摘要：随着城市建设的不断发展，市政工程规模越来越大，在城市建设中发挥着重要的作用。关于市政工程施工质量管理存在的问题，本文根据笔者工作实践，从施工管理意识、工程施工队伍素质、工程施工材料质检、工程施工计划等方面分析， 对市政工程施工质量管理存在的问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工质量；管理；问题
1 市政工程施工质量管理存在的问题
具体可参考以下内容 ：第一，施工管理意识。在工程项目责任书签订中，一般只考虑工程工期及工程效益，却不够重视工程质量。由此，对于施工质量管理而言，相应的施工管理要求就成为一句口号，而难以在实际施工中加以落实[1] 。简而言之，在实际施工中，若盲目追求工程进度及利润，而不考虑实际施工情况，就可能对市政工程施工质量产生不利影响。第二，工程施工队伍素质。在施工企业中，施工人员的流动性较强，相关技术培训并未收到良好的成效。由此，对于施工人员而言，尚且存在专业素质不高、施工作业不规范的问题，在实际施工中就会导致工程质量不达标。探析施工队伍的人员组成，尚且包含部分欠缺经验的施工管理人员，在实际施工中若不能做好施工工序及施工工种的管理与协调，将影响整个施工队伍的施工水平。第三，工程施工材料质检。在市政工程施工中，施工材料质量控制是保证工程施工质量的第一步举措。探析市政工程的施工材料组成，应包括沥青、碎石、沙子、水泥等。在实际施工中，部分施工企业并未重视施工材料的质检工作，将不合格施工材料运送至施工现场，且施工现场检控力度不足，进而引发市政工程施工质量隐患。第四，工程施工计划。在市政工程施工前，应科学制定施工计划，以保证工程顺利施工。然而，对于施工计划，部分施工企业并未有足够的重视，且施工计划的制定欠缺科学性。由于施工计划制定不科学，施工企业就只能在工程后期紧抓工程进度。针对以上情况，部分施工企业为加快施工进度，甚至会忽视施工质量管理，进而引发工程质量问题。
2 加强市政工程施工质量管理的对策
2.1 强化施工材料管理
在市政工程施工中，施工材料是工程施工的基础条件，其质量直接关系工程质量，若施工材料质量不合格，就会影响工程的整体质量。故而，对于市政工程施工而言，有必要加强施工材料管理。在施工材料选择层面，应全方面了解供应商的进货渠道及材料生产厂家的生产能力，坚持在正规渠道购买施工材料。对于大宗施工材料，施工企业可建立供应协作数据库，对数据库中的供应商进行定期的调查与评价。在市政工程项目中标后，施工企业就可在数据库中选择高质量的供应商，进而组织相应的比选招标活动，随之确定施工材料供应商[2] 。在施工材料运达施工现场前，施工企业应对施工材料进行全面检查。在施工材料运达施工现场后，施工企业应对施工材料采取保护措施，并依据施工材料特性进行针对性管理，以规避施工材料出现变质或受潮问题。
2.2 强化施工人员管理
在市政工程施工中，施工人员的专业技能及施工质量管理意识将对工程施工质量产生重要影响。由此，为保障市政工程施工质量，施工企业有必要强化施工人员管理。在施工管理层面，施工企业应聘用技术经验丰富、专业水平高的施工管理人员。同时，施工企业应健全工程施工管理制度，对施工管理人员进行阶段性的绩效考核，将工程进度管理、工程质量检测、施工工序管理、施工工种协调等纳入绩效考核内容，以强化工程施工质量监管。对于施工人员，施工企业应加强专业技术培训，且培训内容应涉及施工安全、施工技术、施工程序等方面的知识，以全面提升施工团队的施工水平。
2.3 强化施工过程管控探析
市政工程施工管理关节，施工质量管理是一项重要的管理环节。对于市政工程业主而言，应做好工程招标工作，选择资质及技术水平高的施工企业，以保障工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于各个参建单位的工程质量管理人员而言，应做好施工工序交接及施工检查工作，并严格每一个施工工序的验收标准。对于施工企业而言，应在市政工程施工过程中强化人员管理、材料管理、设备管理、工序管理等方面的管理工作。同时，在市政工程施工中，施工企业应保证相应管理措施，如设备选型及维护、施工工序及工种协调等方面的管理措施，在实际施工中实行的及时性、有效性，以提升施工质量管理水平。
