摘要：随着我国经济的高度发展及人口的增长，我国的人力资源管理成为人们关注的焦点。目前许多企业的发展开始与人力资源管理相联系，人力资源管理逐渐成为企业发展和市场竞争力的重要决定因素，尤其是在国有企业的发展中，人力资源管理越来越成为领导关注的重点。文章通过分析电力企业中人力资源管理中存在的问题进行了相关对策的研究。
关键词：电力企业；人力资源管理；国有企业
前言
我国经济中，电力企业起到了不可或缺的作用，电力企业的发展形势将会直接影响我国人们的生活方式以及生活质量，而要想电力企业能够良好的进行发展，良好的人力资源管理起到了关键的作用，一个优质的人力资源管理，不仅能够有效提高电力企业的经济效益，还能够很大程度的增加企业人员的凝聚力，进而增加电力企业在市场中的核心竞争力。
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业要想在为了实现更好的发展和进步，必然需要具备健全的人力资源管理体系，这充分展现出新时代人才竞争是决定企业竞争格局的真理。对于电力企业而言，在实现现代化改造的过程中，人力资源管理也应该迈入现代化的步伐，在人才招聘和人才流失之间找到人力资源管理的最佳方案，处理好人才职业规划与企业长久发展之间的关系，由此使得个人目标与企业目标之间的融合，这对于引导电力企业人力资源管理工作的可持续发展而言，是至关重要的。当然我们也应该看到的是，当前电力企业人力资源管理工作理念守旧，人力资源管理工作模式单一，人力资源管理效益评价失衡，这些都是我们不得不去承认的问题，这也要求电力企业积极在人力资源管理方面有所改善和调整，由此打造全新的人力资源管理格局。由此可见，电力企业人力资源管理工作创新，是当前电力企业急需要解决的问题，这对于促进电力企业人力资源价值全面发挥而言，是很有必要的。
2电力企业人力资源管理的现状
改革开放持续深入推进所带来的市场格局变化，动摇了电力企业原有的运营方式和运营环境，尤其在国家对其他企业和资本准入放开的催动下，越来越多的之前未曾涉足电能领域的市场主体渐渐加入到了电力行业的竞争中来，试图搭乘改革开放的快车来切分被电力行业垄断独享已久的市场，在这种情况下，电力企业原有的组织架构、运营机理和人力资源管理模式等都因此而遭到了前所未有的冲击和挑战，电力企业如不痛定思痛，以壮士断腕的决心和勇气革除人力资源管理工作中的顽疾，那么将无法在新的市场环境下稳健的生存和发展下去。以提高企业人力资源管理工作水平为推手，激发企业员工的工作热情，调动企业员工的创新思维，培养企业员工的团队精神，毫无疑问的会成为决定电力企业在改革大潮中能否成功抵达彼岸的航行助推剂[1]。一方面，在现代企业管理体系中，企业员工的个人价值被不断提升，企业人力资源的核心价值被不断放大，企业间的竞争逐步由资和产量竞赛转向了人才和知识争夺，在这种竞争环境中，电力企业要发展、要进步、要保有市场优势，就必须要对现有的人力资源管理机制进行配置优化，管好人，用好人，留住人，引进人，在企业管理工作中充分体现出员工的个人价值，使员工个人价值与企业集体价值达成一致，这样才能将人的主观能动性转化成为推动企业发展的动力，在现代企业管理体系中，企业与员工之间的固有利益关系发生了裂变，在新常态下，经济的稳健运行和市场的进一步开放搞活，给企业和员工彼此双方都提供了双向选择的机会，企业对员工的选择呈现出了多元化的态势，反之亦然，员工对企业的选择也呈现出了多元化的态势，在企业与员工间彼此双向选择都呈现出多元化态势的“勾兑”下，电力企业的利益主体也“被多元化”了。由此，电力企业原有的人力资源管理工作体系必须要做出策略性的调整才能“代偿”因企业主体利益“被多元化”而让短暂性的企业人力资源管理效能的缺失，才能使企业人力资源管理工作为企业尽快适应新的市场环境、尽快应对新的市场经济提供必要的服务[2]。
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3电力企业人力资源管理问题解决的对策
3.1加强人力资源开发与培训
