摘要：建筑装饰的发展史伴随着人类文明的发展史，人们在不断发展中而逐渐优化自身的居住环境，也对于居住环境提出了更高的要求。从石器、陶器、钢筋水泥到新型复合材料，人们在利用和改造自然的过程中使得自身的生产和生活的能力不断提升。通过自然中的各种材料的改造与利用使得人们自身的生存环境与质量发生了改变，尤其是进入二十一世纪以来，以智能建筑为代表的新型建筑的出现，使得人们在建筑材料的使用和开发方面做出了更多的工作，从而使得材料更好的服务于人们的生活。
关键词：建筑工程装修；材料管理；策略
1装修材料在建筑工程装修中的重要性
建筑工程的质量保证工作需要在装修材料方面不断进行提升，从而对于装修工程的质量带来保证。首先，建筑工程装饰材料是工作开展的物质基础，也是装饰质量的最基本保证。工作人员需要在相关工艺和相关技术方面进行提升，从而保证装修工程的质量。其次，装修材料与施工技术的联系非常紧密，新型材料的开发与使用可以在施工工程效率提升中发挥更好的作用，从而促进建筑行业的发展。最后，建筑工程装修材料的成本管理工作也是整个装修工作的重要保证，尤其是在采购、存放、管理等各个环节中都需要进行工作的优化，从而使得建筑工程成本的能够进行更好的控制，从而使得工程效益最大化。
2建筑工程装修中的材料管理简析
2.1材料采购前的管理
建筑工程装修材料的管理工作具有复杂性和长期性的特点，尤其是在企业的整体发展中也有着重要的作用，采购管理工作需要在工程开始之前就做好相应的工作部署，从而在市场情况与实际需求的基础上进行相应的工作，材料的价格、质量、特性等详细的信息与工程装饰材料的选择联系密切，需要在采购方案的优化中，选择高质量、高性价比的供应商，从而在建筑工程成本控方面做出贡献，也保证工程的质量。
2.2材料采购管理
相关工程企业在进行建筑工程装修材料的采购工作时，合理的采购模式也是十分重要的，也是材料管理工作中必不可少的工作环节。建筑工程企业在采购材料时可以进行施工方的协同工作，从而将产品的质量标准进行明确的制定，从而在性价比较高的供应商中选择材料。这种采购模式的中可以将采购、存放、使用的工作环节进行一体化的设置，材料的科学管理工作也是十分重要的，采购管理工作可以提升后期材料管理的效率。
2.3材料存放管理
建筑工程装修材料从采购到运输、以及现场使用的过程具有一定的时间差，材料的存放管理也就在其中发挥了十分重要的作用，但是不合理的存放工作也就使得材料性质发生变化，材料的质量将会影响到整个工程进行。首先，有关工作人员需要做好各类材料的分类储存和管理工作，相应的工作标识的制定也有助于进行材料的有序存放与管理，从而将后期的使用控制和管理工作的针对性不断提升，也就工作效率稳定提升。其次，有一些材料会受到外界环境的影响，例如：石灰、木材等需要避免潮湿的环境，需要在充分考虑材料性质与后期使用功能上进行能力的提升，从而将建筑工程装修材料使用寿命大大提升。最后，有序的建筑工程装修材料管理和控制，也在整体材料的数量控制上发挥了更好的作用，从整体工程的宏观角度进行分析，可以使得材料的利用更加高效，运输等后续工作的安排可以更为合理。
2.4材料的现场管理
建筑工程装修材料发放环节是受到人为因素影响的环节，因此在管理工作中也需要进行更加严格的管理工作。材料发放的按需索取是基本的原则，相关工作人员需要在相应定额、限额的标准上进行相应的工作，确定好工作的程序与标准。材料发放需要明确进行领取材料签订表的工作，明确材料的相关信息，使得管理信息更加明确。实际的施工中，对于用量大、十分贵重的材料需要做好领取小票的核对工作，采取少量多次的发放工作，从而使得材料管理和控制工作到位。易损耗材料的发放需要进行领、发双方的确定工作，也在管理中进行定量发放以减少材料的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料现场的科学管理，是建筑工程装修材料资源的合理保证，从而将材料的利用效率不断提升，也将成本管理工作进行更好的部署。例如，实际材料管理工作中，需要完善管理制度和管理手册的标准化管理工作，也在制度化、信息化、程序化的工作中要将材料的管理进行源头性的工作，在全过程的管控中使得钢筋、水泥、混凝土等物质更好进行数量和质量上的控制，将各个材料使用的过程不断优化，保证整体工作的顺利进行。
