摘要：当前，国内外企业的竞争，归根结底是人才的竞争，就我们油田企业而言，要在市场中求得生存与发展，在竞争中立于不败之地，一个十分重要的因素，就是必须拥有一支高素质的人才队伍，现代管理科学让我们知道，要搞好我们油田企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中，人力资源是最重要的资源，是我们企业发展的根本，也是最终决定企业胜败的关键因素。
关键词：油田 人力 资源 开发
一、 油田企业人力资源开发的特点
油田人力资源开发管理与传统的人事管理相比，有以下特点：
1、油田人力资源管理更具有战略性。传统的人事管理基本上是一种业务管理，它仅在我们油田企业需要时发挥作用，并没有把它放到油田企业战略中来考虑。而人力资源管理，是经营战略的一个重要组成部分，是油田企业管理方面最有决定意义的内容，人力资源开发利用好了，就是我们油田企业立于不败之地的坚强保证。
2、人力资源管理更着眼于未来。传统的人事管理往往着眼于当前，如补充人员、培训一线职工掌握操作技能等。而人力资源管理，更多的是考虑如何开发人的潜能，并最大限度的发挥潜能，即体现个人价值，又不断提高企业的经济和社会效益。
3、人力资源管理更具有系统性。传统的人事管理是就事论事，头痛医头，脚痛医脚。人力资源管理却要求企业对现有的全部人员，制定恰当的选拔、培养、任用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加企业及社会财富的目的。
二、现行油田企业人力资源开发利用中存在的问题
目前我们油田企业人力资源开发利用中主要存在三个“不到位”，即：
1、思想认识不到位。从全国各行各业乃至我们油田企业来说，很多只顾企业的经济效益，不重视人力资源开发。而人是决定企业成功与失败的关键，许多领导者对企业的设备、资金管理的有条不紊，但对起决定作用的人却往往熟视无堵，只知道拥有多少人才，却不想办法重用人才。有的企业：因为到年龄的要退休，每年都要输入新鲜“血液”，要接纳一批大学毕业生，而这些人到了企业后，因没有实际工作经验，无事可做，只有闲置。当企业无经济效益要减员时，有能力的留在企业，有的只有拿着企业给的补偿金走人，结果不但是浪费人才，而且企业在经济上也蒙受到损失。
2、激励机制不到位。许多企业没有吸引人才、留住人才、用好人才的激励机制，贡献大小在待遇上没有分明的层次，造成相当一部分人缺乏敬业精神，整体意识，创新意识和竞争意识，事业心、责任心、进取心不强，工作积极性不高，甚至有部分很能干事的人离开企业，自谋出路。
3、教育投资不到位。人力资源开发的一个重要条件是对人力的投资，而现行许多企业对人力投资严重不足。有的企业只是象征性地拨一点教育培训费，有的企业甚至不加投入，部分尚有能力投资的企业只是象征性地投入点经费进行教育培训；这样会导致员工文化素质低，职业道德水平和技能差，直接影响企业的生存与发展。
三、拓展油田企业人力资源开发的途径
针对人力资源开发管理的特点以及目前存在的问题，在市场经济不断发展的新形势下，谁能开发人力，拥有人才并用好人才，谁就是最终的赢家。要想解决这个问题，必须从以下四个方面做起：
1、企业要从根本上转变观念。要坚决克服在企业管理中“见物不见人”传统观念，树立“以人为本”的现代人力资源战略。从观念上，把人力资源作为最宝贵的资源，不分身份等级。将企业中的所有成员均看作待开发的资源；从主次关系上，把人的开发、利用和培训视为管理的重心，注重完善竞争机制和激励机制，挖掘人的潜力；从地位上，把人力资源管理纳入决策层，鼓励全体成员参与管理，重视人的存在和人的价值，形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从我们油田企业多年来的实践也充分证明了坚持“以人为本，企业兴旺”的理念，油田企业就能在困难中不断发展。近几年，我们油田企业注重职工的首创精神，把困难变成了希望，把挑战变成了机遇，年年圆满地完成了上级下达的各项任务。
