摘要：在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；改善措施
建筑工程单位必须将质量管理视为各项工作中的重要任务，加强对施工质量的监督和管理工作，才能切实提高工程质量，推动建筑工程行业的高效、健康发展。建筑工程施工质量的管理是保证整个工程质量的基础，在任何时期、任何形势下都应该重视建筑工程施工质量的管理工作。
1强化房屋建筑工程管理与施工质量管理的重要性
施工质量是房屋建筑的根本所在，施工质量直接关系到建筑物的质量，在整个过程中需要明确安全生产和生命财产管理的重要性，结合建筑行业的信誉、形象和未来发展情况等，在后续管理基础上必须提升执行力度，发挥现有施工管理的最大化作用，促进整体进步。城市化进程不断推进，在整个阶段明确改善要求和注意事项，党和国家对行业管理的重视度逐渐提升，建筑行业管理成为关注的重点和关键，在整个管理基础上，工程管理过程中需要明确科学发展观，坚持以人为本的理念，确定可持续发展的注意事项，促进整体进步。此外在工程管控的过程中，明确要求、内容以及责任等，做好工程管理和建设等工作，促进整体进步。
2现阶段建筑工程管理与施工质量控制所存在的问题
2.1工作人员的素质较低
工作人员素质较低是影响建筑工程管理与施工质量的首要因素，现在许多工作人员在施工的过程中仍然抱着拿固定工资的传统观念，并不具有责任意识，在施工过程中不服从上级领导的安排，随意性较大，并且这些员工也不具有相应的安全意识，在工作中不注意警示语，也不佩戴好相应的安全设备，在施工过程中也并不注重施工的质量，工作人员缺乏安全意识不仅会威胁到自身的生命安全，还会给建筑工程带来巨大的安全隐患。
2.2材料因素
在建筑工程施工建设阶段材料是最基本的需要，随着工程量的不断增加，再加上需要的材料种类多且杂，为满足施工的质量要求，确保其性能，务必要对管理制度进行完善。一旦出现不达标材的材料，必然会对施工的整体效果产生根本性的影响。较低报价中标的承包商，在进行施工时会出现偷工减料的现象，从而在材料的选择上会采购一些质量低劣的产品，因此，实际需求和采购使材料规格、品种及技术参数存在较大的差异。此外，如采购人员职业道德不高，收取较大回扣，材料采购过程中放松管理，出现低品质的伪劣产品，将导致整个工程出现质量安全隐患。
2.3管理体制有待加强
当下，建筑业不断发展革新，然而，与之相对应的建设工程质量管理体制仍旧是延续着旧有的管理体制，没有实现及时的革新与完善。因此，当下的许多企业的管理体制普遍存在着局部封闭管理，难以做到系统的管理和监督，另外大部分企业的管理中多是以内部监督为主，想要实现严格、公正的质量监督几乎不可能。当下存在的管理体制中暴露的问题主要为管理体制的不发展与不完善造成的，上到政府部门的不作为，下到各个企业内部体制的不完善等都是导致工程质量存在问题的重要因素。
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3建筑工程管理与施工质量提高的有效策略
3.1提高工作人员的素质
加强建筑工程管理与施工质量的首要措施就是要提高工作人员的素质，现阶段我国建筑工程需要的是专业能力强、综合素质高的人才，想要提高工作人员的综合素质，企业内部可以定期对建筑工程的施工人员进行培训，培养工作人员的管理意识，安全意识，责任意识。建筑工程的安全问题，不仅会影响建筑的质量，还会威胁施工人员的人身安全，所以相关部门首先要对工作人员的安全意识进行培训，其次培养工作人员的管理意识，指导相关工作人员严格按照管理条例来进行施工，服从上级领导的安排。最后就是要培养工作人员的责任意识，改变工作人员在工作中散漫、懒惰等现象，进而提高建筑工程的施工质量。
3.2确保原料和设备的采购质量
建筑施工单位要对原料和设备的采购工作进行严格把关，避免质量不合格的产品进入施工现场。建筑工程的项目负责人要选择信誉良好的供应商进行合作，按照相应的采购流程，对原料和设备的相关合格证书进行严格的检查和登记，从而购置合格的施工物资。针对建材市场产品质量参差不齐的问题，还要加强对原料和设备的施工全过程的质量监督和通知，保障原料和设备的质量能够满足施工设计方案的要求。尤其是一些特殊的施工部位，更要严格按照设计标准和要求对施工材料进行科学的检测和鉴定。对于出现质量问题或者不满足施工要求的建筑原料和设备做出相应的退回处理，减少经济损失，并对供应商追究相应的责任，对规范建筑行业市场也有积极的作用。
3.3完善管理体制
在房屋建筑施工问题中，管理体制的完善对其质量的作用至关重要，因而，要实现质量的保证首先需要完善相应的管理体制。首先，在施工前，需要以工程的实际需要制定相应的合理管理体制，管理制度要与工程相匹配，能够对该其工程施工过程提供相应的帮助，能在施工过程中及时解决出现的问题。其次，企业应当做好职责分配，将各个部门的工作做好明确规定，建立岗位责任制，保证整体工程项目的管理的同时保证个人职责的落实，做到从管理的成功实现质量的保证。此外，还要做好奖惩制度的完善，对于优秀部门及员工要及时鼓励，做好榜样培养，对于工作中没有及时做好部门工作和个人工作的部门与个人要实现一定的处罚，实现警醒的效果，从而从企业内部实现公平、公正的氛围，提高企业的自我监督。企业还应做到透明化，每一步施工进程与结果应向大众展现，给消费者一个了解施工进程的渠道，提高消费者与企业间的信任。
3.4加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学、合理、有效的施工技术及工艺。这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高。针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。如果施工过程中出现事先不可预控的技术难关，要结合实际情况，由专业人员制定切实有效的解决方案和计划，从而最大程度降低施工的成本投入，提升施工单位的经济效益，为施工质量提供保证。
4结语
总而言之，建筑工程管理和项目施工的质量管理二者存在密切的联系，需要不断完善和规划管理制度，优化管理机制及管理体系，不断提高进驻施工质量，强化施工管理。在建筑工程建设中还要对施工技术管理不断强化，做好技术交底工作，制订技术管理标准规范技术施工人员的操作，在一定程度上促进了建筑工程质量管理的效果。
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[4]廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.
论文作者:秦丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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