摘要：最近几年，迅速发展的建筑行业，项目施工管理的重点是项目质量管理，然而，在中国建筑项目质量管理中还不够全面，还存在问题。因为施工质量被很多的原因影响着，在施工的时候，任何一个细节都有可能影响施工质量。所以，可不可以有效管理建筑项目的施工质量显得至关重要。本文分析了建筑项目质量管理的必要性，然后提高建筑项目施工质量管理的详细对策。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
引言：
建筑项目施工是一个比较繁杂的过程，并且中间常常会牵涉到很多方面的管理。建筑本身的真正生命是质量，也是社会重视的焦点。在科学技术越来越进步与快速发展的经济建设现状，建筑项目的质量必要性越来越凸显。所以，为了确保项目质量，在施工的时候一定要对项目实施严格的质量管理，这对建筑施工全过程的统筹、促进企业的技术进步与优化建筑施工管理都将起到关键的作用。
1、建筑项目施工质量管理的必要性
随着中国国民经济的不断迅速增长，不断增加基建投资工程，也随之大量发展建筑施工队伍与建材生产企业。可是因为不可以有效地控制施工质量，造成了经常出现极大的项目质量事故，严重危害着国家与人民的生命财产，也给社会带来负面的影响。由于当前建筑施工是一项多专业、多工种的繁杂体系项目，要成功实施施工全过程，以让预期的质量达到目标，质量管理一定要应用合理的方法实施。
建筑施工是一项繁杂的技术，稍微不注意，建筑的质量就不能得到保证，施工项目当中每一个程序都存在着引发质量事故的微小原因，比如施工时质量差的材料、转变施工工艺、天气环境的改变、磨损的施工设备等，都会出现质最变异，导致出现质量事故。因此建筑施工的管理与控制变得至关重要，项目施工质量有利于国民经济发展，对用户利益进行维护，使企业信誉与经济效益提升，防止危害到国家与人民财产都具备极大的作用，所以增强项目的施工质量管理，项目施工质量水平的提升就显得非常关键。
2、增强建筑工程质量管理的对策
2.1 加强质量意识，使质量管理水平全面提高
建筑项目的质量问题是大家经常讨论的话题，假如想要从基本上把建筑项目的质量方面的问题消除，本人认为一定要在建筑项目的施动者建立一个优良的质量意识。由于确保建筑项目整体质量的基本条件是质量意识，同时也是做好建筑项目质量管理的关键点。建筑项目质量牵涉到几个方面，是一个由多部分、多层次、多原因组合的整体，所以，行之有效的控制方法与措施一定要从筹建协调到详细施工全过程实施，然后确保建筑项目质量。
2.2拟定完善的质量管理制度
建筑项目施工单位一定要严格控制施工质量，因为建筑项目工程的重点是质量，质量管理制度要拟定合理完善。考察管理每一个程序的质量工作，质量经理需要结合质量计划内容，检验工程质量计划详细状况；在审查程序里发现问题后，则要及时拟定合理的方法实施处理，向项目团队或者团队负责人报告出现的问题；把这工程质量审查报告编制好，报上级质检部门。
2.3准备全面，相互交流
在全面实施施工作业以前，建筑项目首先需要做好施工准备工作，施工准备工作能优良引导整个施工建设过程，也是一个高质量项目工程的开始。施工现场是建筑施工作业人员的第一工作场所，了解四周的环境，认真研究项目图纸后，结合现实状况把施工布置准备做好。遇到相对高的项目质量要求的工程时，建筑方要组织每一个项目部实施内部参观，而且广泛交流质量管理系统运行、环境管理系统等方面，安排每一个项目部有关人员到场借鉴先进的施工经验等。
2.4图纸会审和优化施工方案工作要严格的做好
当对建筑工地实施施工时，首先项目工程的图纸要审查，当然也要实施审查别的有关专业的图纸，要确保项目成功实施。在审查的时候，假如出现问题时要及时提出而且解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆假如图纸设计达不到理想的效果，那么需要实施修改图纸，建筑项目的施工空间要调整。在建筑施工时，需要合理的控制大体积混凝土，由于想要建筑质量有好的基础，混凝土的质量就一定要好，所以混凝土要经过科学的管理技术和合理的施工技术来实施确保质量。建筑施工的快慢由施工方案的优劣决定，所以在建筑的时候，施工方案需要拟定好，对节省开支有利，同时可以优化建筑周期和有所提高建筑质量。