3提高建筑工程装修中材料管理水平的对策
3.1采用合理的材料管理方式
建筑工程装修材料管理方式必须保持一定的适应性，企业在管理方式的选择工作上也需要建立在当下实际情况的基础上进行，相关的建筑工程的施工质量等方面的诸多要求都限制着材料管理方式的确立。建筑工程装修工作中，材料成本在其中占有很大的比例，因此科学的材料管理方式很大程度上是进行建筑工程总成本降低的工作，尤其是在采购前、采购、管理、运输、使用等相应的环节中，需要更为严格的选择供应商和采购的相关工作，从而提升材料的质量和管理工作的效率。统计资料的编写也是十分重要的，是管理工作的重要组成部分，对于材料使用情况的实时分析工作，可以更好利用实际数据信息进行相关工作的延伸，从而积累相关的管理经验，进一步确立好高效、节约的材料管理模式。
3.2加强有关企业的材料成本控制
建筑工程装修材料成本控制工作是其管理工作的重点，在进行成本控制工作时应该建立在质量保证的基础上进行。第一，需要做好市场调研和分析工作，从材料的生产地、生产商、以往的市场销量、评价等相应的指标中，对于材料的质量等进行多方面的评价，对于市场的动态等进行全方位的分析，从而制定较为合理的价格预算，不能高于市场也不能过低不符合市场的实际情况。在市场分析的基础上可以将成本的预算和支出控制在一定的范围之内，从而缩小供应商选择的范围，进行选择。
第二，建筑工程装修材料采购完成之后要将其放置在制定的地点进行保管工作，此过程中将会产生一系列保管和运输的费用，这也是重要的工程成本的来源。实际的工作中需要在原材料供应地、仓储地点、施工地点中进行最优化的运输工作，从而尽可能减少运输方面的成本。同时也可以选择货物量大的材料选择一次性运输的形式，但是运输方案的确立需要考虑到多方面的影响因素，需要进行更为科学的计算与控制。
3.3严格遵守相关的法律法规
建筑工程单位涉及到了较多的部门和工作人员，缺乏管理的工程工作不仅仅是安全方面、成本方面的诸多问题，也需要在法律法规和行业规范方面进行相应的处理，从而保证整体工程质量。
3.4注重材料管理人员的素质培养
建筑工程相关工作的工作人员存在着专业素质不高、人员流动性大的特点，因此管理工作能否高效进行还需要在管理工作人员方面进行素质能力的提升，从而提升管理工作质量。实际管理工作中，建筑工程企业可以针对于建筑工程装修材料建立专门的管理机构，并且对其进行专业化的培训和技能实操训练工作，从而将管理工作能力提升。经验丰富的工作人员可以在管理中发挥更好的作用，因此在人才的引入方面企业相关部门还应该发挥更大的作用，从而使得建筑工程装修材料管理工作更为高效进行，也对于整体建筑工程起到促进作用。
结论
综上所述，建筑工程装修材料发展十分快速，在建筑工程整体功能性增强的过程中发挥了十分重要的作用，为了满足人们对于建筑方面更高的要求，需要不断更新管理工作，促进建筑工程行业发展。
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论文作者:张璐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
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