摘要：近些年，在我国社会经济快速发展的影响下，电力企业所面临的市场竞争也愈发激烈。要想从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业必须加强自身内部的管理，提高企业员工综合素质能力。由此可见电力企业人力资源管理工作的重要性，但是当前电力企业人力资源在进行员工福利管理过程中还存在诸多问题，导致在吸引人才和挽留人才方面还存在缺陷。本文将简单阐述当前电力企业福利管理中存在的问题，并提出相对应的对策措施，为相关工作者提供参考借鉴。
关键词：电力企业；福利管理；人力资源；问题
引言
薪酬福利管理是当前我国人力资源管理工作中的重要环节，同时也是对广大工作人员自身工作积极性进行激发的重要手段。电力企业开展人力资源的管理工作对于企业自身建设和长远发展有着十分重要的意义，特别是对于员工为企业贡献更多热量有着不可忽视的积极作用。在当前我国电力企业的建设和发展环节中，人力资源管理仍然存在一些不完善的情况，比如当前存在人力资源管理工作不到位的问题，在实际生产环节中缺乏必要的安全理念等。如果在实际工作中这些问题不能得到有效改进，那么电力企业的发展必然面临着很大的问题。为此，文章对电力企业薪酬福利管理工作展开研究，进一步分析开展此项工作的有效对策，希望对我国电力企业建设和发展提供一定的帮助和指导作用。
1、薪酬福利在人力资源管理中的重要作用
目前，对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用；完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变；公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。
2、当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题
2.1总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳
电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。
2.2福利管理工作的滞后性
根据国家电网的有关规定，对于电力企业的福利管理应当纳入到收入总额管理的工作当中。相比较传统的管理方法，电力企业的福利管理减少了员工薪酬中原本非工资性项目的数量，而均体现在员工的工资总额管理当中。部分需要从成本进行列支的项目，也不再建立单独的账务管理，统一规划到工资总额管理当中。这样可以确保福利在分配过程中，确保科学合理，公平公正，充分发挥电力企业福利管理的激励作用。但是在实际执行阶段，很多电力企业的人力资源部门并没有严格执行相关规划，管理工作存在缺失，主要体现在福利管理存在一定的滞后性。虽然也能够在一定基础上起到对员工的激励作用，但是仍存在一定的弊端，导致福利分配存在不合理的情况，导致部分员工的工作积极性受到影响，不利于电力企业的长远发展。
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3、薪酬福利管理的强化措施
3.1加强对员工工作的绩效考核
考核是当前薪酬福利制度的重要基础环节，只有对广大员工的工作绩效进行充分和全面的考核，才能保证员工在实际工作中更好地掌握自己应有的福利，因此在当前开展薪酬福利管理环节中，也应该建立起全方位的考核指标，从而实现对员工的绩效量化作用。比如在对电力企业员工进行考核环节中，制定绩效考核也需要制定定性指标和定量指标的结合对策。在对电力企业员工绩效评价指标进行明确的环节中，也应该由工作绩效、态度和能力所明确。通过对这三个部分的划分，可以获取更为详细的指标结果。最终通过对每个指标的有效计算，得出综合评分。比如一些员工的工作就是对变电运行进行管理，那么员工的评价指标需要从几个方面进行考虑，首先，变电运行环节中事故出现的频率;其次，当电力企业出现工作问题的时候运营管理人员对事故的处理能力;再次，运营管理人员自身的安全意识最后，变电运行问题可能对企业带来的影响。通过对每一个岗位工作性质的分析和研究，对于企业中工作人员的工作也要进行更为全面的量化和考核，确保在员工福利发放上提供更大的便利。
3.2注重福利沟通
由于电力企业的特殊性，很多员工在享受福利的过程中，可能受到自身或者外界各种因素的影响，个人情绪产生一定的波动，进而影响其工作的质量。因此电力企业人力资源在开展福利管理工作的过程中，还应当重视员工有关福利的沟通工作。（1）首先应在合理合法的范围内，向企业内部所有员工公布企业的福利信息，包括规划、享受的范围、成本的投入以及相关指标等。（2）其次为了确保福利管理工作的制度化和规范化，电力企业可以通过制作相关的宣传手册，让员工学习和了解福利管理工作，让其认识到福利管理工作的重要性。（3）最后电力企业还应当引入信息化技术，提高福利管理工作的信息化水平。借助先进的福利管理软件，建立多渠道的与员工沟通的途径，进而提高福利管理工作的工作效率。
3.3强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
4、结语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
参考文献
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论文作者:宇文哲,, 孙亮
论文发表刊物:《中国电业》2019年10期
论文发表时间:2019/11/1
标签：福利论文; 员工论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年10期论文;