谢梓萧
克拉玛依市金科工程监理有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：我国经济不断发展的同时，我国建筑施工行业也得到了迅速崛起，它在满足人们居住需求的同时，也在一定程度上促进了国家建设。在具体的建筑施工过程中，现场管理是尤为重要的，它不仅是对工程质量进行保证的重要因素，而且这对施工企业的成本控制具有一定意义。如何针对现场管理工作发展现状中存在的问题进行有效的改善，促进其现场管理的合理性，保证工程质量，促进行业的进一步发展就变得尤为重要。
关键词：建筑施工；现场管理；存在问题；改善策略
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1建筑材料的问题
在建筑施工现场管理中，建筑材料的管理是十分重要的，建筑材料的好坏将会直接影响到施工的质量。在建筑工程中，需要用到大量的施工材料，如果不能进行有效的管理，就会影响到材料的质量和性能。首先应该在建筑材料的采购过程中没有按照严格的要求来进行，甚至有的采购人员为了牟取私利，采购一些次品来浑水摸鱼，在材料进场时也没有严格对材料的书面检验证明和产品出厂合格证明进行检查，对于建筑材料的实际质量也没有进行抽样检查，这样就会导致大量不合格的材料混进施工现场。另外就是对建筑材料的储存也没有按照严格的要求来进行分类放置，如果将这些材料堆放在一起，可能会产生化学反应和物理反应，影响到材料的性能和质量。
1.2施工人员的问题
在建筑施工现场管理中，对施工人员的管理也是十分重要的，在建筑工程中，施工人员的数量是比较多比较杂的，很多施工人员都是临时聘请的农民工，他们没有接受过专业的技能培训，综合素质也比较低，在施工的过程中经常不按照施工的规范来进行，最终影响到施工的质量。在施工现场的管理中，对于人员的管理也是比较困难的，由于施工人员比较多，如果不采取科学合理的管理手段，很难将施工人员进行有序的安排，导致有的施工人员很忙，有的施工人员无事可做的现象出现，这样就会造成资源的浪费，还可能会影响到施工的进度。
1.3施工安全问题
建筑施工现场管理中的重点和难点一直都是施工安全问题，在建筑工程的施工过程中，安全问题是我们不可忽视的重要环节，主要包括施工人员的安全问题和施工质量的安全问题。目前，部分施工单位由于没有认真的落实安全管理制度，对于安全隐患的检查和监督也不到位，导致施工中出现许多安全问题，严重威胁到施工人员的生命健康安全，也影响到施工的质量。
1.4环境污染的问题
建筑工程施工现场常常出现环境污染的问题，环境污染包括生活垃圾污染、建筑垃圾污染、大气污染以及噪音污染。生活垃圾污染是因为建筑工程施工时需要消耗大量的劳动力，这些施工人员的日常生活产生大量的生活垃圾，清理不及时就会造成生活垃圾污染。建筑垃圾污染是因为在建筑工程施工建设的过程中，会产生大量的建筑垃圾，这些建筑垃圾不容易处理，会对周围环境造成污染。大气污染是在施工过程中，一些建筑原材料会散发有害气体，对大气造成污染，另外，建筑过程中产生的扬尘也会对大气造成污染。噪音污染是在建筑工程施工建设过程中，机械设备工作时产生的高分贝噪音会对周围的居民造成影响。
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1.5设备管理存在漏洞
在施工过程当中，施工材料的使用和施工设备是其中的最为重要内容，这是保证施工活动顺利推进并且提高施工质量的根本基础，需要施工过程中，对其展开严格的管理工作，对材料的质量进行检查，并对施工设备进行及时的监督和护理。但是从行业的发展现状来看，这样的施工管理并没有被具体践行。很多施工企业中，人员为了自身利益，常常会出现使用劣质材料的情况，或是将一些材料进行重复的二次使用，这都在一定程度上导致施工质量的下降，并且施工过程中很多施工设备都因为对现场监管不严，不能将设备中存在的问题进行及时的发现，导致其在实际的应用过程中，一旦出现故障，不仅会影响施工的正常推进，而且对工程的施工质量具有较大的影响。
