摘要：随着城市化进程的加快，中国建筑工程行业取得了极大的发展，并在建筑工程管理中实现了对建筑工程的有效管理，其中，项目化管理就是在这种背景下，基于中国当前建筑行业发展的要求产生的。对此，建筑行业的管理人员需要重视项目化管理的应用，进一步提高建筑工程管理的效率和工作质量。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑管理工作是整个建筑顺利建设的核心要素，其重要性不言而喻，在长期的管理过程中需要及时进行管理总结，帮助我国的建筑管理不断地更新和完善使用科学有效的管理办法进行工程管理，这样不仅仅能够有效保障施工人员的生命安全，还能够保障施工工程的质量，不断提高建筑工程企业的经济效益，多方面的科学管理，才能使得工程管理更加科学化，社会基础设施的建设，促进了我国建筑工程的发展。建筑的大量建设在经过长期的研究得知，很多工程建设过程中没有重视到管理的作用，使得在建设过程中建筑原材料的浪费，新的技术的使用带动了我国的建筑过程建设飞速发展，但是给整个工程的管理也带来了新的挑战，传统的管理模式无法满足新的工程管理。
1建筑工程管理的现状
1.1建筑工程设备影响因素
开展建筑工程时，建筑工程设备是建筑工程质量管理中非常重要的内容和设施。完善建筑工程机械设备质量可以有效的提高整体建筑工程施工质量，优化建筑工程机械设备可以大大降低建筑工程项目当中的劳动成本。建筑工程设备不断完善是符合了建筑工程的技术指标，建筑工程设备影响了整体建筑工程质量。
1.2建筑工程材料影响因素
建筑工程材料是建筑工程施工当中工程物质的基础，建筑材料在工程项目管理的过程当中充分发挥着重要作用。当前建筑工程项目中，建筑材料的质量存在着良莠不齐现象，为了提高建筑工程的管理质量应严格控制建筑工程材料。为了重视建筑工程整体工程安全，应严格控制建筑工程材料。加强建筑工程材料可以有效提高建筑工程质量，以及建筑工程当中整体质量管理效果。
1.3建筑工程施工技术影响因素
建筑工程在施工的过程当中，工程施工的方法是工程项目使用的项目施工方案，在施工的过程当中主要包括了施工技术方案以及施工组织方案。施工技术方案主要是工程项目当中，施工工艺以及施工项目当中使用的作业方法。施工当中组织方案的主要包括了建筑工程当中的施工顺序、工程项目中空间划分、工程建筑管理当中的劳动力资质等。建筑工程在施工的过程当中，建筑工程施工方法具备合理性以及在建筑工程施工的过程当中，建筑工程的施工应具备正确的操控性以及具备先进性。建筑工程施工方法以及施工技术，可以有效的提高建筑工程整体的质量。
2建筑工程管理控制措施
2.1加强设备、材料、中间产品的质量管理
工程质量的管理需要在三个方面去完成：首先，在进行施工之前加强质量控制，因此也就是说，在进入前去完成材料检验领域并且参照规范过程中指定数量以及频率去完成相关工作，与此同时还需要对于现场一些不合格的材料进行清理，不运用它们。进厂设备需要与技术要求保持一致。其次，还需要强化过程的控制，在实际进行施工中，需要对施工过程质量进行合理控制，如中间产品和部门以及项目工程质量鉴定以及验收等，这样的一种情况能够使得项目在实际进行施工建设的过程中能够保持一个准确的施工标准。
2.2加强工程管理观念的创新
为全部员工能够接受二次教育。教育的核心任务就是令他们能够建立市场竞争以及经济效益上的概念，注重的是目前建筑业的发展趋势以及工程任务的核心作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前人工作的基本上，对于项目管理部门的组织结构以及相关的职能进行了适当的变革。并且按照我们国家国民经济发展体制，对于工程建设管理组织给予了有效的变革。因此需与设置统一协调的一个建设项目管理机制，使得文明建设水平以及企业经济效益得到提升。按照施工单位当前的发展战略，对于项目发展模式给予有效的退化，使得项目管理理念得到有效创新的同时，提升施工效率。
2.3加强安全管理力度
安全管理工作的开展对于整个工程的开展有着较大的影响，安全管理存在漏洞会导致生产过程中问题不断出现。因此，需要加大对于工程施工过程中的人员管理工作，成立专门的监督部门，针对施工过程中的操作和行为进行监督，并且制定相应的管理制度，宣传部门加大对于安全生产的宣传力度，提升员工的安全意识，让员工时刻紧绷安全这根弦，确保工程施工过程中的生民安全，各个施工班组需要安排专门的施工安全员，既是对于工程的监督，同时也能起到相应的管理作用，使得管理能够全方位落实。
加强对于工程资金的管理工作，资金是工程开展的核心，做好资金的管理工作能够有效的降低成本，提升效益，对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并经制定好的施工流程。最后，为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。
2.4 注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
近几年随着我们国家在安全防范上的宣传力度不断提升，人们自身的安全理念也实质加强，随之也对建筑工程质量有了比较严格的需要，因此要令建筑工程管理不断提升，首先需要对工作人员自身的整体素质给予保证。“用专业的人做专业的事”，用既懂得专业技术、又懂得施工管理知识的人员，在管理岗位统筹、协调各个专业技术部门和人员。要令工程管理人员自身的整体素质以及综合施工技术水平获得有效的提升，就需要努力强化施工队伍的建设。对于获得大中专学校正规教育的建筑专业毕业生，进入工作岗位后在实践的同时，也必须加强继续教育和职业教育；而对于执行层的熟练技术工人，也必须进行理论教育。
2.5强化监管范围和力度
在项目施工环节，若想确保工程的质量和工程的进度，建筑单位的决策者切记不能忽略监管管理的范围和力度，将项目施工的每个环节安排固定专业人员进行监管和管控，如果出现任何问题都需要对相关人员进行问责，让每个管理者都要牢记责任制管理。随时检查现场施工人员是否佩戴安全防护用品，督促一线工人培养安全责任意识。现场的机电设备要做好周期性的检查，尤其是某些零部件需要定期更换，保证机器正常运转。
2.6建立科学的管理机构
建立科学的建筑工程管理机构，是实现项目化工程管理的重要环节，只有通过建筑工程管理机构的科学管理，才能保障项目化工程的管理工作可以有效开展。因此，建筑项目的项目化管理人员要重视对工程管理机构的建设，并结合建筑工程的实际情况对管理机构进行优化，确保建筑工程的各个部门之间可以实现有效的监督和管理，进一步实现管理工作的全面强化。
结束语
目前，我国就建筑施工企业发展态势极其迅猛，工程项目的管理人员的素质和能力也在逐步提升。但是，通过本篇文章的分析，仍然存在诸多的不足之处，也衍射出很多的问题亟待解决，希望各个建筑施工单位能够做好预警方案，严格按照具体的管理标准执行，创建和谐的管理氛围，为建筑企业谋发展，谋收益，高效确保建筑施工企业所有施工人员的人身财产安全。
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论文作者:王永祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/11
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