2.4 强化质量管理体系
为保证市政工程施工的顺利进行，有必要强化工程施工质量管理体系，对市政工程进行系统化、规范化管理。例如，在市政工程施工前，应在施工现场建立工地实验室，依据试验标准抽检现场的施工材料及施工工序质量，并在实验过程中配备专业性的工程质量监督人员。例如，在市政工程施工前，应以国家工程质量标准为依据，制定市政工程施工质量管理控制细则，其内容应涉及工程施工计划、工程施工作业流程控制等方面的施工质量管理工作，使市政工程作业流程严格依据工程施工计划进行。例如，在市政工程施工中，各个工程参建单位应考量工程施工环境因素，如施工区域的水文、地质、气候等，可能对施工质量产生的影响，并做好相应的工程质量保障措施。简而言之，施工企业应致力于营造良好的施工环境，以推动施工进度，并保证施工质量。
2.5优化施工工艺流程
很多现场施工质量问题之所以会产生，这和施工工艺流程选取不当有直接关联。在提升市政工程整体的现场施工水平和质量时，很有必要在工艺流程上严格把关。首先，项目在施行前就要非常清晰的对于项目的实际情况和各方面条件展开分析判断，有针对性的选择适宜的工艺标准和施工方法，在施工流程上进行有效把控。同时，后续的现场监管和控制时，一定要随时监督施工过程是否按照预设的工艺流程展开，要充分保障工艺流程的落实程度与落实质量。只有严把这个关口，项目整体的施工质量才会过关。
2.6提升施工人员质量责任意识
施工人员不仅需要具备相对扎实的施工技能，提升其质量责任意识也非常重要。在入场前的施工人员培训时，除了要详细进行项目各方面情况的分析介绍外，也要从思想意识层面进行施工人员的再教育。要让他们明确，工程项目的质量和每一个现场施工人员都有关联。只有将工程质量作为施工过程的向导，这样才能够规范每一个施工人员的工作行为与表现，让他们严格按照预设的工艺流程来进行操作，进而保障整个市政工程项目的整体质量。
2.7 加强施工质量监管力度
全面提升市政工程施工现场的综合管理水平，这是提升工艺质量的基础。很有必要建立一支专业的现场监督管理团队，督促施工人员严格严重相应的工艺流程展开作用，确保施工质量和整体水平。同时，监督团队要对于工程进度和工程质量进行综合核查，既要保障施工工期不被突破，同时，也要严格按照相应的工艺标准展开作业。在提升现场综合管理水平时，还可以透过有效的管理制度和体系的形成来达成相应的管理效果，透过监管制度的施行保障施工人员严格按照既定的工艺流程和技术标准进行操作，这样才能够让整个工程的质量有保障。
结语
在市政工程施工中，相应人员应立足于施工材料、施工程序等施工条件，对工程施工质量进行有效控制。经过以上分析可得，对于施工材料，应建立施工材料供应协作数据库，并严格施工材料质量控制 ；对于施工人员，应对施工管理人员进行阶段性的绩效考核，并进行专业技术培训 ；对于施工过程，应选择资质及技术水平高的施工企业，并严格每一个施工工序的验收标准 ；对于质量管理体系，应在施工现场建立工地实验室，并做好针对性的工程质量保障措施。
参考文献
[1] 邬鑫 . 浅议市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施 [J]. 建材与装饰，2018（11）：170-171.
[2] 蒋腾杰 . 试论市政工程施工质量管理的问题及对策 [J]. 建材与装饰，2018（01）：21-22.
论文作者:金森
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
标签：工程施工论文; 市政论文; 施工企业论文; 施工材料论文; 市政工程论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第34期论文;