摘要：近年来国内建筑工程规模不断扩大化，标志着社会现代化设施改造面临新局面，加强施工管理改革是不可缺少的。相比于传统工程管理体系，精细化管理具有更多的先进性特点，保持建筑施工流程的规范化与标准化。为了更好地实现建筑管理目标，要积极引入新概念指导施工操作流程，保障建筑项目结构的可持续运行。结合精细化管理内涵，本文介绍了建筑施工精细化管理要点，提出切实可行的管理改革对策。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；对策
建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1.建筑工程管理的要点
根据我国当前建筑工程管理的现实情况，要有效解决建筑工程管理中存在的问题，实现现代化、精细化管理，必须切实改进施工管理策略，推动切实有效的管理工作深入开展。所谓现代化、精细化管理，就是要以现代化科学管理理念为抓手，推动建筑工程全过程的精细化管理。具体来说，主要包括以下几点核心要点：一是要将现代化、精细化的建筑工程管理，与常规的建筑工程管理相结合，不是完全推翻过去的常规管理模式，而要以常规管理作为基础，把常规管理的状态逐渐向更加完善的方向延伸，并在此前提下控制建筑工程管理的成本，获得更高的管理效益，实现管理与收益的共赢及价值的最大化。二是要构建一整套现代化、精细化的管理体系，在建筑工程施工人员与监理人员之间形成一种相互牵制的状态，使施工各环节与管理工作环环相扣，从而推动每一项、每一段、每一环节的建筑工程管理工作得以切实落实。三是要深入细致划分管理细节，根据建筑工程管理的整体情况，对施工过程和步骤进行精细的划分，确定每一个亟需管理的施工环节，并将其置于管理工作之下，从而最大程度寺提升建筑工程管理的全面性。从现代化、精细化管理的全局情况来讲，必须切实做到对建筑工程全流程的技术管理，使所有施工技术的应用得以顺利进行，而不至于受到天气、费用、人员素质等各方面的干扰，从而保证施工技术的运用尽可能地符合施工的设计要求，使施工管理在施工过程中得以切实有效地落实，并获得利益的最大化。
2.现阶段建筑工程管理现状
2.1管理人员素质不足
就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。
2.2建筑工程管理的客观条件不完善
当前，我国建筑工程施工仍然处于粗放施工状态，工程建设的资金投入，主要用于材料采购、施工机械租赁或购置，以及施工人员的工资发放。而对于施工技术的开发基本很少投入资金，在具体的施工操作上，往往更多地受到施工人员素质的影响，难以做到精准化施工，也就不可能进行精细化管理。特别是一些建筑工程中，施工人员对于设计人员的思路和要求理解不透，在具体的施工过程中，没有按照施工设计方案的要求进行施工，使得整个施工过程存在着随意性，使得建筑工程管理具有相当高的难度。
2.3施工现场监理不及时
除了施工人员的素质不高，难以进行精细化和现代化的管理之外，没有及时的进行施工现场的监理工作也是造成建筑施工出现各种隐患的重要因素。在我国建筑工程的大环境下，对于施工现场全过程、现代化的监理管理工作不够重视，没有及时的安排适当的人员进行监理工作，这就可能使得现代建筑施工过程中，对施工现场不够了解，施工问题不清楚的现象。不利于近视的发现施工现场的问题，并及时的解决问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有及时的施工现场的监理管理对于整个施工的质量很难有保证。因此，想要对建筑施工进行现代化和精细化的管理，必须强化对施工现场的监理工作。
3.建筑工程现代化和精细化管理的策略
3.1加强对建筑工程管理现代化与精细化的认识
建筑项目的施工过程是一个延续时间较长的复杂工作，其涉及建筑工作的多个工序环节，会消耗大量的人力、财力、物力。因此，要想对工程项目进行有效的管理，就必须将现代化和精细化的管理理念严格贯彻到施工的各个环节中。对于这一问题，可以从两个方面着手：①培养管理人员的现代化和精细化管理意识，利用定期或不定期的培训活动，使其充分认识到现代化与精细化管理对建筑企业发展的意义，并掌握一定的相关管理知识和管理手段；②应该建立完整的新型管理制度，以严格、严谨的制度来规范工程管理者的活动行为，确保建筑工作的顺利有效进行。除此之外，企业应该向其他员工普及现代化与精细化管理的相关知识，促进其他员工与管理人员的更好配合，以达到更高效管理的效果。
3.2建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。
3.3建立工程管理系统
建筑项目工程管理的现代化与精细化要求把管理工作向纵向深入发展，将管理的有效范围向更深层次延伸。对此，建筑单位需要相应的建立一套高效、严谨、完整的管理系统，以此切实促进现代化和精细化管理的深入科学实施。在信息化和现代科技高速发展的今天，建筑企业应该根据项目开展的需求，引进先进的计算机技术，更新工程管理工作的设备体系，构建适合工程管理工作的信息网络，加快建设信息传递和反馈的速度。如果经费预算充足，相关条件允许，建设企业还可以编制开发更加实用的计算机软件，提高对建筑信息采集、整理、分析、反馈的效率和质量，形成一种全方位的动态监控系统，及时发现建筑过程中的相关问题，第一时间进行调整与解决。
3.4强化建筑工程的现代化、精细化管理责任
建筑工程管理的现代化和精细化，关键在人，对于管理人员的素质具有很强的依赖性。要做好施工管理工作，管理人员必须具有丰富的知识、较高的能力，并需要具备积极责任的态度，从而保证现代化、精细化的建筑工程管理要求能够得到切实贯彻执行。例如，建筑工程单位应当以现代化、精细化的管理要求，对管理人员设立严格的奖惩制度，通过具体举措来督促管理人员积极履行职责，同时要制定适宜的投诉制度，对于不作为、乱作为的管理人员，根据投诉进行深入调查，确实不称职的应予以撤换，保证管理人员队伍的整体素质。在必要的情况下，可以设立将建筑工程进行分项，建立项目管理的经理负责制，然后再进行逐级划分，从责任经理一直向下落实至每一级的管理人员，使得现代化、精细化的管理要求得到具体实施。
结论
社会经济的日益发展，各项工程技术的逐渐成熟，对于现代化和精细化的工程管理有了更加细化的要求。推行现代化和精细化的管理有利于生产过程中优化资源配置，充分的挖掘人才并应用到合适的岗位，提高建筑工程的质量，创造更大的社会价值。因此，现代化和精细化的管理是提高建筑工程的必然要求。
参考文献：
［1］徐湘豫．论建筑工程管理的现代化和精细化［J］．建筑工程技术与设计，2016（28）．
［2］李小勇．浅析建筑工程管理的现代化和精细化［J］．农村经济与科技，2017，28（2）：121．
论文作者:黄江平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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