摘要：水资源是一种清洁可再生的能源，水力发电具有清洁无污染的特点，是目前我国重要的发电手段。水电站的重要性不言而喻，为了保障供电的安全可靠，就要加强对水电站安全生产的管理。将风险控制思想引入水电站的安全管理是一次进步，可将水电站的安全生产管理提高一个水平;但风险控制的内容却很多，具体实施起来还是有很多的工作要做。水电站安全生产的风险控制主要包括风险的分析、风险的度量、风险的决策以及风险的实施和检查四个方面。
关键词：水电站;风险控制;安全管理
1水电站生产中人员和设备的风险控制
1.1水电站人员方面的风险控制
1.1.1人员技术水平的确定水电站属于技术和经济密集的产业，随着科技的发展和进步，水电站的运行人员越来越少，无人值班和少人值守成为一种广泛的现象;这就要求留在水电站的运行人员具有一定的技术水平，能够胜任岗位的工作要求，尽量能够做到一专多长。风险控制的工作就是保障管理过程中实现上岗资质制度，并严格按照制度执行，确保没有资质的人员不能进入现场工作。
1.1.2确保现场的工作人员具有安全生产的相关知识，在具备了一定的专业知识以后，进入现场的工作人员还应该对《安规》有一定的了解。《安规》中规定的相关内容是实现安全生产的重要保障，应该作为现场工作人员的基本知识，《安规》不应该成为摆设。学习《安规》的过程也不能走形式主义，要把《安规》的学习真正的落到实处，通过各种形式的学习，要让安全生产走进员工的思想，时刻的注意安全生产。
1.1.3构建和谐向上的企业文化在新的时代背景下，企业要想和谐的发展，管理方面一定要有一个良好的企业文化。良好的企业文化可以让厂区的氛围变得积极向上，调动水电站员工的工作情绪，增强员工的战斗力和团结协作的意识。只有这样，才能实现更好的管理。
1.1.4班组的搭配也是非常重要的方面在个人的水平都有保障的前提下，工作班组的人员配备就变得非常的重要了。人员的搭配需要有两个方面的考虑:一方面是水电站的技术问题。术业有专攻，在一个工作班组里，必须要合理的搭配，各种的技术人才都要有，当面对生产中的问题的时候才能更好的解决。另外一个方面是人员之间关系的处理。人和人的思维是不同的，可能在人际关系上有一些处理得不恰当或者产生矛盾的地方。工人在具有负面情绪的时候很难高效率的工作，作为管理人员为了保障安全生产，提高水电站的生产水平，可以在工作班组的分配上作一下调整，让关系不恰当的员工保持一定的距离，这样对于安全生产是有利的。总之，员工是水电站生产管理的重要方面，必须作为重点来抓。员工的风险控制主要是文化的建设、员工自身素质的提高以及员工班组整体战斗力的管理;但是有一点必须注意，员工的风险控制必须是前馈控制，即在风险发生以前必须要控制到位。
1.2水电站设备方面的风险控制
1.2.1制定并落实相关的制度科学合理的资料管理
设备不可能是一直运行的，中间需要维护检修或者改造。在完成这些工作的时候就需要相关的设计资料和图纸等。妥善的保管这些资料，一旦需要的时候就可以快速的投入使用。制定好两类计划:制定好相关的计划可以避免需要解决问题的时候因手忙脚乱而导致情况恶化，这两类计划包括反事故计划和技术措施计划。这类的计划也可以称之为预案，通过平时的积累和修改完善，当出现事故的时候就可以快速地拿出解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定相关的操作规程:按部就班的操作是保障操作安全合理的重要方法，人为想象的操作步骤会有很大的几率出现疏忽。为了解决这个问题，最好的办法就是制定相关的操作规程，即使显得比较繁琐，为了安全也必须要认真的执行。
1.2.2充分利用计算机等科技手段做好对设备的管理
对于设备的管理不能仅仅依靠上述的方法，要与时俱进，依靠和利用科技进步带来的成果。水力发电的行业性质要求，一定要防患于未然，不能出现问题再解决。现在计算机技术发展迅速，在很多的行业都在大规模的运用。在水电企业的管理上，也要充分的利用计算机技术解决问题。在一些问题的处理上，利用计算机仿真技术可以很大程度的降低计算成本;另外，在设备的监测方面也要充分的利用计算机技术，这样可以更快更迅速的知道故障的所在。
2水电站工程建设施工安全管理策略
2.1加强安全培训，强化工作人员的安全管理意识
针对工作人员安全意识缺乏的问题，应该加强对工作人员安全方面的培训，培训内容应该包括安全施工制度、安全防护措施、安全施工注意事项等等，并且还要在培训结束后对参与培训人员进行考核，施工过程中还要对工人的安全意识培养情况进行抽查，严禁不合格人员上岗。此外，还要对实际施工环节中没有按照安全规范操作的人员进行严厉的惩罚，防止类似问题再次发生。还要在施工进行前对施工场地进行勘察，并且做好警示标志。
2.2健全安全管理体系
建筑企业应该建立自上而下的安全管理体系，并且完善安全管理体系的每一个细节，还要保证管理制度落实到实处，发挥出实际作用。这就要求企业建立安全管理责任制度，将安全任务落实到每一个员工身上，使每一个施工环节都得到有效的监督，做到责任到人。这样不仅能够提高安全管理的效率，而且提高工作人员管理的积极性和自觉性。其次，工作人员可以结合以往经验以及考察数据对水电站工程施工的危险系数进行评估，提前预估可能发生的安全事故和风险，防患于未然。最后，做好应急处理工作，在事故发生时尽可能的将风险降到最低。
2.3完善安全防护设备的装置
水电站工程建设施工安全问题一旦发生就会产生难以挽回的损失，因此要在施工场所做好安全防护设施的装置。施工企业要确保安全防护设备装备完整、系统、全面才能开始施工。
2.4培养高素质的安全管理方面人才
一方面可以加强内部员工培训，从内部培养出更多高素质管理人才；另一方面可以通过外部招聘来选取人才。此外，还可以与高校进行联合，加强相关人才的培养与训练。
结束语：
水力发电是一个特殊的行业，对于社会和经济发展都有重要的作用。在水电站的管理方面引入风险管理机制，是一次管理的进步，可以提高水电站的管理水平，提高企业的安全生产水平，是实现绿色水电、安全水电、和谐水电的重要方法。
参考文献：
[1]王冬.水电站建设工程安全管理体系研究[D].华北电力大学，2012.
[2]裴聪.水电站工程建设安全管理探讨[J].人民长江，2014（08）：23~25.
论文作者:杨泽宇,林浩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：水电站论文; 风险控制论文; 安全生产论文; 人员论文; 员工论文; 安全管理论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第20期论文;