关键词：电力工程；施工现场；安全管控
0 引言
电力工程施工中，施工管理及安全管控发挥着非常重要的作用，在很大程度上影响着电力工程的建设质量。基于此，电力工程建设过程中，必须提高对施工管理及安全管控工作的重视，明确电力工程建设过程中的各项风险因素，制定并严格执行科学合理、切实有效的施工管理与安全管控措施，确保电力工程的建设质量。
1电力工程施工现场安全管控的重要性
电力工程管理的主体或者是对象是电力工程建设或电力工程项目，这其中存在极为复杂的系统，使得电力工程管理也将非常复杂，电力工程管理本身也包含着众多部分，同时需要协调多个组織，从多方面深入掌握电力工程建设与电力工程项目进展情况，在工程项目进展过程中也有着诸多不确定性因素，这也要求电力工程管理必须要强化自身水平，能够有效解决电力工程项目进展过程中出现的各方面问题。
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力公司在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
2电力工程施工现场安全管控问题
2.1责任问题
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
2.2安装作业人员缺乏安全意识
造成电力工程施工阶段，现场安装作业人员无疑是整个工程得以顺利开展的基础。但是在对实际电力工程进行调研后发现，尽管企业对于施工安全与管理方面设计了完善的制度，但是由于现场安装作业人员缺乏安全意识，所以对安全与管理制度中的内容也较为忽视，致使制度难以落实，为电力工程的开展埋下安全隐患。
2.3安全管理方式的欠缺
电力工程安全管理混乱是安全管理方式欠缺的主要表现。电力行业在安全管理的理论制定过程中虽然也是按照国家标准进行的，但是实际操作时，因为涉及的部门比较多，各个部门的配合上会出现偏差，管理人员本身的积极性也不高的情况下自然无法达到行业安全管理的要求。现实操作中还容易出现管理模式过于单一的情况，这样的管理是无效的。长时间的积累后，会影响电力工程管理工作的进行，有的电力工程安全管理人员总是过分追求施工的速度也忽视了工程的质量安全，致使安全管理失去了原本的意义。
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3、电力工程管理改进措施分析
3.1 保障资金充足
电力工程是一项涉及范围广、复杂的项目，电力工程建设过程中，需要投入大量的人力、物力、财力，这均需要充足的资金支持。基于此，财政部门应及时发放资金，确保资金及时到位，保证有充足的资金使电力工程得到顺利施工、有序进行，从而实现电力工程建设质量的提高;政府部门应在电力工程建设前，积极拓宽资金渠道，多途径、多方位地募集电力工程的建设资金，确保电力工程的建设资金充足;水利部门也要积极筹备资金，以避免因为资金缺乏而导致建设中断，影响电力工程的建设质量。财政部门、水利部门均要根据资金审批流程的要求，为电力工程拨付专项资金，并加强资金使用的管理与监督力度，确保账务处理的及时性，促进会计核算水平、专项资金使用效率的提高。此外，还要对资金使用情况进行严格的管理，财政部门拨付专项资金之后，水利部门进行资金核算，并建立完善的资金使用报账管理机制，并安排专人核算、专人管理，实现专款专用。
3.2改善电力工程进度管理
电力工程项目内容复杂，包含了众多领域的要素，提高电力工程进度管理效率，必须在工程施工前期进行制作计划表，预测电力工程在施工过程中可能会出现的问题，保证电力工程项目能够如期完成。建立职责监督与分工考核制度，在电力工程施工过程中，电力企业必须将施工职责落实明确，做到人人有责，保障电力工程如期有序地进行，同时建立分工考核制度，对一些在施工或管理过程中表现突出的人员进行奖励，激发员工工作热情，从而使施工过程中的工程质量得以保证，确保整个建设工程有效进行。
3.3重视电力工程安全管理
安全重于泰山。电力工程施工过程中，存在各方面的安全隐患，倘若不加以重视，就会危害到施工人员的生命财产安全，鉴于此，相关部门需要认真组织专人负责电力工程安全管理，保证电力工程能够平稳如期完成。同时，在日常工作中，电力企业需组织电力工程施工人员轮番进行安全责任培训，使施工人员从中意识到安全的重要性，严格按照标准进行施工，保障整个电力工程的质量。
3.4强化合同管理
合同管理是提升电力基建现场安全管理水平的一项关键措施，合同管理的约束性强，在电力基建工程中要求施工企业与监理单位签署合同，双方在安全管理上应该有一致的目标，合同以外的安全项目需签署补充协议，全面约束电力基建现场的安全管理内容。例如：某电力基建工程签署好合同管理的协议之后，专门在合同总承包价上给出补充协议，理清工程现场的各项费用明细，强化合同管理的控制能力，从而提升电力基建现场安全管理水平。
4结语
安全管控问题是电力工程现场施工中的至关重要的问题，安全管理的水平高低直接关系电力工程施工单位的社会效益与经济效益，关系着施工人员生命的安全。因此，作为电力工程现场施工管理人员，必须不断地总结经验，认真研究，积极探索，提高业务水平和管理素质，确保电力工程现场施工安全、稳定的进行。
参考文献
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论文作者:李蹊
论文发表刊物:《中国电业》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/18
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