摘要：对电力工程来说，其技术管理始终是电力工程建设的重要内容之一，一旦电力工程技术管理工作出现问题，不仅很容易影响电力工程的建设效率和质量，还很可能给整个电力工程埋下很大的安全隐患，进而便极易引发严重的电力安全事故。基于此，本文从电力工程技术管理工作的主要内容出发，指出了电力工程技术管理中的难点及其对应措施，以给予广大电力工程建设企业一些帮助。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
前言
从我国的电力工程建设来看，数量和规模都在不断的扩大，并且逐渐成为了我国国民经济的支柱。而电力工程建设的增加，也使得电力工程管理的作用凸显出来，当前电力工程技术的管理上仍然存在很多的难点问题，使得电力工程建设的工期难以加快，质量难以提升。所以为了保证电力工程的质量和进度，还需要加强对电力工程技术的管理，保证所有的环节都得到有效的规范，进而使得电力工程可以得到良性的发展，提升电力企业的经济效益和社会效益。
1电力工程技术管理的主要内容
任何工作，只有充分掌握其内容，才能更好的去完成。同样，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，才能真正实现电力工程技术管理的目标。具体来说，电力工程技术管理的主要内容包括以下几点：
（一）准备阶段
在电力工程建设的准备阶段，技术管理工作主要指对建设方案的设计，尤其是对各类电力工程技术管理方案的设计。首先，应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲，最终便可将其应用到实际的电力工程之中；其次，应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期，其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素；最后，应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。
（二）施工阶段
在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1电力工程技术管理水平不足
电力工程是电力企业发展的关键，所以在电力工程建设的过程中必须要保证电力工程技术管理的质量，进而使得电力工程建设活动能够顺利进行。电力工程技术管理的内容包括电力工程建设的规划、指挥、协调、统筹等。但是在实际的电力工程建设施工中，部分工作人员对技术管理并没有投入更多的重视，导致电力工程技术管理流于形式，进而使得电力工程技术管理的水平无法提升，对电力工程的发展造成重要的影响，导致工程的质量和进度难以符合要求。
2.2电力工程技术管理监督力度不足
电力工程技术管理的内容比较复杂，范围比较广，贯穿于整个工程，包括施工图的审核、施工测量、工程技术交底以及电力技术保护等。但是在实际的电力工程技术管理中，部分技术管理人员由于职责以及技术水平有限，导致电力工程技术的管理和监督不完善。进而使得电力工程技术中存在很多的漏洞和不足，由于监督不力，管理人员又难以及时发现这些漏洞和不足之处，进而导致电力工程的施工受阻。
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2.3电力工程技术管理人员素质不高
前面提到，电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。
3电力工程技术管理的对策
3.1完善电力工程技术管理流程
首先，需要建立完善的电力工程管理制度和责任机制，对电力工程施工中的各个环节和工序进行规范。在电力工程招标流程结束后，市场管理部门需要及时将招标的结果以及具体的施工图纸等发布给技术工程公司，并由技术工程公司对图纸进行内审，审核通过后进行存档管理；其次，在电力工程施工前，还需要召集各个相关单位对施工的事宜等进行进一步的商讨和确认，对工程的预算方案进行再一次的审核，并向业务部门收取一定的预付款，签署施工委托书和责任书，最后为施工企业以及材料供应商拨款。工程技术管理过程中，技术管理人员需要对施工的材料和设备等进行进一步的检测和确认，保证所有的材料和设备都满足施工的要求。最后，针对具体的工程项目制定技术标准体系，提升技术管理的能力和意识，保证电力工程技术管理工作都能够按照流程逐一进行。
3.2提升综合管理的水平
电力工程技术综合管理的水平直接影响着工程的进度和质量，所以为了更好的推进电力工程的发展，必须要提升综合管理的水平。在工程管理中需要通过改进电力工程管理流程的方式不断的优化管理体系标准，进而使得工程技术管理更加规范化和标准化，使得电力工程技术的管理能够有据可依，电力工程技术管理的综合管理水平得到有效的提升。
3.3落实电力工程技术管理工作
电力工程技术管理最关键的环节是管理的落实，因此电力工程技术管理过程中，管理人员必须要在扎实理论的基础上，不断的进行实践，通过实践来不断的提升管理人员的管理水平，并针对实践中存在的具体问题，不断的对技术管理内容进行改进和开发。同时技术管理人员需要认识到管理落实的重要性，了解技术管理对电力工程的意义，保证每一个环节、每一个工序的管理内容都落到实处，并建立明确的责任制度，对于落实不到位的环节需要追究管理人员的责任，进而实现提升电力工程技术管理工作效率的目的。
3.4提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
总结
综上，我国的电力工程建设工作发展迅速是与技术管理工作有着十分必然的关系的，因此我们更应该提高对于电力工程技术管理的重视，而只有切实解决电力工程技术管理工作中的各种难点，才能有效保障电力工程建设工作的正常进行，才能真正带动电力工程建设企业及整个行业的发展与进步。
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[3]徐飞，吴军徽.电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略[J].企业技术开发，2016，（21）：134-135.
论文作者:章力,徐小军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程建设论文; 工程技术论文; 管理人员论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第33期论文;