摘要：随着市场经济的不断深入和煤矿企业的飞速发展，煤矿机电设备的标准化管理与突发事故安全处理越来越受到相关部门的重视。煤矿机电管理标准化不仅是煤矿机电管理的基础工作，也是保证机电设备安全高效运行，降低安全事故的重要手段。因此加强对煤矿机电的标准化管理，使之建立一套行之有效的安全质量管理体系，是非常有必要和价值意义的，确保煤矿企业的可持续性发展。
关键词：煤矿；机电管理；标准化建设；事故预防
1煤矿机电管理标准化建设的现状
1.1对煤矿机电设备安全管理的认识不足
煤矿机电设备安全管理是煤矿企业的一项重要工作，但是在实际工作中，一些煤矿企业并不注重机电设备的安全管理，只是一味的重视经济效益，忽略安全生产的重要认知。对于煤矿企业，行业风险较大，事故频发，更是需要注意安全生产，一旦发生重大安全事故，造成的损失是无法估量的。每个机电设备都有其标准规范的使用说明和有限的使用寿命，机电设备的运行需要时常维护，在发生设备故障之前，就应该检查出问题存在的原因，如果不按照使用说明的规范操作，设备出现故障，就会大大缩减机电设备的使用寿命，增加其维修成本，耽误原有的开采计划进度。因此，对于机电的安全管理工作，应该受到高层领导的重视，首先就要在思想上转变，加强对机电设备的安全维护维修检查。
1.2煤矿机电设备管理人员综合素质偏低
煤矿机电设备是一种高科技高规则的生产设备，因此所配备的管理人员就需要具备专业的知识，具有相应资格证书的高技能人员，能够熟练掌握完成相应的操作，并能够对突发的设备故障，进行有效的维护检修，保障开采工作的顺利进行。但是在实际生产过程中，煤矿企业为了节约成本，并未对煤矿机电设备管理人员进行专业知识和技能的培训，导致这些人员普遍业务综合素质偏低，无法满足实际的煤矿生产需要，这对机电设备的运行存在着重大风险。而煤矿企业也并不重视对煤矿机电设备安全管理人员的业务培训，使得管理人员的整体素质得不到有效提高，管理科学化不足，管理经验匮乏，这是机电设备安全稳定运行的一大隐患。
1.3煤矿机电设备现场管理落实不到位
煤矿机电管理人员在进行机电设备现场管理时，不细致，不严谨，更不用心，不按照使用说明和规章制度进行操作和维护，主要表现在维护周期长，设备超负荷工作。一方面在机电设备的日常管理工作中，管理人员不按照现场实际的操作环境条件，而是凭借以往经验敷衍了事，而且为了省事，管理人员不按照使用说明，延长设备的维护时间间隔，只是在进行安全检查前突击维修，做表面工作，另一方面，煤矿企业为了赶工期，赶进度，让机电设备长时间工作，超负荷工作。由于管理人员在现场管理落实不到位，不仅降低机电设备的安全防护标准，缩短使用寿命，故障率上升，加大机电事故发生的风险，而且工程质量得不到保证。
2煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理的措施
2.1设备选型及采购管理
（1）在机电设备选型过程中，应对网络信息系统加以充分利用，根据实际应用需要，编制设备的签报计划，并将其上报至公司进行竞标采购，力求实现“经济合理、技术可行、质量上乘与证件齐全”等目标，对于包含了主要零配件的大型固定设备与采掘设备，应在条件允许的情况下从原厂进行订购。
（2）将设备的购置计划编制好以后，所有人不得以任何缘由进行更改。如必须更改，应征得验收人员的签字确认，否则要对责任人予以罚款，当情节较为严重时，应将其提交至主管部门处理。
2.2设备领用管理
（1）各个作业队伍应以工作计划为依据对需要使用的设备提出计划申请，在申请中要将负荷情况和使用地面都标注清楚，并由相应的部门给予批复，最后进行设备发放。
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（2）对电气设备进行下井之前，必须做好全面检查和维修，待检修完成后，颁发入井合格证明，然后对设备进行入库和下井。
