刘耀荣
苏交科集团（甘肃）交通规划设计有限公司
摘要：本文先对工程项目管理的基本概念进行简析，然后在一次性、生命期与约束性相关方面，对工程项目管理过程中体现的特点进行总结，进而在质量、安全、施工进度以及合同相关基础上，对工程管理对于道路桥梁施工的意义进行详细阐述。
关键词：工程；项目管理；道路桥梁；施工；意义
道路桥梁是交通运输设施中的关键构成部分，在国民经济不断提升之下，车辆数量正在不断的增多，道路桥梁这种基础性的交通设施需求量也在不断提升。在道路桥梁工程逐渐增多之下，人们对工程的质量有了更高的要求。道路桥梁工程施工中的步骤与环节很多，在施工时涉及了很多内容，这些都让道路桥梁施工难度加大，同时也容易出现质量问题。而在施工中进行工程项目管理工作，可以在施工全过程中对道路桥梁施工安全以及质量等进行有效管理，以此提升道路桥梁施工的经济效益。因此，对工程项目管理对道路桥梁施工的意义进行分析有一定现实意义。
一、工程项目管理基本概念
所谓工程项目管理，具体是对工程项目施工中计划、执行以及竣工等环节进行整体控制与管理。在实际管理过程中，工程项目管理一般分成了前期、执行以及结束三个阶段。前期阶段主要是对整个工程项目进行筹备与规划；执行阶段是对工程项目计划进行监督，并且对项目进行进行实施；结束阶段是对完成的工程项目进行验收。这三个阶段组成了整个工程项目的管理全过程，是一个科学、合理与完整的管理体系，经过工程项目管理可以让工程施工更加顺利开展。对于道路桥梁工程施工而言，工程项目管理是在工程项目投资分析开始，然后选用合理的施工方案，接着执行施工方案直到整个工程全部建设完成为止，这其中的每个环节都必不可少。道路桥梁施工是一项公共性工程，其有着极大的经济效益与社会效应，为热门提供了出行服务。因此，工程项目管理对于工程施工而言有着极大的意义，能够对工程项目的各个施工环节进行全面管理，以此加强工程的质量。
二、工程项目管理的特点
（一）一次性特点
就工程项目而言，实施阶段是一次性的，整个施工过程都无法逆转。因此，工程项目管理参与到道路桥梁工程施工中也是一次性的，只有认知到工程项目管理的一次性与重要性，才会依据道路桥梁工程特点进行针对性的管理工作，保障整个工程项目成功建设。所以，在工程项目管理工作中要尽可能减少工作失误，这样才能保障工程质量符合预期要求。
（二）生命期特点
在工程项目管理中包含了很多生命期，比如决策、实施以及运行阶段。而在实施阶段中，工程项目管理是极为关键的，是影响整个工程施工质量的关键阶段。经过对项目管理工作的实施，对施工过程的质量进行引导与控制，进而完成工程项目。
（三）约束力特点
所有的项目都有约束自己的条件与内容，比如时间、成本、质量以及资源等。和其他管理工作相比，工程项目管理有着极强的约束力，其能够实施各种有效的管理手段，对工程项目施工中的费用支出、施工进度以及质量安全等进行约束，只有通过约束才能够让工程施工的所有阶段质量都符合要求，进而保障整个工程项目的质量，提升其经济效益与社会效应。
三、工程项目管理对道路桥梁施工的意义
工程项目管理对于道路桥梁施工而言是一项十分重要的工作，在管理中可以对道路桥梁施工的安全、质量、施工进度等方面进行有效管理与控制，让道路桥梁工程的质量符合要求，将施工进度控制在预期计划中，在此基础上让道路桥梁工程更加完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际施工与管理过程中，工程项目管理与道路桥梁施工的意义主要体现在以下几方面：
（一）安全管理方面
