摘要：在企业运行模式中，科学的人力资源配置可以完善企业今后的发展，同时，这种人力资源的配置也可以保证社会现有的活力。人力资源的有效使用不仅仅可以使企业内的人力资源结构变得更加的合理有效，还可以在企业的运行模式中，对企业人才进行充分的的融合，使企业中所以人员的智慧以及潜能得到尽可能的展现。干部管理在企业的人才管理中有着十分关键的位置，在我国的现实情况中，干部管理的问题还存在着比较严峻的问题，针对这种问题应该进行进一步的完善和改进。因此，本文对干部管理在人力资源配置中的重要性进行分析。
关键词：干部管理；人力资源配置；重要性
对于企业而言，人力资源的是其经营活动开展基础，只有将人力资源本身的作用很好的发挥出来，才能够帮助企业更好的发展和进步。所以，企业管理的时候，必须认识到人力资源配置的重要性。在开展人力资源配置工作的时候，主要便是对企业中的不同人力资源进行配置和协调管理。干部对企业发展是非常重要的，企业必须认识到干部管理的重要性，并做好干部管理工作。
1新时期领导干部的基本要求
首先，领导干部要有良好的政治思想素质。要有坚定地政治信仰、崇高的思想境界、高尚的道德情操、现代法制意识、求真务实的作风、开拓进取的精神以及良好的心理素质。
其次，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在企业的人员安排中，应该充分的调动企业人员的积极性，将企业整体人员的能力进行最大程度的发挥。
最后，要提高领导干部的基础知识素质。扎实的理论基础是一名干部的基础条件，要坚持学习马列主义等科学知识，不断提高科学素养，与时俱进。领导干部还应具备较高的专业水平以及广博的文化知识，在工作中做到触类旁通，更好地工作。
2干部管理在人力资源配置中的重要性
2.1丰富人力资源的管理模式
对于现代企业的管理来说，某些企业依然未改变“一把手”决策的管理模式，因为一个人独揽企业大权，往往由于个人意识层面、知识层面的不足，所做的重大决策存在着极大的漏洞，进而威胁到企业发展的安全。加强干部管理在企业人力资源配置中的应用，可以有效的避免个人决策带来的风险，提高企业人力资源配置的效率。同时，这种模式还可以激发其他领导人员的工作热情，让其更加积极的参与到企业的经营管理中去，对丰富企业的人力资源管理模式有着巨大的作用。
2.2构建合理的人力资源管理结构
正所谓：“管理出效益”。对于现代企业的经济发展来说，仅仅重视产品的生产是远远不足的，还必须要重视对企业人力资源配置的管理工作。良好的管理工作，对于提高企业的经济效益有着巨大的作用。而良好的管理工作又来自于合理的管理结构。受传统管理方式的影响，现今很多企业或多或少都在企业人力资源管理结构方面存在着一定的缺陷。而加强干部管理，可以对很多不恰当的决策行为进行规范，明确各个干部的职责范围，构建合理的人力资源管理结构，优化企业管理运作流程。
2.3有利于企业监督机制的构建和完善
加强企业的人力资源管理，完善企业的人力资源配置，实现干部管理与人力资源配置的相互协调，建立健全的企业监督机制，是加强企业内部管理的关键。通过发挥干部人员的主观能动性，使干部人员充分了解职工的基本情况，加强对员工的沟通和交流，监督员工的工作状态和心理动态，及时解决员工的问题的困扰，激发员工的工作积极性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在深入群众的过程中，还有利于员工对干部人员的行为进行监督，时刻提醒干部人员应以身作则，严格要求自己，从而构建有效的企业监督机制。
2.4有助于良好形象的树立
一般情况下，企业的干部都是有着较优秀的能力以及较高的觉悟性的人才。将干部管理与人力资源配置相结合，干部通过自身的能力以及思想带动职工群体的工作能力以及思想觉悟的提升，可以有效的提升员工的工作积极性，使员工群体与干部队伍上下一心，推动企业生产经营效率的提升，提高企业产品的质量，进而帮助企业树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，对于新时期的企业来说是一笔不可或缺的无形财富。
3企业人力资源配置过程中做好干部管理的策略
3.1重视管理制度的完善
企业进行人力资源配置的时候，想要做好干部管理工作，首先便必须完善管理制度，管理制度的完善往往指的是确保干部能够在制度约束和要求下，不断的提高自身工作方面的能力，避免出现能力和职位不匹配的情况。在完善这种管理制度的时候，为了保证其可行性和有效性，必须做好干部制度的改革工作，对于企业发展的新需求也应该有针对性的进行创新，确保企业管理工作能够得到很好的落实，从而给企业发展奠定良好基础。在干部管理的时候，资质的晋升也是非常重要的，这便需要完善绩效考核制度，通过绩效来对干部进行评价，确保其在岗位上将自己最大作用发挥出来。并且，还应该在这个基础上对监督机制进行完善，通过监督机制的落实能够对现有干部的能力进行分析，看其是否能够胜任当前的工作，并且还应该根据监督结果来对干部的职位进行调整，确保干部的作用能够真正的发挥出来。
3.2做好领导干部培训指导方面的工作
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
3.3建立完善的干部激励和监督制度
通过建立完善的干部激励制度，能够有效的提高干部人员工作的积极性，提高干部人员的工作效率和质量。建立参与制度，在企业的重大事项决策中，鼓励干部人员积极参与，表达自己的意见和观点，对问题的分析和讨论。通过使干部人员参与决策，一方面，能够极大的调动干部人员的积极性，明确自己在组织中的地位和重要性。另一方面，还能够提高决策的科学性，避免传统企业决策受领导个人意愿主导的局面，减少决策失误。因此，应积极鼓励干部人员积极参与企业决策的制定，同时加强干部人员与普通员工之间的联系和沟通，协调干部人员与普通员工之间的关系，促进企业的整体进步。此外，还应该进一步完善监管制度，规范干部人员的行为，加强对干部人员的考核和评价，对干部人员的违规行为进行严格的惩处。对于在考核中表现不合格的干部人员，应加强培训，确保其符合干部人员的基本要求。通过对干部人员进行严格的监管，能够有效的提高干部人员的工作效率和质量，推动企业的发展。
结束语：
总而言之，在社会主义市场经济高速发展的今天，我国企业必须要重视干部管理与人力资源配置的协调发展，必须要明确干部管理在人力资源配置中的重要性，积极采取有效的措施，提高企业干部的管理能力，促进企业干部队伍素质的提升，以此带动企业人力资源管理效率的提升，帮助企业建立起良好的管理氛围，帮助企业树立良好的形象，促进企业的进一步发展。
参考文献：
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[3]李明．干部管理在人力资源配置中的重要性解析[J]．经营管理者，2017（6）
论文作者:苏敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：干部论文; 企业论文; 干部管理论文; 资源配置论文; 人员论文; 人力论文; 重要性论文; 《基层建设》2018年第25期论文;