孙逸圣
身份证号码：36220419891018xxxx
摘要：建筑工程的质量控制是建筑工程施工过程中的首要目标，加强建筑工程施工过程中的工程项目管理能够很好的解决工程施工中经常遇到的问题。工程施工质量不能保证，工程工期延误，工程施工成本的超支等问题，是建筑工程施工中常见的工程项目管理问题。一旦发生这些问题，会给工程建设带来重大的经济损失。所以控制好建筑工程的施工管理和项目管理至关重要，关系到建筑施工的成败。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题，措施
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
1 建筑工程项目管理的涵义
建筑工程项目管理，顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业，对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作，必须综合调整项目中存在的各类风险因素，基于市场决策的作用，预防各类风险因素。针对一些比较常见的风险因素，可以提前规划好各类经济体制改革的活动，以此来解决传统运行模式下存在的风险因素。在系统经济学理论的指导下，在建筑工程风险控制中，应用市场化转型战略思想，可以有效的控制建筑工程项目的风险因素，为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据。
2?建筑工程管理中存在的管理
2.1? 管理理念比较落后
当前很多建筑企业在开展工程管理工作时，管理理念比较落后，将管理重点放在了成本方面，而忽视了对安全及进度的管理，对项目管理法的应用优势缺乏全面认识，没有制定配套的管理制度，导致项目管理的作用得不到充分发挥。也没有实现对工程建设的全过程管理，制定施工方案时考虑不周，工程变更或者返工现象较多，各个环节施工衔接不够顺畅。工作交接时容易出现问题，严重影响了工程进度。
2.2? 工程管理不够规范
建筑工程建设规模较大，并且当前我国建筑市场的监管力度明显不足，很难对建筑施工起到有效的监督作用，导致施工不规范甚至违章操作行为比较常见。部分建筑企业在签订合同时，没有对合同条例加以详细、准确说明，经常出现合同纠纷问题，并且在合同履行过程中，存在不遵守正规合同约定，公然拟定违规条约等现象，甚至有的企业铤而走险，没有按照国家法律法规及政策规定开展施工，导致建筑工程管理比较混乱。
2.3? 管理机制不够完善
很多建筑企业在开展工程管理时，尚未建立完善的管理机制，管理组织的独立性和权威性得不到保证，逐渐成为一个空壳，管理人员配置存在严重不足，专业素质水平及工作能力无法满足实际管理需求。也没有制定完善的管理制度，无法对工程人员形成有效的约束作用，违章操作行为比较常见，施工管理人员指挥错误，施工流程也存在严重不合理现象，施工质量得不到保证，导致安全事故频发，严重威胁了施工人员的生命安全，同时还会造成重大的经济损失。
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2.4? 信息建设水平较低
信息技术在建筑工程管理中没有得到良好应用，大多数建筑企业仍沿用传统管理模式，不仅管理水平和管理效率较低，而且还容易受到人为因素的干扰，对管理效果造成了不良影响。因为信息化管理水平较低，则建筑企业在市场竞争中便会处于劣势，不利于长远发展。
3 加强建筑工程项目管理的措施
3.1注重管理组织优化
建筑工程管理中，管理组织是工程管理责任承担的主体，同时也是建设质量把控的核心。要确保工程管理过程的规范，实现具体建设效益获得，工程建设企业就必须对项目管理的组织架构进行创新。具体而言，组织管理应注重以下内容把控：其一，进行管理人员职责的明确，避免工程管理中责任纠纷现象的发生。其二，解决管理人员身兼数职的情况，确保具体管理项目专人负责，实现管理过的层级化、精细规划。其三，进行管理组织责任连带制度建设，在层级管理、上级监控原则的应用下，是实现建筑项目工程管理质量的有效提升。
3.2优化工程管理手段
管理手段对于工程管理水平的提升具有直接影响。现阶段，新材料、新设备、新工艺的应用不断普及，其对于工程的建设方式和管理手段造成一定影响。新时期，要确保工程管理质量提升，项目管理人员就必须针对性的进行管理手段更新，实现管理方式的针对性、实用性。譬如，在新材料、新技术管理中，管理人员需在材料特性考量的基础上，进行全新化的管理标准制定，并以此进行具体施工过程的规范，实现工程管理效果的提升。
3.3注重现场管理细节
在每个分项工程施工前，针对性编制质量技术交底，向施工员、班组长、班组工人认真交底，并进行存档处理。在施工现场则需要严格的划分各个施工区域，保证各工序能够有序的展开，降低施工进度对施工质量的影响作用，保证各施工作业、各个作业区能够保持有序、通畅。同时通过编制工程项目进度计划，规定每一道施工工序、施工作业的时间，合理安排流水作业，避免出现施工混乱和施工延遲现象，从整体上合理的统筹安排施工物资和施工设备。
3.4确保工程管理信息化
现阶段，工程项目管理的内容较为繁多，材料、设备、人员、工艺等要素都会对实际建设过程造成影响，并制约项目管理质量的提升。对此，要实现建筑工程项目管理质量提升，工程管理人员应在计算机系统的支撑下，进行现代化、信息化管理平台的构建。在信息化管理方式下，管理人员的信息收集更加全面、准确和可靠，同时，通过现代通讯设备的应用，管理人员可实现参加各方的有效连接，并在建设问题及时沟通中，实现管理效率和质量的有效提升。
4? 结束语
建筑行业的迅速发展，使得建筑企业所面临的竞争也变得更加激烈，如何增强核心竞争力，促进自身长远可持续发展，是每个建筑企业在新时期都应该思考的问题。在建筑工程管理中运用项目管理理念，能够实现传统管理模式的创新与优化，对于建筑工程建设质量及效益的提高，都起到了显著促进作用，建筑企业在市场竞争中也会占据更大优势，为其稳定、良好发展提供了基础保障，建筑企业必须采取科学策略，实现项目管理的有效运用，充分发挥其优势和价值，以此来保证建筑工程管理的科学性及规范化。
参考文献：
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[4]宁新泉.论精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（28）
论文作者:孙逸圣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第28期
论文发表时间:2019/8/26
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