施工人员是道路桥梁施工中的关键，所以施工人员的安全问题是整个施工过程中的重点。而在工程项目管理工作中，安全管理是比较重要的一个内容。安全管理决定施工过程是否能够顺利进行，通过工程项目管理工作，对施工人员做好安全教育，这样才能够保护施工人员的生命安全。工程质量与工程安全是道路桥梁施工中的两个重点，项目管理人员要实施有效的措施进行工程安全管理工作。在实际管理工作中，可以定期对施工人员进行安全知识的培训工作，让施工人员认知到安全的重要性，使其树立安全意识，把安全第一、预防为主的理念渗入到每个施工人员的思想中。安全生产计划的制定也是其中的关键，在对施工现场安全隐患进行检查时，要把有缺漏的地方及时上报，将安全生产、安全法规以及卫生安全作为整个安全管理工作的原则，在施工、验收以及试用阶段都要对工程进行安全排查，这样才能全面且及时地发现安全隐患，并且做好处理工作，避免安全事故产生。
（二）质量管理方面
质量是道路桥梁施工的重中之重，在工程项目管理中，质量管理也是一项十分重要的内容。在项目管理工作中，质量的管理工作包括了很多方面，比如施工材料、构件以及施工设备等，这些都是质量管理中的关键内容。在实际工作中，工程项目管理人员要考虑到很多方面的要求，比如业主的质量目标，需要依据建设单位质量目标制定质量控制措施，以此保障业主对工程质量控制的要求。在这过程中要建设质量控制队伍或者是小组，施工中的每个环节都会对工程质量形成一定程度的影响，通过对质量控制小组的组织，可以对施工质量进行全面控制，例如施工工艺、机械设备以及人员等相关方面。最后就是对工程施工中的质量进行把控，发挥监理作用，保障工程质量能够符合业主的质量要求。施工单位的工作人员与施工人员都要积极参与到工程质量管理中，依据实际情况对施工工程质量管理条款进行制定与完善，让所有施工人员都严格遵守，尽可能消除施工中的质量隐患。
（三）施工进度方面
施工进度是项目管理工程中的重要内容，道路桥梁工程的建设周期比较长，在建设过程中还会受到地理环境、天气条件等相关因素的影响，若是没有对施工进度进行合理安排，则会延长道路桥梁的施工周期，进而影响工程经济效益。因此，工程项目管理工作要合理分配时间与资源，项目施工方要依据施工周期计划和时间要求，把道路桥梁施工中的所有子工程具体化，每项工程都要有合理的施工期限。在施工进度管理中若是 因为人为或者是自然因素出现偏差时，比如大雨与风雪等天气条件，施工项目管理人员要对整个施工进度进行合理的调整，尽可能不对整个施工周期进行延误。
（四）合同管理方面
合同管理也是道路桥梁施工中的关键环节，是工程施工中各方权益与责任明确的一种法律性文件，对于参与工程建设的各方都有很强的约束性。工程项目管理若是没有有效管理合同，则道路桥梁各个工程施工目标就无法落实，没有具体的责任人，也就无法对工程进行监督管理。项目工程管理人员必须要做好合同管理工作，对合作合同各个条款进行熟悉，并且要有正确的法律意识，让合同成为工程参与各方的施工准则。合同管理对于施工项目而言有很大的意义，其能够有效维护施工方的合法权益，在施工现场有意外现象出现时，需要依据合同条件明确各方应该要承担的责任。除此之外还需要加强和政府部门的相互沟通，对一些最新的政策与信息及时掌握，通过与建设单位的沟通合作，让建设单位能对工程施工情况进行统计，保障工程项目建设目标在控制范围之内。
结束语
工程项目管理是工程施工中的重要工作。在道路桥梁工程建设规模逐渐扩大之下，工程项目管理对其而言有着极大的意义。在道路桥梁工程施工中通过工程项目管理，对工程的质量、施工进度、施工安全以及合同等内容进行管理，让道路桥梁施工能够达到预期要求。
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论文作者:刘耀荣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/5
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