李树臣
华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂 黑龙江哈尔滨 150024
摘要：华电能源哈尔滨第三发电厂坚持科技管理创新，积极完善创新管理机制坚持注重实效，突出过程和激励机制，激发员工学习热情，促进创新潜能的挖掘，使各项工作管理水平迅速提高。各单位积极扩大视野，开拓思路，自实施《华电能源哈尔滨第三发电厂管理创新与技术进步奖奖励办法》以来，仅2016年就收集管理创新47项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。各单位围绕管理创新工作，集思广益，扎实推动，成效明显。
关键词：管理创新；奖励机制；创新性；实践性；效益性
1概述
为进一步提高华电能源股份有限公司哈尔滨第三发电厂（以下简称“哈三电厂”）的综合管理水平，以确保实现安全生产经营各项工作目标为中心，以深化内部市场化运作、建立精细化管理体系为主线，严格贯彻“规范化、制度化、市场化”的管理要求，以管理创新和技术创新为双驱，通过多种手段鼓励广大职工积极参与科技创新，促进科技成果快速转化为生产力，提高企业的核心竞争能力。
2具体内容
2.1建立管理机构
设立管理创新与技术进步奖励评审委员会和管理创新与技术进步奖励工作办公室；建立管理创新与技术进步奖励评审委员会，下设管理创新和技术进步评审组，并严格界定评委会和评审组的主要职责；设立《华电能源哈尔滨第三发电厂管理创新与技术进步奖》（以下简称《管理创新与技术进步奖》）。
2.2严格界定评审条件
管理创新成果着重于在现代企业制度、管理理念、经营机制、人力资源、信息网络技术以及战略、资金、成本、营销管理等，成效显著，水平较高的成果。
技术进步成果是指对生产设备、工具、工艺技术、新材料应用、运行方式等方面的改进和革新的成果。
管理创新与技术进步奖（建议奖）、管理创新论文、科技论文的评审及“五小”成果的授奖等级将由评委会和评审组依据其创新性、实践性、效益性给予公正、公平的评判。
2.3规范申报程序
管理创新与技术进步奖由项目负责人所在单位负责收集、推荐；由单位负责人进行初步审查，客观地写明推荐意见和推荐等级，填写“部门领导意见”后，按期上报，初步把好创新性、实践性；效益性的评定关。
2.4多级评选，做到公正严明
1）“评委会”负责管理创新与技术进步奖评审和奖励工作，评审组负责管理创新与技术进步奖评审工作，奖励办公室为管理创新与技术进步奖管理和奖励的归口部门。
2）奖励办公室对征集来的申报管理创新与技术进步奖材料进行登记，经科环部、计划营销部、生产技术部、安全监察部初评，形成管理创新与技术进步奖初评建议。
3）奖励办公室秘书对初评结果进行整理，提交“评审组”。
4）评审组成员按照《管理创新成果奖评审标准》，对初评符合要求的管理创新成果按创新性、重要性、实践性、实施效果以及有无管理论文和报告撰写的质量进行打分。
5）评审组成员按照《技术进步奖评审标准》，对初评符合要求的技术进步奖候选项目按创新性、技术指标先进性、项目规模、复杂程度、实施效果、推广应用以及有无专利、管理论文和报告撰写的质量进行打分。
6）奖励办公室根据评审组每位成员给出的得分，以加权平均的方法计算出每项成果的最终得分，形成管理创新与技术进步奖推荐授奖项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5突出奖励重点，加大奖励力度
个人完成的项目，奖金全部发给本人；集体完成的项目，奖金应在参加者中按贡献大小合理分配，具体分配资金的比例，由项目负责人确定。最大限度地调动员工创新的主动性、积极性和创造性，推动哈三电厂安全生产、经营管理的开展。
3具体实施
3.1创新管理理念
