摘要：随着各种建筑安全事故的不断发生，不仅暴露了我国当前代建项目工程管理行业存在的不足，且还显现出当前施工安全质量管理存在漏洞，所以必须要加强对于建筑工程的科学管理，只有对影响代建项目工程管理的重要因素进行深入的研究才能制定正确的解决策略，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理概述
建筑工程的主要管理有两个管理和工程属性。在建筑工程管理的基础上，实施管理，经济，法律，工程技术等基础知识，掌握现代管理科学的理论，方法和手段，在房屋建筑领域参与整个项目管理过程的中层管理人才。国家，市政基础设施建设等，特别是住房建设，市政基础设施项目，中介管理人才和涉及项目管理和设备管理的技术应用类型的建设和运营。
2我国的建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不够
我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。
2.2工程管理制度难以落实
建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。
2.3管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
2.4工程管理人力资源匮乏
我国许多的建筑企业过于节省管理成本，让工程管理人员兼做其它工作，甚至有克扣管理费用的情况，造成工程管理人力资源匮乏的现象。
3影响建筑工程管理的主要因素
3.1主观因素
很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国内外相关知识，存在排斥心理。建筑工程管理部门缺乏有效的监督管理机制，没有认真履行自身应尽的义务，尤其是政府工作人员没有对自身的工作进行全面的分析，导致建筑工程管理和监督机制没有发挥应有的作用。
3.2客观因素
建筑工程管理与政府部门、市场环境、技术手段等客观因素有着非常重要的关系，尤其是当前我国的政府监督管理部门，由于制度不完善导致监督质量和效果不理想。另外，监理单位作为管理工作的独立参与方，其在工程项目管理的过程中没有能够发挥出主动的权限，导致工程管理创新的水平不高；同时，施工现场对机械设备、施工材料质量的管理不严格，也很容易对建筑工程的管理产生负面影响。
4解决建筑工程管理问题的措施
4.1健全的管理体制
建设项目管理体系是依法管理建设项目的重要依据，但目前我国建筑业的建设管理体制还存在一些弊端，需要逐步完善。完善建设项目管理体系的第一步是逐步调整和优化施工部门和相关机构的管理部门，确保功能完全建立，同时施工应对项目的不同施工条件进行全面，全面的分析，并根据实际情况安排人员。确保项目的所有需求得到满足，并有序地全面推进施工管理。另外，我们需要借鉴国外先进的施工管理理论和经验，不断完善自己的施工管理体系，并根据实际需要制定适合中国的施工管理方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量控制是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一，建筑工程质量控制是保证建筑工程可靠性，适用性，安全性和经济性的同时这也是一项政策。熟练，复杂和可变的管理要素，以及严谨和谨慎的方法。因此，有必要建立科学完善的质量控制体系，使公司的所有功能和质量控制得到充分整合，形成一个完整的有机整体。此外，要积极提高施工管理人员和操作人员的质量意识，使工程质量第一。
4.2提升工程管理人员的意识
施工管理人员的个人素质、业务水平及管理能力是工程建设顺利进行的安全保证。但由于建筑企业的疏忽，多无管理人员并不具备相关能力及素质，所以企业应定期开展相关的培训，提高管理人员的的管理水平，扩充相关建筑工程知识，不断完善自身技术能力，从根本上提高管理人员工作态度和工作积极性。同时对国外先进的管理技术进行引进，并结合自身技术特点进行改革。广泛素质和主观意识是保证施工工程管理质量的重要条件，为保证管理团队的整体水平，施工企业必须定期开展培训活动，掌握先进的管理知识，鼓励施工管理人员了解国内外不同类型的建筑项目，不断完善知识结构，进行实际管理，在工作中我可以改变主观意识态度，充分调动工作积极性。时间更先进的国外管理技术，应用学到的技术，全面提高建筑技术的管理水平。
4.3实施进度控制管理
根据工程进度，按计划分别全面启动，统一，协调，实施。项目办和建设单位应当按照倒计时方式严格执行施工组织设计方案，定期报告，报告，实施时间，进度和质量。如果项目尚未实施，请立即确定原因并采取改进措施，以便不会延迟阶段规划期。
4.4加强质量控制
工程质量是工程建设的关键。在进行工程质量管理时，有必要根据具体的项目管理目标编制工程质量计划，严格按照政府规定的施工图纸和施工质量标准控制和接受施工质量，对工程质量进行自检和质量检验，以保证材料质量和施工质量。
4.5BIM的应用提高工程效率
BIM是一种现代数字技术，BIM技术在建筑工程中具有重要的应用优势。①3D渲染，以提高建筑施工管理的效果，BIM技术是建筑信息模型的构建方法，3D渲染是建模的重要技术手段，在这种情况下具体的施工技术和施工有必要根据环境制作施工图纸。三维仿真使整个项目图像更加直观，便于后期施工管理，极大地保证了施工管理的管理和施工管理资源的加固。建筑工程反映了建筑技术的应用效益。②测量速度快，建筑工程信息处理精度提高，BIM技术建设庞大的建筑工程数据库，成为工程信息化建设的基础，执行各种建设预算这是可能的。了解具体流程的施工进度和完工率，管理建筑材料和设备，避免浪费经验，促进资源的最佳配置。这无疑为建筑项目带来了进度管理和成本节约。BIM技术在建筑项目建设中的巨大保护和优势。
4.6建筑工程管理的创新发展
在建筑施工现场管理的过程中，如果没有对施工人员进行统筹兼顾、合理安排，很容易导致施工人员的工作效率下降，导致现场的施工工序混乱。如果没有针对施工材料和施工资源进行必要的施工管理，很容易导致施工材料变质。如果没有针对能源资源进行有效管理，不仅会造成施工成本的升高，而且也会导致建筑施工的能源消耗增加。为了顺应时代发展，必须要引入绿色施工的管理理念，只有强化绿色施工，才能够让建筑工程更加的绿色化、高效化，实现良好的生态效益。通过绿色施工管理的发展与创新，能够有效降低污染物的排放，也可以缓解噪声污染问题，保证绿色材料和绿色资源的使用效率。必须要创新管理理念，对传统管理理念存在的各种问题进行革新与完善，合理加强对建筑工程管理理念的创新与发展，但在管理理念创新的过程中，必须要与实际情况保持一致，既要保证创新的质量，又要保证创新的效率。
5结论
总之，随着中国经济和科技的快速发展，对建筑管理水平的需求逐渐增加，在吸收国外先进经验的过程中，建筑业应逐步增加系统缺陷，员工，管理等。加强适当的组织，技术和经济，提高建筑业的管理水平，彻底改善施工管理。
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论文作者:张爱娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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