摘要：建筑行业是我国社会发展的主要推进力之一，建筑行业的兴起为我国发展带来动力的同时，建筑行业内部的竞争压力越来越大，建筑企业要想在当前激烈的行业竞争中站稳脚跟，就应当从多个方面入手，提升企业自身核心竞争力。建筑工程成本管理水平的高低会直接影响企业的经济收益。本文将从影响建筑工程成本管理的主要因素上入手，对如何强化建筑工程成本管理提出一些看法和建议。
关键词：建筑工程；成本管理；影响因素；有效措施
引言
随着我国国民经济水平得到了极大的提升，我国国民对建筑的建设质量提出了更高的要求。于此同时，随着建筑企业数量的不断增多，建筑行业内的竞争日益加剧，建筑企业在运营的过程中其追求的最终目标是的经济收益，要想提升工程项目收益，促进企业发展，就应当认识到建筑工程成本管理的重要性，在保障工程建设质量的同时，如何缩减建设成本，成为建筑企业关注的重点。
1建筑工程成本管理水平的主要影响因素
1.1建筑工程成本管理体系
随着我国社会的发展，建筑行业进入到了发展的黄金时期。建筑企业要想进一步的获取更高的经济收益，就应当重视成本管理，更为深入的认识到建筑工程成本管理全程管理、动态管理的重要性。进而来加强建筑工程项目的成本管理水平。但是从我国当前的现状来看，我国部分建筑企业对于成本管理的认识水平较低、整体成本管理依旧处于初级阶段，部分施工单位安于现状，在开展建筑工程成本管理的过程中成本管理措施形式主义风气盛行，并且在落实成本管理措施的过程中其成本管理观念过与陈旧，成本管理方式过于单一，这就使得建筑工程项目在建设的过程中不能有效的收集、传递、解决多种成本管理问题。这对企业的工程收益具有着十分不利的影响。因此要想提升企业经济收益，提升建筑工程成本管理水平，就应当提升建筑工程成本管理水平，缩减建筑成本，保障工程建设质量，进而为建筑企业的可持续发展保驾护航。
1.2建筑工程成本管理团队综合能力
建筑工程企业在开展成本管理的过程中，建筑工程成本管理团队的综合能力会直接影响到建筑工程成本管理各项落实的推行效应，建筑工程成本管理团队是开展各项管理措施的主体。但是从我国当前建筑行业内的现状来看，我国建筑工程项目成本管理工作人员的综合能力普遍较低，成本管理人员的教育程度、文化水平较差。部分建筑工程成本管理人员虽然技术能力较强，但是其管理能力有限，建筑工程成本管理的理论知识的掌握程度较低。但是具有丰富理论知识的大学毕业生的经验不足。具有丰富管理经验又具备着丰富管理理论知识的综合性人才较少。在加上建筑工程成本管理的过程中由于各项责任划分不明确等问题，使得在开展建筑工程成本管理时，建筑工程成本管理人员的责权不明确，建筑工程成本管理工作人员的工作热情偏低，如何提升建筑工程成本管理综合能力水平成为建筑企业急需解决的问题之一。
1.3建筑工程成本管理制度
在推行建筑工程成本管理措施的过程中，不仅仅建筑工程成本管理体系与建筑工程成本管理人员会对其产生影响，建筑工程管理制度是影响各项措施的落实效应主要影响因素之一，这主要是由于如果缺乏完善的管理制度，就很难约束施工人员、管理人员的行为，进而使得各项建筑工程成本管理措施所与形式化。例如：原材料的管理与控制，建筑工程项目是一项十分复杂的工程，建筑工程项目在建设的过程中需要大量的原材料的消耗，工程项目在建设的过程中原材料的费用占据整体建筑成本的百分之六十以上，但是部分建筑企业在开展成本管理的过程中由于成本管理制度方面的疏漏，使得成本管理水平较差，特别是计件承包，施工人员在施工的过程中过于重视产出量，施工机械设备长时间处于高负荷运行状态，小型施工工具无人保养维护，施工材料的损耗度过大，建筑工程成本管理制度不健全是影响建筑工程成本管理水平的重要因素之一。
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2强化建筑工程成本管理的有效方式综述
2.1构建完善的建筑工程成本管理体系
建筑企业要想提升自身成本管理的效益，在工程项目准备阶段就应当构建完善的建筑工程成本管理体系，保障各项管理措施的可行性与合理性，明确成本管理的目标。在构建建筑工程成本管理体系的过程中，建筑企业应当综合性的分析影响工程项目的主要因素，将施工各个环节进行细化分解，构建责任管理机制，将成本管理的责任落实到具体的工作人员身上，提升相关工作人员的责任心，提升其对成本管理理念的认识和了解。在开展建筑工程成本管理的过程中应当编制健全的施工方案，综合性的分析施工现场的人文因素、水文因素、地质因素等多种影响因素，构建最具可行性的施工设计方案，为各项建筑工程成本管理措施的落实提供基础保障。进而来提升建筑工程成本管理的管理效益。
2.2重视人员管理。提升建筑工程成本管理人员综合素养
在推行建筑工程成本管理的过程中建筑工程成本管理人员综合能力是影响建筑工程成本管理效益的主要影响因素之一，因此建筑企业要想强化成本管理，就应当从成本管理人员自身入手，提升成本管理人员的综合素养。建筑企业应当构建定期培训制度，提升成本管理人员对于成本管理理念的认识，提升成本管理人员的管理能力和责任意识。建筑企业可以从以下两个方面入手来提升企业成本管理人员综合能力：其一，构建完善的培训机制，定期的组织老员工培训，让老员工学习当前先进的成本管理理念，进而来弥补老员工理论知识过于浅薄的缺陷。其二，对于已经具备丰富理论知识，但是实践经验浅薄的大学生而言，建筑企业可以采用老员工带动新员工的方式，为新入职的大学生构建良好的锻炼机会，让其跟随老员工增长见识，将其理论知识逐步的落实到具体的管理工作中去，强化其工作能力。进而构建出高素养的具有丰富理论知识与实践能力的管理团队，为企业的发展保驾护航。
2.3构建动态建筑工程成本管理模式，加强管理措施落实效应
当前在开展建筑工程成本管理的过程中，造成成本管理效益低下的主要原因在于细节控制上，因此要想提升建筑工程成本管理的效益，就应当从细节方面入手，构建建筑工程成本管理模式，保障各项成本管理措施的落实效应。建筑工程项目在建设的过程中要贴合建筑实际，提升建筑施工现场监督管理，对原材料的损耗、机械设备的使用等方面构建定期或不定期抽查机制，查看材料、设备、人员的使用状况，避免出现偷工减料现象，进而在保障工程建设质量的同时，将不良损耗降低到最低。于此同时，建筑企业还应当以施工进度为重点，构建成本、损耗规划，对各个阶段的施工进度的材料损耗进行综合性的统计分析，在各个施工阶段做好成本对比，探寻到成本损耗的原因，进而构建出更具针对性的管理措施，找寻到问题所在，进而来提升建筑工程成本管理模式的动态效用，保障各项管理措施的落实性。为企业争取到更高的经济收益。
结语
总而言之，随着我国建筑行业的发展，建筑行业内的竞争越来越激烈，建筑企业要想保障建筑项目的建设质量的同时提升自身经济收益，就应当从建筑工程成本管理制度、管理人员综合能力、成本管理管理模式等方面入手，强化管理，提升管理人员综合素养，构建动态管理。进而来提高自身经济收益，进而来提升企业的经济收益。
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论文作者:庞学荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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