1）树立以人为本管理理念。以尊重员工、关怀员工、方便员工为前提，变管理为服务，在服务中实施管理，实现制度治理与人本管理相结合。制定管理创新实施方案，明确责任人、完成时限和目标要求。
2）树立“没有创新就没有进步”的管理理念。严格管理标准，严格工作纪律。对各单位下达管理创新考核指标，并对管理创新工作进行分解落实，各单位积极扩大视野，开拓思路，全年共收集管理创新47项，涵盖经营管理、生产、安全、企业文化等各个领域。
3）树立全过程、全方位、全天候管理理念。管理无遗漏、无盲区、无空档。各单位围绕管理创新工作，大胆思考，扎实推动，成效明显。
4）树立精细管理理念。标准要细化，考评要量化，奖励要实化。按照创新方案各单位开展动员工作，鼓励员工提集思广益，提出创新思想和改造建议，形成专题报告，对改进管理工作，促进技术革新发挥积极作用。
3.2创新管理体制
1）明确各职能部门的职责和职能，理顺管理创新机构工作关系。管理创新工作实行厂、工作部门、班组三级管理，成立管理创新领导小组。厂长兼创新小组组长。管理创新领导小组下设管理创新办公室，管理创新办公室设在科技环保部。
2）完善管理创新考核、监督制度。规定管理创新办公室定期组织相关人员对基层申报的创新项目进行评选，获奖的项目备案、建档。对有价值向上级有关部门推荐评选的管理创新项目，厂管理创新办公室负责组织进行成果鉴定，经领导小组批准后向上级申报。
3.3坚持从细微入手
突出改革创新思想，重奖创新集体和个人，强化管理人员领导作用，激发员工的学习热情，促进了技术潜能的挖掘，使各项技术、工作管理水平迅速提高。哈三电厂结合发展实际，开展了管理创新活动，充分发挥职工的聪明才智，最大限度地调动职工创新的主动性、积极性和创造性，每季度进行管理创新收集及评审工作，企业在活动中改进了许多问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。
4实施效果
3号机组脱硫吸收塔“旋流型可调节湿式除尘除雾一体化集成装置”改造后在不同工况不同季节条件下连续运行235天，性能一直稳定，说明确定这条技术路线是正确的，完全可以替代湿式静电除尘器，为国家和企业可节约百亿元投资，长期运行费用节约更大。该成果在华电能源股份有限公司内部的哈三电厂4号机组脱硫吸收塔、华电能源佳木斯热电厂2号300MW机组脱硫吸收塔、华电能源牡丹江二电厂9号300MW机组脱硫吸收塔进行推广，烟尘均实现“超低排放”，并且同样实现免维护。尤其是华电能源牡丹江第二发电厂9号机组（300MW）运行后，电袋除尘器中局部出现布袋损坏问题，入口烟尘达到40～70mg/m3，而脱硫吸收塔出口烟尘最大值4.15mg/Nm3，并在3.7～4.15mg/Nm3之间变动，始终未大于5mg/Nm3，因此机组没有被迫停机。由此得出结论，可以不进行电袋改造，也可以为国家和企业节约近百亿元投资，此成果具有广泛的行业推广应用价值。
5结束语
《华电能源哈尔滨第三发电厂管理创新与技术进步奖奖励办法》的实施给哈三电厂的管理创新工作注入了涓涓活水，调动职工创新的主动性、积极性和创造性，管理创新活动推动了哈三电厂安全生产、经营管理深入开展，企业在活动中改进了许多长期存在的问题，创新工作得到了加强，为企业发展增添了新动力。
参考文献：
[1]李星宇，曹兴，马慧.长株潭地区新兴技术企业间协同创新影响因素与机制研究[J].经济地理，2017，37（06）：122-128.
[2]包宇航，于丽英.创新生态系统视角下企业创新能力的提升研究[J].科技管理研究，2017，37（06）：1-6.
论文作者:李树臣
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/5
标签：管理创新论文; 进步奖论文; 电能论文; 技术论文; 工作论文; 吸收塔论文; 哈尔滨论文; 《防护工程》2018年第18期论文;