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摘要：建筑工程项目施工管理，是建筑施工企业根据企业自身的经营发展战略和企业内外的条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。 随着经济的发展，建筑工程项目施工的管理模式也在发生着变化，以往旧的管理模式已经相对落后，难以适应现在社会的需求和企业发展的需要。因此，建筑工程项目施工管理模式的创新已经成为我们研究的重点。文章通过对当下建筑工程项目施工管理过程中存在的问题进行分析，指出了创新是提高企业竞争力的有效手段，并提出了建筑工程项目施工管理创新的方式，希望文中的观点对投资者们能够有所帮助与启发。
关键词：建筑工程项目；施工管理；创新
1 建筑工程项目施工管理创新的必然性
首先，加强建筑工程项目旋工管理创新符合新时代的要求。不管是在哪个行业，在新时代创新都是企业管理的灵魂。落后是要挨打的，这是历史留下来的深刻教训。近十几年来推行的建筑工程项目施工管理也并不是什么时候都适应生产力发展。在新的形势下，如何采取有效措施来监理建筑工程项目施工管理模式，是建筑施工企业乃至整个建筑界必须面对和完成的任务，只有不断加强建筑工程项目施工管理创新才能给项目施工注入强大的生命力。尤其是在国内建筑施工企业进入国际市场和国际承包商进入中国建筑施工市场以来，建筑施工企业被卷入世界经济的大循环，必须加强建筑工程项目施工管理的创新。
其次，加强建筑工程项目施工管理创新也是为了满足建设现代企业制度的需要。建筑施工企业的生存和发展依赖于建筑市场，在这样的形势下，建筑施工管理相关工作人员的经营意识、思想观念和竞争意识已经在改变，并在逐步适应时代的要求。但同时，很多建筑施工企业的管理体制并不能满足如今的建筑市场需求，应该要把加强建筑工程项目施工管理的创新作为建立现代企业制度的基础。只有通过不断地进行施工管理方面的创新，建筑企业才能够在激烈竞争的市场中明确自己的市场定位，适应不断变化的建筑市场需求，作出科学合理的决策，在变化的市场中生存和发展。
最后，加强建筑工程项目施工管理的创新也是先进管理的要求。如今的建筑市场管理不够完善，建筑施工中存在着很多问题。在工程投标中存在施工企业之间相互压价、过度竞争、低价中标的现象。承包商处于十分被动的地位，面对合同中不平等的条款和不合理的要求，业主都能够摆脱自己的责任，还有设计和监理由于各种原因也难以履行职责，常常发生职能错位的情况，种种这些的根本原因都是施工过程中管理不够先进，无法满足建筑市场建筑的要求造成的。因此，需要在加强建筑工程项目施工管理的创新方面采取措施，形成日趋完善和不断进步的先进科学管理的理论，并将其运用到建筑工程项目施工管理和企业管理当中，提高企业的竞争力。
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2 当下建筑工程项目施工管理中存在的问题
当下我国建筑工程项目施工管理过程中存在着很多问题。首先，我国建筑企业的整体发展意识不强。具体表现在各个建筑企业的恶性竞争显著。这极大地阻碍了建筑行业的整体发展，使得建筑企业的经济效益普遍不高。
其次，企业内部的管理模式不合理，尤其是国有企业，管理模式过于僵硬，行政干预太过明显，对企业的发展造成了不良影响，相对来说，私有企业在管理模式上占据一定优势；大多企业的施工人员素质不高，很多企业的施工人员都是临聘的，这样虽然能节省部分工资开销，但由于人员的总体素质不高，以及临聘人员团队意识的缺乏，都会对施工造成影响，不利于企业的长远发展。
最后，企业自身对市场风险的认识不足，也是当下建筑工程项目施工管理中存在的问题之一。一些建筑公司在投资和接手项目时，目光不够长远，不能对市场风险进行合理分析，只一味地进行投资，最后导致项目的失败。对于风险的认识，见表1。
3 建筑工程项目施工管理的创新方式
3.1 转变施工管理观念
要完成建筑工程项目施工管理的创新，最关键的是企业管理者要引起足够的重视。作为企业管理者，他们的每一个决策都对公司的发展有着深远的影响。而一旦决策失误，对公司的打击可能是致命的。
若企业管理者能够提高建筑工程项目施工管理创新经费的投入，加大创新人才的培养，并从外界引进人才，增强公司的凝聚力，切实加强企业员工的创新意识，在对工程项目进行创新管理的过程当中，以市场需求作为根本出发点，相信这个企业很快就能够在竞争中脱颖而出。
3.2 完善企业管理体制
在转变企业理念后，企业应当完善自身的管理体制。在制定公司体制时，将自己公司的管理体制与成功企业的管理体制进行对比，找出其中的不足之处并予以纠正。同时结合自身实际，建立起一套独特的可行的管理体制。
一般而言，大部分企业均对外承担有限责任。但也有个人独资企业和部分合伙企业可能承担无限连带责任。这种情况下企业的压力很大，一旦建设项目出现问题，企业主就可能负债累累。
因此，建立有限责任制度，让企业有自己独立的法人财产，可以让企业自负盈亏，自担风险。这样能够让企业真正走入市场，拥有独立的法人地位，同时也减轻了股东或合伙人的压力。
3.3 技术创新
企业技术的创新，是在建筑工程项目施工过程中实现的。建筑工程项目人员在应用新知识、新材料、新设备进行项目施工的过程中，以及在项目设计和规划的过程中，都能实现技术的创新。
项目施工人员要时刻保持学习的热情，不断更新理论知识，并将新的知识运用到实践中去。
同时，企业可以成立自己的技术部，专门研发新技术，也可以对研发出新技术的员工进行奖励。通过技术创新，提高公司建筑工程项目的质量或建造速度，从而提高企业在市场的竞争力。
4.总结
在如今的建筑市场的形势下，建筑施工企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须要加强建筑工程项目施工管理的创新。而项目部是企业的子公司，体现着企业的实力，代表着企业的形象，是企业的一个缩影，并对施工质量的控制起着关键性的作用。如今的施工阶段中有很多的施工问题，需要加强建筑工程施工管理创新才能保证建筑工程的质量，才能使建筑企业不断地发展壮大。
参考文献
[1]李金林．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设.2010(26).
[2]李建强．浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].硅谷.2008(1).
论文作者:房延鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/5
标签：工程项目论文; 建筑论文; 企业论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 市场论文; 管理体制论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;