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摘要：作为企业人力资源管理的主要功能之一,绩效管理在企业中发挥的作用越来越重要。实施绩效管理可以改善企业的经营现状,不断提升企业和员工的绩效。薪酬管理是绩效管理的一个重要组成部分,设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力,为增强企业的竞争力提供保障。但是,很多企业在具体实施绩效管理中还存在诸多问题。
关键词：企业管理；绩效管理；绩效薪酬
前言
我国市场的竞争愈演愈烈,在此背景之下,薪酬管理直接决定着企业未来的发展情况,不断加强企业的薪酬管理是企业进步和发展情况的重要评价指标。然而通过调查分析发现,绝大多数企业在进行薪酬管理的过程中存在着种种问题。本文拟对企业绩效管理实施过程中薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应措施,加强对薪酬管理沟通、企业内不同的人员实行不同的薪酬管理制度、薪酬管理制度要体现内在公平性和外在竞争性和薪酬管理要与绩效管理配合使用,员工参与薪酬设计。
1 绩效管理和绩效薪酬的涵义
绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。我们一般认为,绩效是指那些经过评价的工作行为、方式及其结果,也就是说绩效包括工作行为、工作方式以及工作行为的结果。绩效与绩效管理存在密切的关系,绩效管理是绩效的具体展开和落实活动。很显然,绩效管理就是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性的过程。
2 绩效管理和绩效薪酬对企业的意义
这种薪酬制度最早是由“科学管理之父”费雷德里克泰勒提出。目前,它是一种在西方较为流行的,并且与绩效管理制度相联系的薪酬管理制度。绩效薪酬通常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作,提高员工的工作积极性和主动性。事实上,企业需要这样一种绩效薪酬模式,其绩效的内容指标与薪酬要保持一致,即以绩效定薪酬。不过,需要在绩效与薪酬间寻找一个合适的平衡点。正确地把握好这个平衡点,既能保证员工工作稳定的心态和基本的生活收入,又能保证员工有一定工作斗志和士气,反之,如果这个平衡点把握得不好,就可能会使员工心理的不稳定因素增加,还会挫伤员工的工作积极性。最终,无论是对企业还是对员工本身都是一种损失。
3 绩效管理和绩效薪酬的作用
绩效管理对企业、员工和管理者都有重大作用。在20世纪80年代后期和90年代,针对绩效管理的定义众说纷纭,其中最为代表性的有三种观点：第一种观点认为,绩效管理是组织绩效的系统,其核心在于决定组织战略及通过组织结构、技术、事业系统和程序等加以实施。第二种观点认为,绩效在于将绩效管理看做组织对一个人关于其工作成绩以及其发展潜力的评估和奖惩。第三种观点认为,绩效管理是综合管理组织和雇员绩效的系统,即组织和人员的整合的绩效管理。
绩效管理是一个完整的管理过程,主要侧重信息沟通和绩效提高,强调事先的沟通与承诺,绩效管理伴随管理活动的全过程。企业实施绩效管理的关键在于企业要树立战略性绩效管理和绩效薪酬制度。另外,企业绩效管理还要注重企业内部组织结构的变化和外部环境的适应能力,加强内外部的协调和沟通能力。对于大多数企业来说,薪酬是企业总成本的一个重要组成部分。坦白地说,薪酬管理制度设计科学与否,直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而进一步影响到企业战略目标的实现。所谓绩效薪酬,是将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度。
4 企业薪酬管理对员工工作绩效管理的影响
在过去,人们将工作任务作为绩效考核的唯一标准,而将其影响因素作为误差进行处理,随着研究的深入,人们发现工作绩效也应有多维视角。企业的薪酬管理公平性是推行员工工作绩效管理的前提基于多种因素的综合考虑,薪酬公平性应该是企业薪酬管理达到的第一目标。企业薪酬管理的公平性是推行员工工作绩效管理的基础，企业薪酬管理对员工工作绩效管理的影响主要集中在如下几方面：
4.1 提升员工对企业的满意度
薪酬管理的公平公平性与员工对企业的满意度与信任度密切相关,员工是创造企业价值的主题,也是实现企业各种管理目标与决策的中流力量,企业员工只有在满意企业对他们的认可和承认下,才能够在自己的岗位上尽最大的努力,为企业创造效益,也才会实行员工工资绩效管理的可能性。反之,如果薪酬管理不公平,那么会极大的消减员工的积极性,使员工觉得自己的价值与抱负没有在企业中体现,不仅无法实现绩效管理,还会使部分员工消极怠工或离职。其次,员工如果满意企业的薪酬管理,员工也会发挥自己最大的价值,为企业创造更多的价值,因此,薪酬管理公平性有利于促进企业形成和谐环境,也可以促进企业实现长远的发展目标和可持续发展的目的。薪酬管理的公平性是企业对员工实行绩效管理的基础。
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4.2 增强企业的经营竞争力
