关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
引言
建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。而现实中企业建设开工时，不重视工程的品质，过于功利性的减短建设时间以达到降低成本提高利益的目的。这样的操作导致安全问题的发生成为必然，所以建筑企业管理层必须解决现实施工发现的安全隐患和改善施工态度，提高工作人员的安全意识，加强建筑工作进度管理水平。
1做好建筑工程进度管理重要性分析
首先，需要科学有效的开展建筑工程项目的进度管理工作，这样才能够充分的保障建筑工程项目在进度管理中的科学性与合理性，从而在很大程度上保障了工程项目施工建设的经济效益与社会效益。而且在实际开展建筑工程项目施工前阶段中，工程项目建设施工企业需要严格遵循工程项目设计的各项要求、规模等相关因素对工程项目具体的施工难度和工序以及技术进行全面的预估，进一步结合建筑工程项目的有效施工合同与工程项目设计图纸来确定工程项目具体建设的工期。其次，就是进度管理实际的有效性能够在一定程度上影响整个工程项目成本。同时在确保建筑工程项目成本施工的质量过程中，尽可能的减少建筑工程成本是当前我国现代化建筑行业发展的主要目标。因此，只有科学有效的开展进度管理才能够充分的实现这一目标。
2建筑工程施工进度管理中的问题
2.1建筑设备和材料供应不足
建筑施工材料是工程施工的物质基础，但施工现场材料供应不及时，设备频繁发生运行故障，现场工作人员不足等问题，都会影响工程的施工进度，最终施工单位无法在合同规定的时间内完成工程建设，且对工程建设的质量也将产生较大的影响。
2.2建造施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
2.3施工技术问题
在建筑工程施工过程中，如果施工方案不合理或者采取了不合理的施工技术，都会给整个工程带来较严重的影响，特别是施工安全与施工质量。当出现较严重的施工问题时，甚至会导致返工问题的出现，对整个建筑工程的施工进度管理产生较严重的影响。另外，在施工期间，如果在管理技术方面采取不合理的管理手段，在进度管理过程中很容易出现混淆现象，情况严重的甚至会迫使工程停工，严重影响工程的整体进展，不利于工程正常建设的运行。
3加强建筑工程管理中进度管理的具体策略
3.1做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.2大力栽培综合素质高的管理人才
当前社会紧缺高素质人才精英，如何大力栽培高素质管理人才呢？首先要加强企业内部管理工作者的再培训，提高他们的管理才能和工作领悟，再是要加强与各大高校的联系在高校或者科研教育机构进行招聘和初期培育。建筑行业的企业要不断增强工作单位内部管理岗位人员的管理监控意识，树立奖罚机制，调动竞争积极性。各大高校也要树立社会实践意识，紧跟社会发展的趋势，为社会培养人才，满足社会发展的需求，加强管理专业学生的管理才能，同时主张多方面发展，加强管理人才的综合素质，积极欢迎外院学生来管理学院听课，学校也积极开展管理选修课，提高学习氛围。
3.3建立健全的进度管理机制
在工程施工中，施工人员和管理人员需总结过往的进度管理方法，根据工程实际加以调整和优化，从而制定更为完善的施工进度管理制度。建立健全的工程进度管理机制，可有效推动工程施工的平稳开展。施工进度管理机制要求工作人员合理配置并管理工程施工方案、设备、材料和人员，且科学规划工程施工中的资源利用概况和资金预算情况，以制度内容作为管理的依据，从而加强管理的规范性。若在工程施工现场出现明显的问题，则工作人员要结合实际调整施工设计方案，提出切实可行的解决方案，以促进工程施工的平稳开展。
3.4加强进度管理技术手段
目前大型工程项目对于进度管理已实现了信息化管理，在进度管理实践过程中，要充分利用横道图、单代号以及双代号网络图、时标网络图等等进度管理工具，再结合一些比较先进的进度管理思想和工具，比如说国际工程项目管理经常会使用p6软件加强工程工期信息化控制。施工企业需要指定专业技术人员对进度计划进行分析，将施工实际与计划进行比对，核验其是否一致，如果计划工期与实际施工存在较大差距，就必须分析其原因，结合差距原因，完善施工进度计划。施工进度计划要严格落实，不能够随意更改。随着BIM软件的广泛使用，项目工程进度管理逐渐与成本管理和质量管理融合在一起，借助于5d工程项目管理技术统一进行管理。对于施工进度计划的更改，需要项目参与方的共同协调沟通，同时如果项目施工进度计划改变，人员材料以及设备的供应计划和使用计划都应随之改变，以满足实际施工进度需求。
3.5加大施工进度监控力度
建筑工程施工阶段，务必高度重视施工进度管理，制定细致的工作计划。这里工作人员可制定月施工计划、周施工计划等，同时将周计划及时下达给有关部门，之后再制定日施工计划，将工作任务落实到人。负责进度管理的工作人员在日常工作中需制定科学完善的工程管理责任机制，施工时若出现质量和管理问题，则可直接追究责任人的工程责任。管理人员也要定期分析施工现场的报表，仔细巡检工程进展和概况，核查前期进度计划落实情况。且有关部门也要成立监督控制小组，加大施工现场监督力度，采取合理的奖惩措施，调动管理人员的工作积极性。
结语
总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
参考文献
[1]陈己强.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].绿色环保建材，2018（05）：202.
[2]张学军.建筑工程施工进度控制与管理探究[J].中国标准化,2019(20):17-18.
[3]邓绍明，张东，贾立佳.建筑工程施工质量控制与管理[J].安徽建筑，2018，24（6）：275-276.
论文作者: 孙晓彬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
标签：进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 工程管理论文; 《建筑实践》2019年38卷23期论文;