汤耀翔
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摘要：房建工程规模较大，同时其施工现场管理所涉及的方面也比较多，为了确保施工现场各项工作的有序开展，加强施工现场细部管理尤为必要。文章简要阐述了房建工程现场细部管理的重要意义，并提出了几点细部管理建议，以供参考。
关键词：房建工程；项目管理；细部管理
引言：对于房建工程项目来说，因工程建设所需时间较长，施工中会受到多项因素的影响，且施工工序复杂，为了有效的保证房建工程施工质量，就必须要做好各个阶段的施工管理工作。施工现场管理包含了施工技术管理、进度管理、质量管理以及材料设备管理等多项内容，为达到预期的管理效果，需要将管理职责进行明确的细化，落实到实际工作中。
一、现场细部管理的重要意义
当前国内外工程施工现场主要按三管三控一协调进行管理。三管是对安全、合同和信息的管理，三控是对进度、质量以及成本的控制，一协调指是组织协调。安全管理要求对施工工地的材料、机器设备和施工人员提供安全有效的保护，避免事故的发生。合同管理要求对合同的内容有充足的了解，如付款时间、开工时间、工程交接时间、应对违约或其他纠纷的措施等。信息管理包括很多内容，如施工材料的价格、国家对施工工程方面的要求规定等。进度控制要求在项目开工前就要好制定工程计划，并且要求在施工进程中依照计划逐步完成。质量控制对施工人员有硬性的要求，对设计单位做出的图纸以及国家规定来控制施工项目的质量。成本控制的意思是是要合理控制成本，使之不超过项目的投资。当前阶段下，国内许多房建工程项目在实施中都没有落实好三管三控工作，管理工作未能得到贯彻落实，导致施工现场管理混乱，严重影响了企业的形象。加强施工现场细部管理对于房建工程项目的开展至关重要，细部管理能够实现对管理目标的细化控制，保证细部管理工作的有效实施，将会促进房建工程项目整体效益的提升。
二、房建工程现场细部管理方法
1、建立专业的细部管理团队
工程现场细部管理团队是有效开展细部管理工作的基础前提，通过打造一支专业的管理团队将会使细部管理工作更加顺利的开展。首先，应当设立项目组织机构，根据工程的具体信息情况，建立项目团队。以项目经理为整个细部管理的核心，项目经理必须要具备丰富的管理经验以及技术经验，同时也要具备现场协调的能力；其次，团队的组成成员是细部管理的实施者，同时也是实现管理目标的重要动力，需要加强现场控制，落实施工质量、进度以及成本等方面的管理，同时也要建立考核制度，将管理工作的开展效果列入到考核指标当中；第三，定期开展教育指导工作。组织管理队伍人员加强对施工管理专业知识、技术的学习，更加熟练掌握施工规范内容，了解施工技术，以便于更好的开展项目管理工作；第四，坚持以人为本，打造文明施工场地。如办公环境治理，施工现场的整齐有序，生活环境温馨，利用工余时间组织集体活动，演唱比赛、棋艺竞赛、书法比赛等文娱活动，增强团队归属感。
2、施工现场质量管理
工程质量是项目管理的生命线，也是推进项目现场细部管理的基本工作。对于房建工程在建设过程中，由于不同施工阶段所面临的施工工序、施工材料、施工机械等较为复杂，而对于不同阶段的工程质量控制要点也不尽相同。要关注过程控制，要狠抓细部管理，要从工程施工全过程，纳入“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”管理理念，打造一流精品工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在过程质量管理上，明确质量目标，细化质量任务，纳入到全员质量管理体系中；其次加强施工技术现场督导与验收，对每道工序要做到有措施、有方案、有交底；再次把好材料质量关，对于现场施工材料数量、质量、材料供应进行调查和对比，对于大宗材料实施招标；对材料进行日常抽查和检验，尤其是材料品质、外观、供应厂家生产资质、产品检验报告及工程试验结果，并对现场材料堆放及仓储进行科学动态管理；从施工技术上做好过程控制，尤其是对于样板引路制度的执行，要从检验批次合格后，符合自检、质检、监理工程师“三检”要求；对于隐蔽工程在验收上，要对各项指标进行交接，坚决避免上道工序不合格，而实施下道工序的野蛮施工，并对施工技术规范、施工资料进行交接，强调责任制；注重对新技术的推广应用，要坚持依靠科技来提升工程质量，从科技创新中来降低施工成本、确保工程进度。
3、创建文明施工场地
文明施工能够体现房建工程细部管理工作的优秀，这也能给给企业创造良好形象、树立企业品牌、增强企业在行业中的竞争力。在工程现场管理中创造文明环保的新型建设现场，加强工地文明动工的建设。例如可以引入CI形象设计战略，明确生产、办公、加工三区位置。合理对施工场地进行布置，使施工现场得到有序的保障。在排污方面需要严密监控，做好排水管理，不污染周边环境，在施工现场的的卫生管理过程中尽可能减少噪音粉尘的排放。
4、优化工程进度管理
对于工程进度的保障，一方面从履行合同上确保施工工期，另一方面从施工现场科学组织上确保工程进度。房建工程施工进度细部控制，要立足施工合同要求，从工程施工技术、施工量等方面，加强对资金、技术、材料、机械、劳动力的优化组织。如编制工程施工进度计划，并结合工程施工经济技术条件来保障计划的落实。如对于分段施工、协同施工方案的优化，从现场施工进度网络图上明确各关键因素，并做好施工准备。明确总施工进度计划，细化到每月进度计划，再细化到周进度计划，再细化到日进度计划。每天开展施工进度碰头会，每周开施工周进度完成情况会议，对于存在的影响施工进度的因素展开探讨，并积极采取措施进行补救，对于因施工质量引发的返工、误工问题，要追究责任。
5、加强成本控制
细部管理的开展根本上是为了实现效益最大化，而成本控制就是实现最大利润的关键，要想挖掘成本控制的最大潜力需要开源节流双管齐下。项目经理需要熟知自身职责，承担工程实施控制成本组织职责，在工程施工、项目报价、成本控制目标划分、成本控制奖惩制度等方面把成本控制落实，让工程管理项目中全员都参与到成本控制工作当中。对项目管理成员来说，他们的个人的成本控制需要包含施工合同、用材报价清单等，以此来增加工程施工的经济性和科学性。在对施工设备的改善选择、改善组织施工流程的过程中加入成本控制概念；在监督施工工作中的耗材过程中对施工技术进行革新减少耗材的消耗。把劳务费等间接产生的费用融入施工质量的目标中，将成本管理融入到工程管理的各个方面。比如严格把控用材质量和施工质量，严厉禁止材料浪费，规划最短的合理工期，完工后对施工成本进行分析，寻查亏损的原因，及时采取补救方案。
结语：在房建工程项目建设力度不断加大的同时，房建施工现场管理任务量也在明显增加。为了保证施工阶段管理工作的有效性，需要注重施工现场细部管理。在具体管理工作开展中，首先需要创建一支优秀的管理团队，同时加强对工程质量、场地、进度以及成本等方面的管理控制，规范各方面的管理工作，细化管理内容，进而实现施工现场细部管理效果的优化，为工程建设提供良好的保障。
参考文献
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论文作者:汤耀翔
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/17
标签：细部论文; 施工现场论文; 建工论文; 现场论文; 管理工作论文; 成本控制论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第11期论文;