2、要大幅度提高油田人素质。要采取多种措施，积极引导职工树立终身学习的观念，在学习型社会氛围中不断更新知识，扩大视野。就我们油田企业本身而言，要加大教育投入和培训力度，不断提高采油一线员工的操作技能，适应企业发展特别是新技术发展的需要。这方面我们油田企业做了有力的探索和实践，效果明显。在规划上，有中长期规划及年度计划；在培训上坚持脱产培训与业务自学相结合；在投入上一年比一年增加。多年来，我们油田企业每年办各类脱产培训班数期，使职工思想素质、技术素质、分析和解决问题的能力不断提高。使干部和采油一线员工真正做到学习工作化、工作学习化。同时，我们油田企业还坚持根据油田开发管理的需要，坚持选派人员外出学习深造，为油田的开发管理引进新理念，推广新技术。这些措施的实行，使我们油田企业各类经验不断涌现，整体素质不断靠前，为我们油田企业在困难中不断求得发展奠定了素质基础。
3、要深化油田用工和薪酬制度改革。要全面理解“以人为本”的思想，这不仅在制定各项政策时，在评估各种社会状况时，都要考虑到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考虑到人，人力做为一种首要的、最最重要的资源，在发展生产及科学发展中不可或缺的作用。人类创造了世界，创造了文明，这是“以人为本”的根本所在。作为人力资源的管理者，要善于发现、挖掘每个人的潜在能力，不但要看他在所学的专业，还要看到他在科学技术方面的特长，甚至是爱好和理想，给他们创造条件，充分发挥其在岗位上的作用，特别要重视补充科技方面的空白，以发挥其攻克科技尖端的能力。在科学技术高速发展的今天，必需增强企业的竞争力，充分挖掘人力资源的潜力，要结合企业生产实际，建立形式多样的劳动用工制度、分配制度，这样，不但使职工的潜力得到挖掘，做到人尽其才、才尽其用，而且在用工和分配上也得到了灵活体现。在用工上，要结合企业实际，正确处理好“因人设岗”与“因岗设人”的关系，对一些特殊人才，可根据特殊情况设置岗位，以留住人才。但更多的是要坚持“因岗设人”以减少沉员，促进人才流动，提高生产率；在分配上，要体现不同岗位的特点，做到差异化分配，利用分配这个杆杠来提高员工的积极性和创造性。我们油田企业在坚持向一线倾斜、稳住一线队伍的情况下，对于高精尖人才设立高技术津贴制度及科研项目津贴制度等。所以，要真正通过用工制度和分配制度改革，使现有和潜在的人力资源得到有效开发，企业才能留住人才。
4、要创造人才脱颖而出的环境。人力资源理论告诉我们；一个企业基本上有三个层次的人力资源。第一层次是指一部分未发育的人力资源，主要包括一些智力水平、知识技能未达到一定要求的人群；第二层次是指一部分未利用的人力资源，主要包括智力水平、知识技能均已达到一定要求，但是还没有被充分利用的人群；第三层次是指一部分已开发的人力资源，主要包括一些正在充分发挥其聪明才智的人群。在我们油田企业里，创造让人才脱颖而出的环境，就是要使企业成为一个有利于让第二层次人力资源向第三层次人力资源转化的场所。一个企业只有拥有足够的第三层次人力资源时，才可以认为该企业开发的人力资源卓有成效，企业才有发展前途，才可能在竞争激烈的市场占有一席之地。要创造人才脱颖而出的环境，首先，要建立必要的奖惩制度，以奖惩促进人的潜力的发挥。我们油田企业多年来，始终结合实际，建立了一套完整的奖惩体系，坚持季考核、季兑现，效果显著。第二，相关项目要公开招标，添压力、增动力。我们油田企业在这方面，进行了有效的尝试，极大地调动了采油一线的员工积极性。第三，要不拘一格用人才。多年来，我们油田企业始终坚持从优秀工人中选拔干部，促进了职工立足岗位、踏实工作，在实践中锻炼提高自己。第四，要鼓励立足岗位，自学成才。就是积极引导职工在干中学、学中干，缺什么就主动补什么，对自学成才者给予命名表彰和奖励。第五，要坚持轮岗交流，全面培养发展。实践告诉我们，一个人在某个岗位上呆久了，思想上会产生惰性，失去创新精神，工作不可能兢兢业业，因此，要通过不断的岗位交流，激发人的内在动力，才能始终保持朝气蓬勃的精神状态。
四、结束语
目前，随着全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，我们油田企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。
总之，面对市场竞争和知识经济的挑战，我们油田企业发展的最佳选择是大力开发和利用人力资源，这样才能使我们油田企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
论文作者:杨秀清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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