人力资源增值为了保证电力企业人力资源中招聘的人员具有高效的工作能力，应该加强对人力资源进行开发与培训。许多企业都十分重视人力资源部门，会在人力资源中进行员工培训，进而提高员工的知识水平及专业素质，并且还不断锻炼员工的创新精神和能力，不断吸引更多的人才加入到企业中。众所周知，对员工进行培训是一项长期的投资工作，短时间内不容易看出成效，因此企业要管理好培训工作，首先要加强对员工的基础训练，主要是培训需求分析；其次要对培训制定好相应的规划，并能够不断地进行培训组织完善与实施；最后还要对整个培训进行评价，进而确保培训的效果和收益[3]。
3.2建立有效的绩效管理系统
根据电力企业的特点，建立有效的绩效管理系统为了能够解决电力企业中存在的问题，应该要根据不同电力企业内部的特点，建立比较完善的、有效的绩效管理系统，主要是为了在进行企业决策时提供有效的参考数据，进而能够确定员工的工资薪酬，为员工在职位升迁、评价员工潜能等事项中提供依据；制定出比较周全的计划，进行绩效测评，帮助员工认清各自在企业中的位置和目标，促进员工更加努力地进行工作；还应该进行动态的、实时的绩效沟通，通过有效的绩效沟通，能够使上层领导及时了解企业中存在的问题，进而找到解决措施，加强管理，减少问题出现的几率，提高员工的工作满意度，提高员工的工作积极性；还应该要建立有效的绩效反馈机制，通过考核和评价，及时进行工作反馈，并对员工的表现进行表扬奖励或惩罚，加强人力资源的管理工作[4]。
3.3做好人力资源规划
为了解决目前电力企业人力资源管理工作中出现的这些问题，首先应该要建立合理的、科学的、规范的人力资源计划，只有这样，才能够纵观企业长期发展战略，根据现有人力资源，结合企业自身发展条件，进行人力资源配置。要以企业长远发展为出发点，纵观全局，做好组织规划、人员规划、制度规划、资金规划、战略规划等工作，以引进需要为基本原则，按照科学的流程，处理好稳定性与流动性的关系，淘汰不合格的人员，选择优秀的人才，进而促进企业的发展[5]。
3.4发挥工会的作用
发挥工会的作用，使之能够在平衡劳动关系的过程中保障劳动者权益工会作为劳动者的重要代表，应该要发挥为劳动者谋利益的作用，保证劳动者劳动权利、民主权利等各项合法权益。因此工会要坚持进行民主化、群体化改革，要坚决把维护劳动者权益作为出发点，不仅要代表企业员工与企业进行相关合同的签署和谈判协商，同时还应该在合同签署之前做好相关事项的准备工作，听取员工的意见，起草相关合同；谈判协商过程中，工会要在坚持基本原则的前提下，与企业保持良好的合作关系，满足员工和企业双方的要求。在合同履行的过程中，工会要做好监督工作，保证企业在合法的情况下聘用员工，使员工的利益得到保障。
总结
由于我国社会经济的不断发展和变革，我国电力企业的发展也相应的有了改变，为了能够保障电力企业的发展能够在激烈的市场经济中占有一席之地，所以需要对电力企业的管理进行相应的改变，尤其是对人力资源的管理，更要有针对性的进行改革，因为人力资源的管理是一个企业发展的根本，所以，在进行电力企业人力资源管理改革的同时，还要能够考虑到企业所受到的影响，尽量将电力企业所能够收到的影响降到最低，进而保证企业的发展，只有做好了人力资源管理工作，才能够真正实现推动电力企业的发展。
参考文献：
[1]葛倩.加强人力资源管理，提升企业核心竞争力[J].企业管理与科技（中旬刊），2015（08）：12.
[2]曾筝.加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J].中国高新技术企业，2014（04）：156-157.
[3]刘子挺.试论电力企业核心竞争力与人力资源管理[J].人力资源管理，2013（12）：174-175.
[4]梁杰.加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J].商场现代化，2013（24）：134.
[5]邓焕韧.加强人力资源管理 提升企业核心竞争力[J].大众科技，2012，14（10）：194-195+197.
论文作者:王小平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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