（3）所有进矿的新设备，以及库存时间超出半年的设备，都应在下井之前进行二次检查，并在必要时进行通电试运行，确认合格后方可正式下井。
（4）设备正式投入使用以后，应由专门的技术人员对供电系统图进行修改，并建立相应的台账，以便后续管理。
2.3加强事故预防管理
在煤矿生产过程中，诱发煤矿机电事故的因素比较多，此时就需要对煤矿机电管理标准化建设工作给予高度的重视，从下述几个方面做好事故预防管理工作。（1）从人员结构进行分析。人是煤矿机电管理工作得以顺利进行的关键，因此管理人员综合素质水平的高低将会直接决定煤矿机电管理标准化建设效率。因此，要做好煤矿机电管理人员的培训与教育工作，加深他们对安全操作技能的了解和掌握，这样既可以提高煤矿机电管理工作效率，而且还可以降低煤矿机电安全事故的发生率；（2）提高技术装备安全水平。在煤矿机电管理工作中，技术装备的安全化水平是比较常见的影响因素，为了做好机电事故预防管理工作，就需要采取措施来使煤矿机电设备安全化水平得到有效提升，从而有效降低安全事故的发生概率；（3）改善工作环境。在进行煤矿开采过程中，煤矿机电事故的发生除了与工作人员和技术装备有关，而且还与工作环境有关，因此改善煤矿机电工作环境至关重要，其既可以避免机电安全事故的发生，而且还可以提高煤矿机电管理标准化建设水平。
2.4狠抓工作作风，努力做好机电设备安全综合型管理
煤矿机电设备现场管理落实不到位，主要是由于工作作风不好，综合型管理不到位。煤矿机电设备现场安全管理工作要专人负责，对于不服从企业安排，不按说明书正确维护机电设备的管理人员，就要进行批评纠正，严肃处理，在机电设备管理初始阶段落实工作职责。煤矿企业可以构建以企业领导为核心的监督部门，对机电设备进行定期检查，从而有效确保煤矿机电管理标准化建设的效率。对于机电设备安全综合型管理，监督部门不仅需要注重机电设备的现场管理，更要注重机电设备运行情况的全面系统了解，定期做好设备运行检查和维护工作。对于出故障的机电设备，及时使其停止工作，立即检修。
2.5应建立完善的规章制度
制度属于约束机制，主要指指导工作人员怎样开展日常工作和约束工作人员行为的重要尺度。保证制度的完善性和管理的积极性，使有效保证各类机电设备得以正常使用的重要基础。基于此，为深入贯彻并落实煤矿安全生产基本方针，应落实好各项责任制度。
2.6加强全体工作人员的教育培训
从煤矿企业管理角度讲，需要采取以下人员教育及培训方法：其一，形成良好的竞争机制，比如针对技术工种与管理人员，应采取竞争上岗的方法，对全体工作人员均实行岗位机能工资制度，对工资等级进行合理划分，以此正确引导工作人员自主参与学习和培训；其二，所有操作人员在正式上岗以前都要进行严格的教育培训，经考核确认合格后，方可颁发合格证，全体人员持证上岗，严格按章操作；其三，企业应定期或不定期开展技术比武等活动，对成绩突出的工作人员予以表彰，以起到模范带头作用，提高全体工作人员的综合素质与技术水平。
结论
综上所述，煤矿机电设备是保证煤矿生产正常进行的关键所在，为保证机电设备正常运转，需要做好标准化建设，并采取有效措施预防机电设备事故发生，以此保证煤矿生产安全。
参考文献：
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[3]欧阳攀奎，黄光辉.有关煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理研究[J].河南科技，2019（24）：21~22.
论文作者:高金伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：煤矿论文; 机电设备论文; 机电论文; 管理人员论文; 设备论文; 事故论文; 标准化建设论文; 《基层建设》2019年第23期论文;