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摘要：建筑工程的质量对人们的生活和工作有着非常重要的影响。要想提升建筑工程的建设质量，必须要加强对建筑工程项目施工过程中的管理。本文介绍了建筑工程项目管理的重要性以及基本原则，分析了建筑工程项目管理的运用以及存在的问题，并且提出了有效的解决措施，从而提升建筑工程管理的质量。
关键词：建筑工程管理；项目管理；问题
1 引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
2 建筑工程项目管理的重要性分析
作为人们居住和生活的场所，建筑工程的建设质量对人们的生命安全以及生活的稳定性有着重要的影响。在建筑工程项目的建设施工过程中，施工的各个环节都直接性地影响到房屋的质量，各个施工环节之间的联系比较密切，一旦一个施工环节出现问题，就会给下一个环节带来影响，继而给整座房屋的建设都带来不同程度的损害。因此，在建筑工程当中，必须要加强项目管理工作。
3 建筑工程项目管理的基本原则
3.1 责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。
3.2 科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
3.3 明确目标的管理原则
只有明确了建筑工程管理的目标，才能够建设更加具备针对性的，合理的管理策略。建筑企业在展开各个项目管理的时候，都要对其展开一定的预算，便于为后期的管理工作做好准备。
4建筑工程在项目管理过程中的运用
4.1 项目管理前确定好各要素管理的标准
在管理过程中，需要设定好一定的目标，这样整个工程各要素最终能以一定的数据形式被呈现，并且项目工程也能够安全竣工。比如，在工程建设中，企业对施工时间、企业投入资金额度等应该有严格的限定，这样对工程各个项目的质量监管与建筑体功能有较显著的要求。
4.2 划分好项目管理中各方的职责与义务
在一个项目中，参与工程项目的企业机构间的联系需要通过工程建设合同来建立，在合同中，需将参与工程施工各方的职责进行严格的划分，同时合同不能只是一张纸质材料，还需落实到实际中，施工各方皆需遵循。负责工程项目管理的机构或人员要清楚明晰地划分各项事宜，对各施工单位任务要落实到实处，从而就能形成一套完善的责任工作系统。施工企业及相关人员需要遵守合同内规章，这对高水平、高效率管理团队的建立与工程项目的安全竣工皆具有较好的推动作用。
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4.3 明白项目管理的过程具有复杂特性
当今科技不断发展，工程建设的工序也越来越复杂，在工程项目管理过程中，需要对工程质量、施工进度及投入成本等进行有效管理，同时还需负责建设管理项目组织、整理相关信息、管理合同的履行等，所以说工程项目管理是一个庞大而又复杂的过程。对工程项目进行
管理需要涵盖整个的项目范围，其中需要对项目主题的选取、考察及敲定，项目运行的规划、商家的招标投标、具体实施，项目完工后的效果及受到的评价，在这一周期的管理过程中，需要耗费大量的资金、人力与时间。由于单个工程项目在建设时只有一次机会且一旦确定便不可更改，因而对项目的设计偏于单调，无法入平常的施工单位进行成批生产，施工现场在天气、地理环境等自然因素的影响下，其管理也更为复杂困难。
5 建筑工程项目管理中存在的问题
5.1 建筑企业在管理方面的意识不够强烈
伴随着城市化进程的加快，建筑工程行业呈现着较为迅猛的发展趋势，想要促进建筑企业的不断发展，必须要制定科学的管理策略，对建筑工程的施工过程展开管理。建筑工程中的施工环节，以及施工人员和所使用的施工材料等等都非常丰富，要对这些进行合理的管理，是一项难度较大的工作。有些建筑企业在管理方面的意识不够强烈，就无法使这些环节按照正常的流程进行，会给工程的建设施工带来非常大的影响。
5.2建筑工程进行项目管理的对象较模糊
随着建筑工程项目的不断扩大，其管理的对象也随之增多，管理的期限也有所延长。在工程项目中，项目策划案的设计、商家的招超与投标、施工完成的情况等，皆属于管理的范围，但这些工作在实际操作中是由多个公司单位共同操作，如果发生操作失误或质量情况，难以分清责任的归属问题。
5.3 建筑材料的管理缺乏科学性
建筑工程在建设施工的过程当中，所需要消耗的材料非常丰富，对这些材料进行管理存在着一定的难度，一些管理人员如果不够重视对施工材料的合理管理，就可能会对材料的性能造成影响，还会使浪费材料，徒增建筑企业的成本支出。
6 加强对建筑工程项目管理的有效措施
6.1构建完善的建筑工程管理制度
完善的房屋建筑工程管理制度体系，与建筑工程的质量建设有着密切的关联，同时也是建筑工程经济效益发展的重要举措。因此，建筑行业首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合房屋建筑的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到建筑工程质量建设的重要性，为建筑工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。
6.2促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
6.3优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
7 结束语
建筑企业想要在社会上占据一定的影响力和地位，就要不断地结合时代的发展需求，加强对建筑工程建设施工过程的管理，加大各种施工管理技术的创新和研发，提高工作人员们的安全管理意识，制定科学合理的材料管理方式，构建信息化管理的应用，以此来促进建筑工程建设质量的提升，为社会的稳定性发展以及人们的生活带来可靠的安全保障。
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论文作者:王亚林
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/6/3
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