2.5材料质量标准关要严把
在施工一定要检验施工材料的质量，材料的优劣决定工程质量的优劣。因为建筑行业里很复杂，在市场中不断的流入伪劣的建筑材料，假如监管部门或者施工单位没有严格控制好，就会运用到这些劣质建材，这样，首先是让劣质建材市场推动了发展，其次又是影响到建筑质量。因此，我们要与施工企业一起，严格的检验产品质量。假如发现有产品不合格，必须要销毁，确保应用到合格的产品。还要做出有关的规定，规定监管部门检验出某施工单位用劣质建材，要对其有惩罚措施，给施工单位导致压力，这样来推动提高质量。监管部门自己的作用要充分发挥好，对建筑质量进行严格控制。
2.6 保证施工工序的质量
建造项目工程施工的时候，是由一连串互相关联、互相制约的程序所组成，组成项目质量最根本的单元是工序质量，上道工序存在质量问题或不足，不但让本工序质量不能达到规范的要求，并且直接关系到下道工序和后续项目的质量和安全，然后关系到最后成品的质量。所以，要在施工中建立严格的交接班检验制度，自检、互检在实施每一道工序中一定要坚持。结束之后，再由专业的质检员检验，之后在自检合格基础上，向监理申请验收，自己的职责监理人员要认真履行，当前建筑项目质量要严格根据国家检验评定规范实施质量检验，下道工序的施工在检验合格确认签字后才能实施。如在检验时监理人员发现质量问题，要对出现问题的因素实施分析，需要承包人使用合理的方法实施修整或返工。处理结束后，再依照上面流程实施复检，合格后下一道工序才能实施施工。
2.7要增强建筑施工监理工作
保证建筑项目质量、进度的有效方法是施工监理。在项目设计发生变更时，因为自身有限的知识和阅历，项目施工人员或者管理人员常常不知道怎么办，监理人员可以通过项目施工管理中积累的经验与自身的技术优点，及时正确的做出选择。在施工快要完成时，要关注尽快完成项目的收尾工作，竣工的验收工作要高度关注。在完成施工项目验收前，要事先为业主把所需要的各类书面资料准备好，对验收中业主与监理提出的有关意见或者建议，要依照合同规定与项目施工设计要求，严格的加以处理。
2.8建筑项目管理人员的综合素养要提高
建筑项目工程施工管理人员是整个项目施工进度和人员管理的重要部分，建筑的理论知识与现实操作的技能是项目管理人员一定要要具有的，能够依据项目施工的整体目标科学的调控施工人员，确保成功实施施工进度。同时管理人员还要针对性的依据施工人员的现实水平进行培训，能让施工人员更好的提高自身的施工工艺，而且还要经过培训让对他们的工作态度端正，然后提升建筑项目施工质量。建筑项目管理人员作为管理阶层，要具备大局思想，经常要从项目工程的整体出发，要熟悉施工人员、材料质量和施工环境等，而且项目工程施工的重难点还要掌握好，管理模式要持续创新，使建筑项目管理水平与项目质量完成提高。
3、结语
建筑项目是一项非常复杂的项目，因为施工时间长，影响原因多，因此建筑项目施工质量管理是一项特别艰巨任务的工作。所以，在施工的每一个过程，对发生的质量问题都要实施关注，同时，要重要的分析发生的事故，这样解决的方案可以更好的找到，解决问题之后再验收才可以实施后续施工。
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论文作者:李成志
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
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