摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理需要与时俱进，紧跟市场发展的变化，只有管理科学，才能发挥出员工的潜能，使企业步入快速发展的轨道。所以，对于薪酬管理要站在企业发展的战略高度优化，这样，有利于企业的健康发展以及创造良好的企业文化环境，有利于建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。鉴于此，本文主要分析人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题
1、人力资源薪酬管理的作用
1.1、起到激励员工的作用
完善、合理的人资薪酬管理制度可以带给员工期待的薪资标准要求，这样做一是可以吸引更多的技术型人才加入到企业中，扩大企业的工作团队;二是可以稳定住企业的现有员工，避免出现人才流失现象。
1.2、强化成本控制
薪酬是指企业在规定期限内对员工一段时间内所付出的劳动进行经济报酬奖励。如果企业对员工的薪酬奖励过高则会导致企业利润亏损，影响企业的正常运转;如果奖励薪酬过低则会造成企业人才流失、打击员工工作过程中的积极性与主动性。而人力资源薪酬管理则可以帮助企业更好地控制薪酬成本，既满足员工对于薪资待遇的期待值，又保证公司利润不会受到较大亏损。
2、人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1、薪酬管理观念老旧
目前，大部分企业在快速发展的过程中，其在管理员工方面采取的最佳措施就是薪资奖励，这种措施起到的显著作用在于把员工个体和企业集体目标结合在一起展开集中管理，从而彻底调动企业员工在日常工作中的热情，更好地为企业未来发展进行努力。但是，很多企业使用的薪酬管理制度都存在一定缺陷，如关于员工绩效考核的体系设计得非常单一，对员工具体工作情况的分析与岗位的理解不够清晰，使得制定出来的薪酬分配制度呈现出不公平的现状，导致员工在工作中的积极性没有被充分带动起来，这势必会影响到企业未来长远的发展。
2.2、员工薪酬不符合市场发展
从现实情况来看，仍然存在大部分企业在安排薪酬方面有严重高低差异的情况，这充分证明企业内部普通职工的薪酬已经比市场平均水平要高，但是企业核心员工的薪酬却和市场平均水平有一些差距。正是由于这种情况存在，使得企业很难把重要人才留住。
2.3、薪酬体系不够合理
因为薪酬体系不够合理，对其改进是一个必然的过程，然而企业不能照搬别的企业改革模式，应该合理借鉴别的企业的改革对策，完善企业内部管理系统。但是，要真正做到这一点很难，大多数企业由于过多重视公平、补偿的原则，没能做到以企业的长远发展目标来进行定则。所以，即使有的企业花费很多的人力物力资源对企业的薪酬管理体系进行改革，却无法得到实质的效果。
3、解决对策
3.1、更新人力资源管理观念
如今，随着市场经济的发展，事业单位也开始对人才和管理进行了深入改革，目的就是提高自身的竞争力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于事业单位人力资源薪酬管理的改革来说，首先要做的就是领导，其观念必须要更新，坚持以人为本的工作理念，重新学习人力的价值和管理方式，还要及时转自身的人力资源管理理念，以此更符合时代的要求。然后，在具体的管理工作中，还要注意淡化自身的“权利”观念，树立为职工服务的观念。最后，事业单位人力资源管理领导要跳出“权力中心”的思想怪圈，以全新的方式和方法做好薪酬管理工作，确保员工的利益不受损害。
3.2、明确职责定位
对于事业单位而言，目前最需要做的工作就是要实现从“以人定岗”到“以岗用人”的重大转变，这样才能使人力资源的配置更加合理和科学，也使人力资源工作更有序。经过研究，我们发现可以采取以下三种方法，一是，采用聘用制。通过行政领导和部门主管领导签订合同的方式，进一步明确岗位职责和工作目标，使主管领导有充分选择员工和设置岗位的权力；二是，明确事业单位中、高级职业在人员管理方面的技能、经验、知识等方面的要求，这样可以使管理更加科学；三是，实行专业技术人员聘用制，在招聘过程中，事业单位要本着公平、公正、择优的原则，为单位招聘到更多、更专业的技术和管理人才，促进单位的进一步发展。只有对职责进行明确定位，才能有效管理相关岗位，进而对人力资源组合进行调整，最终促进事业单位人力资源管理水平的提高。
3.3、将薪资体系与市场竞争紧密联系
依照企业现代薪酬力量的分布规律，员工薪酬必须和市场的发展相符合，以保证和市场发展一致。另外，还应重视企业外部的激烈竞争形势，把同行间一样职位的薪资设置作为一个参考，以便吸引到更多的高素养人才。此外，要重点关注企业内部的核心员工的配备，才可以使企业拥有优势竞争力。
3.4、完善企业薪酬制度，落实薪酬激励政策
人力资源管理的重要任务就是设计合理的、有竞争力的薪酬体系，使员工的个人需要与企业需要有机的结合起来，达到激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性的效果，这就要求企业在人力资源管理中适当运用激励机制。可以让广大的企业员工参与到薪酬体系的设计，充分发挥员工主人公的作用，发挥广大员工的智慧，建立健全的企业薪资体系，通过企业员工参与的方式，也有助于薪资制度的顺利实施。
总之，在市场经济的不断变化中，薪酬管理也不断面临着改革。传统的人事管理不能满足市场的发展变化，人力资源管理应用日益重要。然而，怎么合理地以每一个员工在促进企业发展的过程中，其作出的具体贡献来科学分配他们之间的薪酬差异，从而帮助企业确立起平等公开的薪酬制度，有必要引起企业的深入探索。因此，本文的研究也就显得十分的有意义。
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论文作者:姚静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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