摘要：现当今，随着我国经济的不断发展，我国的输变电项目建设规模在不断扩大。在输变电工程施工建设中，确保工程质量是施工管理工作的核心内容，同时，输变电的工程质量将对电力系统的稳定运行产生直接影响，因此，必须加强输变电工程的质量管理工作。文中分析了现阶段输变电项目质量管理中的不足点和影响因素，并提出了相应的改进措施，期望为输变电项目的顺利开展提供一定参考。
关键词：输变电工程;质量管理;不足点;改进
引言
经济发展带动了电力基础设施的完备，各种电力设备装置需要不同电流的电路供电。高于电力设备的电压不能直接输送到设备中，需要通过变电来减弱电压的输送，因此输变电工程得到了巨大发展。但是，输变电工程涉及电力工程项目的诸多方面，其质量对电力工程有着重大影响。确保输变电工程的质量问题，完善电气设施，对社会发展和生活提升起着关键作用。因此，主要探讨输变电工程在实际施工过程中存在的一些问题，并有针对性地进行解决和改善，提出了相关解决对策。
1输变电工程质量管理的现状
输变电工程建设主体有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、物供单位等。我国电力建设施工实行项目法人责任制和项目经理负责制，促进了电力建设的安全施工，工程项目工艺、质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程质量水平保持了稳中有升的趋势，但整体还不理想，质量水平不均衡，与国际先进水平相比，还有一定的差距。
2输变电项目质量管理中的不足点
2.1输变电工程相关设计单位的不足
工程设计是输变电工程建设前的一个关键环节，工程设计的样式、成果和输变电工程的实际操作紧密相连。工程设计相关单位如若出现问题，会直接影响输变电工程的质量安全。目前，输变电工程的相关单位主要存在以下问题。第一，缺乏专业性较强的设计人员，导致对输变电工程的了解不够全面和透彻，设计的成果存在一定缺陷。第二，工程设计没有被全面监管，不健全的监管系统不能更好地达到工程设计的进程和成果，容易导致在设计方面出现问题。
2.2人的因素
“人”是影响输变电工程质量的首要因素。人是工程项目的策划者、管理者和实施者，工程建设项目的全寿命周期均由人交付质量，充分调动人的主观能动性，可强化有利于工程质量的积极因素，弱化不利于工程质量的消极因素。当前，不利于输变电工程质量的“人”的因素主要体现在施工项目部和监理项目部两个方面：一是在施工项目部方面，从业人员技术素质质低，项目管理人员不足且经验欠缺，培训力度弱，标准工艺应用作业指导书执行不严格，施工项目部劳务分包以包代管等问题严重，质量控制面临失效，直接影响了输变电工程质量水平；二是在监理项目部方面，监理单位工程量大，现场监理人员短缺和具备国家注册监理工程师稀缺等问题导致监理人员不符合工程管理质量目标要求，工程质量难以保障。
2.3现场施工管理重视不足
输变电工程质量管理期间，现场施工管理的重视程度将会直接影响整体工程建设的效果，对现代输变电工程质量管理的效果也会产生不良影响。输变电工程施工期间单位存在着诸多风险，多来自于不规范的分包或者是转包等。工程建设施工期间统一性、规范性的管理标准，现场施工期间各类不良问题发生率相对较高。
3对输变电工程质量的优化
3.1加大对相关设计单位的管理力度
工程设计直接影响输变电工程质量的好坏，所以必须加强对相关设计单位的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆输变电工程的设计工作必须由招标中最良好的单位负责，设计的工作人员也需要通过层层筛选，找出最合适的设计工作者。设计工作者应该不断学习和探索，创新和改进设计成果，设计最先进的工程建设，确保工程建设的质量。另外，设计的方案需要经过多次改进，保证方案切合实际施工，有效避免输变电工程在建设中的安全隐患。
3.2全面提升输变电工程人才能力素质
输变电工程人员是决定工程质量的重要因素。以强化全员质量意识为抓手，提高工程队伍的质量意识和技术素质，主要做法：一是导入全面质量管理的理念和方法，树立领导层、管理层、监督层和操作层的质量意识；二是严格执行施工项目经理、专职质量管理人员、检验实验人员、总监理工程师和特种作业人员持证上岗监督检查制度；三是定期组织施工班队质量分析活动，对于施工工序和施工过程的质量问题，针对性的以质量知识、安全知识、施工技术等知识为主体开展教育和培训，提高工程人员综合素质。
3.3增强员工质控意识，落实质量管理的责任
知识经济时代下人才的价值变得越发突出，输变电工程质量管理期间，需要全面提升质量管理的重视程度，将质量责任制度落实到实处，领导层需要积极开展质量管理活动，且将企业文化与工程质量管理相互融合，创设良好的企业氛围，使每一位工作人员均能够保持认真负责的工作态度，明确质量控制的重要影响。每一位工作人员均需要明确自身的工作内容、工作职责等，如果出现各类不良问题，则需要及时追究相关人员的责任，全面发挥工程质量管理的价值。全面落实质量管理制度，需要做到“五个到位”。①责任落实到位，基于国家电网标准化管理的内容，明确业主、设计方、施工方以及监理方各方的责任。②责任落实到位，各方均需要明确自身的责任。③协同管理到位，各方之间需要相互合作、积极交流，在合作中降低各类不良问题发生率。④质量检查到位，加强质量管控。⑤考核到位，发挥考核的价值，建立信用等级评级和专业等级评级体制。
3.4加强工程质量监管力度
因为根据相关工程法规规定，对于一项工程的质量问题承建方需负终身责任，所以在同施工单位签署工程合约之前，相关领导人员务必要明确声明施工方需认真履行合约内容，严格执行质量监管工作，防止为了利益最大化舍弃工程质量等问题的发生。若施工团队未履行合约规定，将按照合约条例实行金额赔偿，甚至提出法律诉讼。
3.5积极转变质量管理方式
各有关管理单位均应以国电公司关于基建管理评价中的质量管理要求作为指导，积极提高质量管理水平；可采用远程监控系统对输变电现场施工进行监督，提高对现场施工实时控制；健全对工程质量的过程控制，对于监理和施工行为进行不断规范，严控施工质量与工序，提高施工工序水平；不断健全考核评价机制，努力做好日常的质量控制等工作，加强对各项体制执行效果的控制。积极采用基建控制、评优工程等管理制度，加强对质量控制和管理的信息化建设；不断运用、改进和完善“标准工艺库”的反馈式管理，推动施工标准工艺库得以不断完善。努力贯彻和实施标准施工工艺，提高输变电工程施工过程的标准化工艺水平。
结语
输变电工程质量问题的优化和监管，保障了电气设备使用的安全，给人们日常生活的使用带来了安全保障。输变电工程质量扩大了电力工程市场，巩固了电气工程在市场中的发展地位。输变电工程质量问题的管理必须从浅入深、从小到大，要一一进行质量监管，包括采购环节、设计工作环节、建设工作环节、管理工作环节和工作人员的意识，从而有效保证输变电工程的整体质量。
参考文献
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[3]潘铁成，张伟.输变电工程的质量管理分析与对策研究[J].科技风，2017（19）：129.
论文作者:刘渊媛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：输变电论文; 工程论文; 质量论文; 工程质量论文; 质量管理论文; 单位论文; 工程建设论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;