摘要：21世纪是规划经济的时代，电力企业作为国民经济发展的重要支柱产业，其电力资源的规划管理在企业发展中的作用比较显著。目前，规划已经成为企业发展的重要战略资源，规划创新能力是提升企业核心竞争力的有效手段。本文将针对电力企业的规划管理状况进行分析，找到一种行之有效的方式进电力资源与规划管理紧密结合，最大限度的发挥出规划管理在电力企业电力资源中的重要作用。为企业电力资源规划提供一些参考。
关键词：电力企业；电力资源管理；规划管理
引言
电力企业的发展越来越受重视，竞争也越来越激烈，该如何通过制定规划保证电力资源符合企业的发展需要，使企业的生产经营能力不断加强，来满足市场的需要，让自身立于不败之地，是每个企业管理层都关注的问题。
1电力资源规划系统概述
1.1电力资源规划的概念
电力资源规划是指为了实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业电力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业电力资源供给和需求达到平衡，实现电力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
1.2电力资源规划系统中涵盖的内容
人员档案资料：用于估计目前的电力资源（技术、能力和潜力），并客观全面地分析目前这些电力资源的利用情况；电力资源预测：预测未来的人员要求（所需的人员数量、预计可供使用的人员、内部与外部劳动力供给量）；3）行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预计的空缺；控制与评价：通过检查电力资源目标的实现程度，提供关于电力资源计划的系统的反馈信息。
2电力资源规划在企业发展中的重要意义
企业竞争战略的成功与否很大程度上取决于人力资源的参与程度，制定科学的电力资源规划，可以合理利用电力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益，其重要意义体现在以下2个方面。
2.1电力资源规划是企业发展战略总规划的核心要件
电力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备电力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对电力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，电力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，是企业发展战略总规划的核心内容。
2.2提高企业电力资源竞争力
企业电力资源规划有利于最大限度减少电力经费，降低电力成本，提高企业电力资源的使用效率，为企业创造最佳的电力效益。提高企业整体的电力资源竞争力。
3电力企业电力资源的规划存在的问题
3.1电力资源与企业发展战略脱离
目前，电力企业的电力资源还停留在传统的阶段，没有认识到规划在企业中的重要作用，电力资源的主要工作内容多为制定工资分配方案、进行人员调配、晋升、招聘、培训等，还没严格遵照企业发展战略开展电力资源管理，无法对企业内部的各级员工进行统一的规划，对于国家方针政策方面的落实也不是非常完善，企业员工的规划水平、工作能力、创造能力、创新能力等方面没有充分的发挥出来。而造成这一切的主要原因都是因为电力资源与七爷发展战略相脱离。
3.2电力企业员工的培训力度不足
电力企业在进行员工培训的时候，本应该由电力资源部门负责，但是在企业实际发展过程中，员工培训通常都是与电力资源部门相分离的，一般都是由各个业务部门自行进行员工培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在开展业务的过程中，建立短期内部培训班，根据现阶段工作人员缺少的方面进行有针对性的培训，主要是进行一些基本规范方面的讲解，没有对员工进行全面的、系统化的培训，大大降低了企业培训的效果。目前，电力企业的电力资源部门没有指定完善的人才培养计划，大部分职工的专业水平都无法满足企业发展的需求，员工综合素质参差不齐的情况比较严重。
3.3企业内部没有优秀的企业文化
优秀的企业文化是一个企业凝聚力与向心力形成的基础，同时也是企业制定管理制度与决策的重要依据。电力企业的电力资源部门没有为企业营造一个良好的文化氛围，对企业文化形成的推进力度不足，甚至很少过问与企业文化建设相关的话题，大部分企业文化建设方面的业务都是交给发展策划部门来负责的，没有与电力资源管理部门形成合力。电力企业在构建企业文化建设的时候，没有将企业文化作为电力资源管理中的重要组成部分，企业文化与电力资源脱离的现象比较严重，企业文化在企业中的导向功能、动力功能、凝聚力功能、约束力功能都没有充分的发挥出来。
4电力企业电力资源规划的有效措施
4.1改革人才招聘方法
在招聘员工时，根据不同的工作岗位制定明确的岗位标准，比如对电力企业维修人员和电力企业管理人员就要根据他们的岗位需要确定相应的标准，为今后的岗位任用和培训奠定良好的基础。电力资源管理部门要根据电力企业本身的发展需要，排除外界干扰，拓宽企业的招聘渠道，在市场中吸取优秀人才为企业所用，招聘那些符合电力企业工作需要的人才进入企业。可以通过改革毕业生招聘方法，采取定向招聘，严格根据电力企业的实际需要对人才进行合理招聘。
4.2建立健全岗位结构
电力企业当下的目标是要对人才结构进行调整，所以必须强化电力资源规划，做到岗位结构优化平衡，根据企业需要随时对岗位人才进行人事调动，使员工的发展与企业的发展有机统一，做到重要岗位技术型人才占据主要地位，优化员工年龄结构在岗位中的比例。同时不断培养和引进创新人才，来满足发展中的企业需求，严格实行岗位竞争淘汰制，激发员工的工作积极性，大力培养人才，发现人才，为企业的规范化和效益做努力。同时建立岗位竞聘和行政手段调配相结合，让更多的人参与到岗位竞聘中，鼓励员工通过从事不同岗位，从而优化地理企业人才结构合理配置的目的。
4.3建立完善的绩效考核制度
只有在公平公正的绩效制度下，才能大大提高员工的工作效率。企业要建立合理的奖金制度，通过电力资源管理部门制定出符合企业发展的员工薪酬制度，完善企业的预算管理体制，强化绩效考核目标，使员工福利与业务能力、目标完成情况挂钩，以及员工岗位月薪随电力企业的经济效益上下浮动，与其岗位职责和劳动贡献相关联，对工作表现优越的给予奖金鼓励。为了保障薪酬分配制度的落实，还必须建立适用于电力企业绩效考核的评价指标，以科学的绩效标准对员工的而业绩进行考核。薪酬制度结合绩效考核的改革，是电力企业薪酬改革顺利开展的有利依据。
结束语
通过以上分析，可以知道，电力资源规划是电力资源管理的起点，决定着电力资源管理活动的有效运行。电力资源作为组织的关键资源，需要得到人力资源管理系统的规划，确保组织的“人”在数量上、质量上、结构上、流动上都符合该组织的需求，促进该组织的发展。因此，电力资源规划对于企业具有重要的意义。在今后的电力资源管理工作中，作为专业技术人员，应结合本企业的实际发展情况，科学合理地进行电力资源规划分析，为企业生产运营工作提供指导和支撑。
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论文作者:曲浩铭,孙相如
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
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