摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。与电力工程EPC的总体承包管理模式的实际使用情况相关，对于电力工程EPC的总体承包管理模式和它的相关说明和操作步骤的探索下，对于增加电力工程EPC总体承包管理的情况进行推进使用的有关方法，以此来对有关实际操作进行探索。
关键词：电力工程；EPC总承包管理模式；项目；业主
引言
在工程总承包管理过程中，EPC属于最为经典的方式之一，即使现阶段我国工程建设市场环境和主体不够完善，导致EPC总承包管理模式在我国依然处于起步阶段，但EPC总承包管理模式是未来我国工程总承包的主体发展趋势。为此，相关工作人员在工作过程中，需要对EPC总承包模式的流程和优势等进行了解。
1EPC总承包管理模式的优点与缺点分析
在EPC总承包管理模式当中，总承包企业为责任主体，从工程项目的设计环节要施工环节，所有的内容均由总承包企业负责，总承包企业需要认真遵守合同当中的各项条款，对工程造价与施工进度进行有效控制，保证项目在规定的工期内完成施工，保障项目的施工质量符合有关标准与规范。例如，在上海嘉定国际汽车城项目当中，通过采用EPC总承包管理模式，项目施工进度符合相关规定。从业主角度来分析，通过采用EPC总承包管理模式，能够结合项目合同内容，对项目中的不同环节，例如材料采购、施工进度，包括人员配置等，进行合理的监督，有效降低了工程施工安全事故的出现概率。在EPC总承包管理模式当中，若业主方对项目的各个环节不了解，总承包商可以为业主讲解各个环节的内容，有利于业主对项目建设施工实施良好的监督。虽然总承包商在EPC总承包管理模式之下获得的经济效益较高，但是，其承担的职责也增多，需要对项目之中的全部环节进行管控，在承包合同约束下，一旦总承包商在某个阶段出现严重问题，则需要承担相应的法律职责。在这种情况之下，总承包商需要逐渐提升自身的质量管理意识，加强监管力度，保证项目质量，更好的满足业主方的各项要求。
2EPC总承包管理模式下的管理要点研究
2.1提高HSE三合一管理的法律意识
电力EPC总承包项目的管理企业和管理人员，要重视整个项目运行过程当中的相关法律规定与合同文件，提高整个项目的契约合理性程度。第一，承包商要根据业主招标合同当中规定的HSE三合一管理条款，例如，环境管理条款、健康管理条款、施工标准条款、排放指标条款、设备污染条款等等，进行严格的项目施工规划。第二，承包商要根据上述的文件标准，对整个施工过程当中可能带来超额污染和超额健康影响的项目，进行一定的整改，保障所有的工程项目可以适用于整个承包文件的相关数据规定。第三，要根据文件当中的规定，选择合适的HSE三合一管理设备，尤其是要招聘具备环境保护施工标准的实际施工人员，按照整个设计管理流程进行管理优化。
2.2风险管理
一般来说，在EPC总承包管理模式作用下，能够帮助业主将建设风险全部转移到总承包企业之中，确保企业能够在项目管理之中发挥出自身优势，避免更多建设风险出现。截止到目前，工程建设项目风险涉及到很多表现形式，但从实际总承包企业风险管理工作执行上，主要以合同管理为基本，消除风险因素。除此之外，各个总承包企业还需要对实际分包标段进行有效划分，这也是合同界限和权责明确的基本过程，当合同签订完成之后，交底落实也显得十分重要，一旦出现界定不清晰等问题，相关工作人员需要在第一时间内对其进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是，各个总承包企业在签订合同过程中，应该对实际项目情况和价格风险等提高关注度，并将施工材料、工艺等在合同之中体现出来，制定最佳的计价方式和策略，降低风险出现的可能性。
2.3加强沟通管理力度
在工程项目当中，施工单位要定期与监理单位沟通，结合监理单位反馈的意见，对既有的施工质量管理体系进行优化。对于施工单位来讲，要定期组织开展有关施工质量管理方面的会议，保证工程施工质量管理中的各项问题得到高效解决，在提升工程项目施工质量管理水平的同时，保证工程中的施工质量管理体系得到更好实施。通过不断加强沟通管理，能够促进不同部门之间的顺利沟通，有效减少项目施工质量管理不规范现象的发生。由于此项目施工规模比较大，涉及的施工工序较多，在沟通管理环节，总承包单位要结合各个部门的实际工作情况，运用信息化管理技术进行管理，可以利用计算机技术，搭建网络沟通平台，利用该平台，管理者可以进行高效的沟通与交流，有效减少工程项目施工质量管理不规范现象的发生。从管理人员的角度来分析，通过进行合理的沟通，能够更好的了解工程施工质量管理进度，从而有效调整自身工作。
2.4提高内部控制效果
总承包项目管理人员要严格执行内部审查原则，对所有施工人员的上岗资格证进行严格审查。（1）要对工程项目进行过程当中所有使用的设备、车辆、仪器等等进行严格的日常维护与保养，并在整个项目进行的过程当中，对驾驶人员，设备操作人员，仓库管理人员等等进行严格的规范[2]。例如，对于驾驶人员要严格执行车辆限速制度、所有司机必须系好安全带、长途车必须执行严格的审批制度、不允许在驾驶的过程当中搭载陌生人、所有的车辆必须安装全球卫星定位系统等等。（2）管理人员还要对重大风险作业项目进行严格的审查，评估好整个总承包项目进行过程当中的环境风险、制度风险、人员管理风险与材料风险，提高对于整个工程项目的技术性分析，通过聘请相关领域的专家，对整个项目进行过程当中的可行性方案与安全管理方案进行系统化把控，提高整个项目进行的顺畅程度。
2.5提高验收环节的管理力度
对于运用EPC总承包管理模式的项目来讲，做好项目验收工作至关重要，已经施工完毕的工程项目，总承包商需要进行性认真的验收，并对工程的施工质量进行科学检检测，对工程项目成本投入是否合理进行准确判断，记录下各项材料与设备的利用情况。通过对上述方面进行全面检测，能够帮助业主更好的了解总承包企业的管理情况，让业主方能够更好的评估项目施工质量。在EPC总承包管理模式下，针对施工环节可能出现的任何问题，要进行全方位分析，经过有效的整理之后，加强改进力度，保证工程的施工质量得到进一步提高。从施工单位角度来分析，要及时反馈自身施工作业中所遇到的问题，特别是设计单位，一旦发现设计方案与图纸中存在错误，要及时更改，并提出良好的解决措施，认真总结，避免类似现象再次出现。
结束语
综上所述，关于电力施工EPC总承包管理方案和施工的探索，对实际进行电力施工EPC总承包管理方案的实施和广泛应用的情况有着很大提升；关于总承包管理的法律的补充和完善，总承包管理机制将持续得到提高，人才培训和知识素质培养在总承包管理机制里，也同样需要重视，这样才能对电力施工中总承包管理机制进行补充。
参考文献：
[1]冀春寅.电网工程EPC总承包项目设计管理研究[D].南京：东南大学，2017.
[2]甘巍，潘兴.浅谈电力工程EPC总承包管理模式[J].山东工业技术，2016，（9）：184.
[3]李玉珊，张人友，王珺.EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析[J].中国高新技术企业，2012，（27）：150-151.
[4]韩海荣，王岩.EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究[J].市政技术，2019，37（03）：258-261.
论文作者:张剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：总承包论文; 项目论文; 管理模式论文; 工程项目论文; 风险论文; 业主论文; 环节论文; 《基层建设》2019年第24期论文;