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摘要：如何妥善解决土建与安装这两大部分的配合施工问题，直接反映出一个施工企业的施工管理水平，也是影响建筑工程质量、建筑安全评价、社会效益、经济效益的重要因素。同时也反映出建筑施工图设计的完整与设计质量。
关键词：土建与安装；建筑工程质量；安装
工程项目建设是统一的整体 ,其施工中既涉及土建工程 ,又涉及多种机电设备的安装调试。,在施工中 ,若某一专业只考虑本专业或工种的进度 ,势必影响其他工种施工 ,同时本专业施工也很难完善。因此 ,由建设单位、 设计单位、 监理单位和施工单位共同制定设备安装和土建施工的技术方案 ,在土建施工中注重把握和监控好设备安装调试工作 ,顺利完成设备安装与土建施工的配合问题 ,对尽早实现项目的生产能力有重大的实际意义。
各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量工期均影响工程的整个效果，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工按两幢组织平行流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及时插入，组织立体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，在装饰装修施工阶段，由于两施工段先后进入装饰装修，且由于工序多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。所以我公司在总结多年多层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总承包管理有成套管理制度和技术、经验，即以总承包管理为主，各专业分包单位协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。
一、以总承包为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入施工现场的安装、二装等专业分包单位，必须遵守现场管理制度，服从总包单位统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建与安装及其他专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
二、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
1、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装空洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝网的放裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各分包单位按总计划编制成套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。
3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。同时，为保证顺利竣工，各专业分包单位必须及时提供交工资料，交由总包单位审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
（1）土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业分包单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
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（2）土建、安装及其他各专业分包单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段，防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
（3）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是厨房、卫生间、门窗边框，不同装饰材料的交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。
搁浅:
三、加强土建与安装工程的施工配合
1.改进完善建筑施工设计图。民用建筑安装工程各专业工种的协调配合问题，首先应从设计入手，采暖与通风、给水排水及卫生设备设计人员应根据结施图，从基础到各层主体结构绘制出予留孔洞图和予埋件图，且在孔洞处作出相应的技术处理措施，作为指导施工的技术性必备文件。
2.强化技术措施。施工组织设计、施工方案，作为指导施工生产的重要文件之一，应该是全面而系统的一份文件。一个单位工程的施工组织设计应该包罗这个单位工程所涉及的各个分部分项工程。特别是在施工技术措施中，土建施工与水暖卫安装施工的配合，应作为一项主要内容列人其中，且应据设计意图绘出于留孔洞图、予埋件图并对予留孔洞图和予埋件图，于以详细说明，准确而及时地指导施工生产。施工人员则应认真领会设计意图，在进一步核实的基础上，做到：予留洞、于留槽、弄清位置和大小，在施工当中要予留好。对于埋件、予埋管的规格数量要核对好并及时埋设。
3.改进施工方法。对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，是有能力配合施工的，而对于制砼楼板是否还要打孔呢?这个问题，对于管理水平很高的企业，在于制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备，积极协作配合，购置电动凿洞工具。把对建筑成品的损害减少到最低程度。
四、土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业分包单位控制工期的动态管理。
2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
五、采取统一资金控制手段和奖罚手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其他手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1、土建、安装及其他专业分包单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核管理，最后交由建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按进度计划要求及总控制质量计划要求统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下月补拨，作为下月工作计划完成的保证措施。
3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其他作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法上相当行之有效的。
六、建立成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1、个作业单位均应在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，相互尊重劳动成果。
2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等土建应积极配合、互相协商，树立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3、楼层设置统一的监督员、楼层巡视员，发现有人违章作业、破坏成品时应及时阻止，并交现场协调小组处理。
结语
随着建筑工程施工不断发展，施工技术的不断更新，工程各种专业的配合就显得尤为重要了。只要在各种专业的默契配合下，才能保证建筑工程的质量，促进建筑工程的顺利进行。
参考文献
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[2]杨林，关于设备安装与土建施工配合问题之浅见[J].山西建筑，2010（3）.
[3]罗上盈，土建工程施工中各个工种配合措施分析[J].价值工程，2010（23）.
论文作者:谢家聪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 单位论文; 作业论文; 工序论文; 各专业论文; 工程论文; 计划论文; 《工程管理前沿》2019年第06期论文;