语
综上所述，建筑行业快速发展的背景下，对于当前建筑工程管理工作提出了更高的要求。将创新模式应用于建筑工程管理工作当中，进而创新建筑工程管理体制、理念、技术，促进管理水平的提升，保障工程建设效率及质量，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017(05):138.
[3]王默成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2018(06):67.
论文作者:王正
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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