关键词：电力工程；管理质量；内容；控制策略
1电力工程管理质量控制存在的问题
1.1市场管理与电力工程不兼容
我国诸多的电力工程企业存在着企业规模较小，技术投入力度不足，对信息化建设资金漏洞较大，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。众所周知，一个电力企业的信息化建设主要包括了对设计方案的规划，对网络建设和硬件配置的需求，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。
1.2缺乏质量管理的综合性人才
现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。
1.3直接用户导致线路故障
10kV配网与用户直接相连的特性决定了其广泛分布的特点，同时也为10kV配电线路的调控带来一定的工作难度。但配电网的配置并不是很全面，自动化水平和监测管理水平相对较低。而且，10kV配电线路的信息传输并不像输电线路那样全线铺设避雷线，在配网线路中，避雷针有着突出的贡献，如果雷电产生的电压超出了预期的范围，避雷针内部的绝缘子也会相应做出改变。除此之外，电阻超标现象经常出现的根本原因是避雷针的接地装置未能引起人们的足够重视，为特殊情况出现时埋下了隐患。尤其是在雷电故障高发区，这些建筑机构存在的缺陷往往会给10kV配电线路的正常运行带来一定故障，甚至会出现线路跳闸的现象，对人民的生命财产造成一定威胁。
1.4通道与系统主站前置缘由
日常配网的线路故障一般是因为通道问题产生的，并伴随着系统主站前置的软件变化，变相地对变电站内部系统和配电通道进行了本质关联。一旦出现特殊状况，必须采用灵活的头脑去分析故障发生的根本缘由，随着线路数据的推广和应用，通道部位的故障因素所占的比例会越来越小。因此，10kV配网的诸多故障与配网系统自身问题的关联因素会越来越多。
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2关于电力管工程质量控制与管理的策略探讨
2.1聘请优秀的施工人才与工程队伍
电力企业只有找准合作伙伴，才能够保证获得更高的经济效益。关于合作伙伴的筛选，首先应当科学的资质审查，比如技术、资金、经验、设备等，实质性的条件，将一些不达标或者不符合要求标准的企业直接排除，留下符合相关要求的企业备选。接着，对于进入复试的企业进行实地的考察，考察工作地点，关于技术的选择应当选择先进科学的、资金充足、业绩好、有口碑的好单位。最后，双方的意愿达成然后选择有诚意、有合作意向的单位。
项目经理是一项工程的直接的执行者以及领导者，掌控者整个工程项目的所有环节，比如项目的开始、项目的准备与设计、项目的实际实施、协调等各个方面的工作内容，在整个工程系统中处于总指挥的位置。因此，一个优秀的项目经理对于一项工程的进行有着非常重要的作用。在进行项目经理的选取过程中，不但要考虑其工作能力，更需要将其人品道德放在考虑标准中，当今社会，优秀的人才比比皆是。但是又有能力又有有品德的高素质人才却是少之又少，因此，企业的相关人员一定要擦亮眼睛，在精品中选精品。
施工人员是整个项目工程的直接操作者，因此，企业应当定期的对于基层施工人员进行专业得教育与学习，在施工人员心中树立高度的责任感，严格按照相关的要求与标准进行工作。不仅如此，还应当加强施工人员的安全意识，在施工过程中将自身以及他人的生命财产放在第一位，减少安全事故的发生。
2.2在施工过程中，对于工程质量的管理进行强化
电力工程在施工的过程中的质量是保证电力施工质量的关键性因素，电力工程一般有着施工周期长、工作任务重、工作技术性以及难度高，因此在施工过程中非常容易出现一些由于疏忽而造成的安全隐患，因此，在施工过程中一定要保证生产设备、施工人员以及工程材料的质量要求。关于工程材料的选择一定要杜绝关系户，不能为了节省成本而选取质量较差的施工材料，一定要选取符合国家认证标准的材料供应商，不仅如此，还应当强专家进行详细严密的考察，使施工材料的质量得到保证。在生产设备的选取上，要使用最先进、技术最完备的设备，在电力工程项目当中，之用的设备不但多而且杂，在设备使用的过程中，不仅要保证工程自身的质量，还应当保证设备操作人员的专业操作水平。以此来防止给电力施工带来不利影响。
2.3建立健全科学合理的施工质量管理机制
电力企业想要增加电力工程的管理质量，就需要建立健全一套科学合理的管理机制。制度是一切企业或公司正常运行的保证与内部机制，是电力企业进行质量管理的蓝本与依据，电力企业应当根据国家相关的电力工程质量管理的法律法规或者制度要求，以企业自身的实际情况以及自身特点为基础，制定出一套只适用于自身符合自己特色的管理机制，电力企业在建设电力工程质量管理工作之后，还需要严格按照相关的要求进行相关的工作。不仅如此，电力企业的质量管理体制不能一成不变，应当结合企业自身的进步与发展进行制度的发展与完善，以应对不同形势下的不同质量管理问题。除此之外，企业还应当将质量管理的责任落实到每一个人身上，建立监察机构，对于施工过程中的每一个环节都进行有效的监督。做到奖励与惩罚分明，让每一名员工都心服口服积极配合相关的工作。
3结语
要想保证电力工程施工质量，就要对其进行严格的工程监理，高度重视电力工程行业。质量监理是对电力工程施工质量进行严格的管理，在管理过程中，要及时发现电力工程质量中出现的问题，及时制定合理的解决方案，并将解决方案有效运用到电力工程施工控制中。另外，还要不断提高监理工作人员的工作能力和综合素质，只有这样，才能有效保证相关措施的落实，从而保证电力工程顺利完工，保障企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]丁士昭.建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
[2]张良城.建设项目质量控制[M].北京：中国水利水电出版社，1998.
论文作者:武宝贝
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/18
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