摘要：当前在社会不断发展的背景，网络技术有着广阔的进步空间，在网络技术迅速发展的背景下，建筑行业获得了较大的进步，但是在当前社会中我国建筑行业的信息化还处于发展阶段，依然存在着各种问题有待进一步完善。在建筑工程中需要相关企业制定更为严格的工程项目来加以控制，科学的采用具有针对性的管理模式，只有这样才能够显著的提升施工的总体质量。因此，本文我们将围绕网络时代的施工项目管理模式为主题来展开分析，通过详细的了解一下当前在网络时代下我国施工项目管理的基本现状，再提出有利于优化当前施工项目管理模式的可行性对策以及各种施工项目管理模式。
关键词：网络时代；施工项目；管理模式
一．针对于在网络时代下我施工项目管理基本现状的分析
在当前网络时代下，我国施工项目管理工作依然存在的各种问题有待进一步完善，其中主要体现在两个方面，第一，当前管理模式不够全面。根据相关调查结果显示，我国很多的建筑行业在工程项目管理上都存在着大大小小的问题，主要体现在规划阶环节、计划环节以及完成环节等所存在不联系、不紧密的问题，从而导致整个工程项目建设过程比较混乱，不能有效的开展各项工作，严重的阻碍施工的顺利开展。并且投资方在对工程管理上也存在着各种缺陷，未能投入一定的资金设立相关部门以及安排工作人员对施工进度的整体质量和实际进度进行有效的监督和控制。第二，部分建筑企业对工程项目管理模式并没有全面的了解和认识，从而也就不能进一步明确各个项目管理模式在施工中的应用价值和作用，再加上本身我国现代化工程项目管理实施起步较晚，也就导致建筑企业对项目管理模式的使用知识停留在表面，研究人员对各种施工项目管理模式的研究不够深入和全面。
二．针对于有利于优化当前施工项目管理模式对策的分析
2.1优化和完善相关管理制度
经过上述问题的分析，能够意识到在网络时代中施工项目管理存在的各种薄弱环节，为了更好地优化当前施工项目管理模式，管理人员要完善相关管理制度，这就要求建筑企业要根据各种项目管理模式来合理的制定有具有针对性的管理制度，并且要求在实际的应用过程中严格的按照管理制度开展各项工作，要求管理人员和施工人员要坚持遵循规律，促使项目工程能够有序的开展，并且还要在相关部门和岗定上设置管理工作人员，确保工作人员“人人有事做，人人负责任”，在实际的工作中管理人员还应当根据何种施工项目管理模式应用的实际情况来不断的完善各种机制，像激励机制、竞争机制以及约束机制等，通过这种手段来显著的提升工作的质量和效率，明确责任分配，发挥出项目管理模式的应用价值。
2.2加强项目管理模式的认知
管理人员应当加强对项目管理模式的认知也是一种优化当前施工项目管理模式的可行性对策，建筑工程中的管理人员和领导要注重对国外先进管理理念的学习和研究，从而根据先进管理理念的特点，合理的选择适合我国发展的管理模式。与此同时，企业中的相关管理人员应要深入的研究和吸收项目管理模式的理论，在综合考虑当前我国项目管理责任制度中存在的各种细节问题以后，来适当的对其调整和优化，从而确保项目管理工作具有层次分明的特点。除此之外，还应当对相关机制进行优化，通过这种手段来促进企业的创新发展，从而提高企业中工作人员对管理模式的认知和了解程度，实现在实际的施工项目中具有针对性的应用各种管理模式。
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三．针对于当前网络时代中各种施工项目管理模式的分析
3.1DBB施工项目管理模式
在网络时代中DBB施工项目管理模式是一种比较常见的管理模式，所谓DBB施工项目管理模式就是一种实际应用时间较长的管理模式，它也被称为设计--招标--建造管理模式。在DBB施工项目管理模式的合同中会明确表明企业在实际的建筑工程项目中是需要综合考虑广大居住人员的实际需求，来进行拟定各种施工过程的，并且广大居住人员还应当和承包商进行适当的交流和沟通，从而实现建设工程项目能够顺利的开展。
3.2BOT施工项目管理模式
BOT施工项目管理模式在实际的应用过程中应适当的增添政府管理的内容，换一句话说就是要求我国政府要实现对基础设施建设以及运营市场的开放，然后让各个工程展开公开招标的形式，在应用招标这种手段背景下，进一步实现让某个项目建设项目对招投标成功的企业完成授权工作。一般情况下，在建筑工程中采用BOT施工项目管理模式较多的是市政基础设施建设。在市政基础设施建设工程当中因为本身会涉及到大量的资金投入，这就要求我国政府要适当的为企业推出相关政策支持，并且提供一定的工作贷款，确保市政基础设施建设工程有着充足的资金，通过这种手段来实现建筑企业更加顺畅地完成项目建设工作。
3.3合伙施工项目管理模式
合伙施工项目管理模式其实是一种比较简单的管理模式，但是在这哥竞争激烈的网络时代中有着良好的应用价值和前景。合伙施工项目管理模式和其他施工项目管理模式有着本质的不同，合伙项目施工项目管理模式和其他施工项目管理模式的不同点主要体现在各个参与方之间并不存在对立关系，而是始终保持着一种合作共赢的合作理念，通过相互协作、共同努力来实现对工程项目有效管理的目的。那么在应用合伙施工项目管理模式中，我们能够意识到参与建筑的相关单位自身都有着较为具体和全面的指导思想以及项目管理目标，所以说也就进一步促使其具有统一的管理思想。根据相关实践分析，合伙施工项目管理模式应用的范围是限制的，主要是在部分建设周期较短、投资较低的工程建设中应用。如果建设周期较长并且投资费用较高的工程项目，就不应应用合伙施工项目管理模式。
3.4EPC施工项目管理模式
EPC施工项目管理模式还被人们叫做交钥匙总承包的施工项目管理模式，因为在采用EPC施工项目管理模式的建筑工程中，将会实现对各个环节的全程监督和管理，也就是说能够对施工阶段、设计阶段、采购阶段以及竣工阶段等科学的监控和管理。在实际应用EPC施工项目管理模式中相关建筑企业会从原本项目工程初始设计阶段来开展招标工作，对部分招标成功的各个企业来说，一定要根据合同中的具体要求实现对建设项目工程各个工作流程的全面管理和控制。
四．结束语
通过上述问题的分析，我们充分的意识到在当前社会中建筑行业要想获得更加长远的发展，一定要合理的融入信网络技术。但是不可否认，当前我国建筑行业利用网络技术依然存在着各种问题有待进一步完善，要想更好地确保工程的质量合格，相关企业要采取有效的措施来在网络时代中采用具有针对性的施工项目管理模式，并且在实际的施工项目管理工作中要优化和完善相关管理制度，加强对项目管理模式的认知，再积极地开展DBB施工项目管理模式、BOT施工项目管理模式、合伙施工项目管理模式以及EPC施工项目管理模式等，为显著的提升我国建筑行业的工作水平，促进其长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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论文作者:熊维志
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第16期
论文发表时间:2019/10/17
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