企业的薪酬管理公平性影响员工工作绩效管理的制定标准企业薪酬管理的公平性应该包括员工之间的薪酬公平性以及企业内部员工与外部员工对比的公平性,企业薪酬管理会受多种因素的影响,一般情况下,企业各岗位员工的薪酬应该与其他同类企业岗位所提供的薪酬相同,只有保证薪酬外部的公平性,企业才能留住员工,增加企业的竞争力。企业薪酬的公平性与员工工作绩效的管理标准有着密切相关,只有合理的把握薪酬管理的概念及要求,才能够制定科学的员工工作绩效管理标准,只有充分的保证薪酬公平管理具有科学性与可行性,企业实行的员工绩效管理才会有实际意义。薪酬管理公平性实际上就是让员工人认识到员工自己在岗位创造出的价值以及自身对企业的贡献。因此,员工的工作绩效管理标准需要根据实际情况,科学的进行制定。
4.3 促进员工工作的绩效管理更加人性化
在任何的工作,想要对每个人的工作进行量化几乎是可能实现的,因此,员工的工作绩效就需要薪酬公平性来做基础,以此保证不同员工的工作内容、工作质量能够与其薪酬相匹配,企业在付给员工薪酬,员工为企业做出贡献。员工工作绩效的开展与薪酬的公平是始终相连的,薪酬的共品行不仅是鼓励员工的重要方式,也是实现企业长远发展的重要内容,薪酬的公平性能够促进员工工作绩效管理的人性化,提高企业的凝聚力,使员工感受来自企业的温暖,从而在自己的岗位上做出更多的贡献。管理者自身背负着企业经营与发展的重任,他们是企业的重要人才资源,是企业直接和潜在效益的产生者,企业管理人员付出的是脑力劳动,他们做出的关于企业发展的决策,必须要在员工工作绩效中体现。薪酬管理如果不能保证足够的公平,那么员工工作绩效管理部无法实现的,在实施的过程中会遇到问题和阻碍,降低员工的工作效率。
5 绩效管理中薪酬管理要点分析
5.1 建立健全薪酬管理制度
首先,根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据自身的特点,引入多样化的薪酬管理模式,充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率,对现有的薪酬制度进行调整,提高员工的基本薪酬水平。另外,企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升,加强技术人员的福利待遇;其次,平衡收入搭配。企业应按照产业特征和自身的运营水平调整薪酬结构比例,平衡员工的总收入水平,缩小员工的收入差距,增强员工的稳定性;最后,加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员,不断提高薪酬管理水平,加强企业的人力资源管理。
5.2 完善岗位对应薪酬设置
岗位人员的学历水平、工作经验、业务能力和身体状况,保证岗位工作的顺利开展。另外,企业应加强对机关岗位人员的编制,根据岗位的工作任务和工作量合理配置岗位人员的数量,避免岗位人员过多现象;其次,合理配置经营岗位人员。企业应对经营岗位人员提出明确的身体状况、经营能力、沟通能力等方面的要求,确保企业经营工作的正常开展。另外,企业应合理控制经营岗位人员的数量,按照岗位的工作需求合理配置人数。
5.3 建立绩效考核薪酬体系
建立考核决策机制。企业应加强重视决策水平的提高,积极学习相关的决策知识、管理知识,不断提高企业管理人员的管理能力,增强企业决策的科学性;其次,建立考核实施细则。同时,绩效管理还具有前瞻性,能帮助企业解决近期或远期发展中遇到的棘手问题。薪酬管理是一个结果和阶段性的总结。企业的薪酬管理制度设计与运作情况,是反应企业的绩效管理水平高低的一个重要参考依据。企业应根据各岗位的工作任务和工作情况建立完善的考核细则,对员工工作的各个环节进行全面考核,增强考核的系统性与客观性;最后,建立差异化绩效考核量化指标。企业应根据不同岗位的工作要求和业务难度设置差异化绩效考核量化指标,增强绩效考核的针对性和科学性。
5.4 建立合理的薪酬激励制度
在企业的具体工作中,建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制,把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时,企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素,设计出合理的评价制度,确保每位员工的付出都能够得到相应的回报,这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性,让他们认识到多劳多得,实现薪酬制度对员工的激励作用。
结束语
综上所述，在经济迅猛发展的今天,企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展,促进员工热情负责的为企业服务,从而让企业得到更好的发展。
参考文献
[1]周璟分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]2018.08
[2]赵永发分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J]2017.10
作者简介：许伟，身份证号码：4109221986****6243。
论文作者:许伟
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：企业论文; 员工论文; 薪酬论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 公平性论文; 工作论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;