2改善策略
2.1加强管理人员素质
在建筑施工的过程中，想要加强对施工现场管理，首先就需要对施工人员的素质进行加强。在具体的工作过程中，施工企业要定期对工作人员进行素质培养，并开展相应的员工会议，将员工的工作认识进行提高，明确自身的责任，从而能够在施工的过程中，保证自己的全身心投入，从而将工程的质量进行提高，保证其施工安全性。与此同时，要对施工过程中的施工技术进行定期创新和传授，保证人员能够对新技术进行全面的掌握，从而促进施工进度和施工质量。
2.2加强设备管理
加强设备管理和材料管理是推进施工现场发展的重要内容之一。在具体的实施过程中，首先就要对材料进行监控。要根据就近取材的原则，对材料进行选择，尽量减少因为运输而造成的成本增加，同时保证材料不会在运输的过程中出现损坏；其次，要对进入现场的材料进行检查，给出具体的材料标准，然后严格按照相关规定，对其进行检查，从而保证现场的施工材料都能符合施工标准；最后，要对施工设备进行检查，在施工开始准备阶段，对其进行试运行，在保证其没有任何问题的情况下，促进其在施工中的使用。并要注意在日常工作中对设备进行维护，要加强对其检查观测，要保证可能出现的问题被及时发现和解决，从而促进施工的顺利推进，将施工质量进行提高。
2.3加强施工现场的安全管理
建筑工程施工是一项危险性非常高的一项工作，在施工过程持中必须要坚持“安全第一””的原则，加强施工现场的安全管理。首先要建立健全相关的安全管理规章制度，并且在施工过程中认真执行，还要注意加强工作人员的安全意识，定期为工作人员开展安全知识培训，普及安全生产的重要性，营造一个安全生产的良好氛围。另外要在施工现场设立醒目的安全标识，提醒施工人员以及周围行人对危险地带避让行走。最后，要安排专门的检查人员，对施工过程中的安全生产进行不定期检查，确保安全管理的规章制度被认真执行，最大程度的保证施工过程的安全。
2.4针对劳务方面做严格管理
当前施工现场，施工技术、工序越来越复杂，所用到的设备也越来越专业化，作为施工现场的工作人员必须要具备专业的技术才能够进行施工。相关企业必须要针对劳务方面做严格管理工作，才能够保证施工的质量和安全。为了加强施工人员的综合素质，第一，可以专门为建筑工人进行素质培养，培养技术层面的知识，帮助他们提升专业技能；第二，还可以让一些具备专业技术的工人进行现场指导，组织培训施工技巧，提高施工人员的责任和耐心；第三，整理技术为文本档案资料，方便后期技术人员翻阅参考。
2.5加强施工现场的材料管理
建筑材料作为建筑工程施工中的重要物资，对施工现场的材料加强管理有着重大意义。为此，施工单位首先要做好建筑材料的进场和保管工作，在采购的过程中，要对材料的采购要进行公开，将采购的责任落实到采购人员身上，一旦出现质量问题将由采购负责，在材料进场时，一定要对施工材料进行严格的核查，主要包括对其规格、数量、合格出厂证明等要进行检查，还要进行抽样检查，确保进入施工现场的材料的质量符合施工的要求。在材料进场后还要进行保管，要根据不同材料的保管条件来进行分类储存，在施工时要领取材料应做好出库记录，避免出现材料浪费的情况。
结束语
土建施工管理是建筑工程施工的核心内容，只有全面、有效的土建施工现场管理才能保障施工进度、质量、成本控制，保障企业经济效益。为了达到比较好的土建管理效果，企业应该重点从提升施工人员的专业素质着手，从根本上提升施工人员的技术、管理水平、安全意识。
参考文献：
[1]赵璐.加强建筑工程机械设备现场管理探析[J].工程技术研究，2017，（4）：93+108.
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017，（7）：147-148.
论文作者:谢梓萧
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/30
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