席晓晓
潍坊昌大建设集团有限公司 山东潍坊 261205
摘要：本文从土木工程施工管理的重要性出发，系统地阐述了土木工程施工管理存在的问题，接着对土木工程施工过程中的管理措施进行了研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题
一、前言
在生产技术快速发展的时代背景下，土木工程施工面临着诸多挑战。很多的问题需要我们突破并解决，特别是施工过程中的管理问题需要引起我们足够的重视，因而也让土木工程施工中的技术研究变得更为复杂。
二、土木工程施工管理的原因
随着中国经济的发展，在土建施工和市政工程等方面，中国有着较大且敏捷的开展。但是在施工全面开展的过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了中国工程建设和建造职业的开展，对公司利益有着很大的影响，所以我们迫切地需要正确面对并解决这些问题。当今工程管理中存在的诸多问题当中，最主要的便是土木工程施工项目手续及施工过程没有严格依据现行的合理化规范化标准，也就导致了在施工过程中无法保证工程实体的质量及安全。
三、土木工程施工过程管理存在的问题
1、招标程序不规范
在招投标的过程中往往存在着很多的问题，主要表现在两个方面：一是项目承发包的报价不合理，无法达到最大的利益；二是建筑市场中存在着较为明显的保护主义，在投标的过程中运用一系列招摇撞骗的手法掩盖了公开公平竞争的本质。所以招投标标准不合理就不能确保职业正常、平稳的开展。
2、工程项目质量安全责任体系不完善
就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍不够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了借口。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，加快施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。
3、施工材料设备质量不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
4、合同的管理问题
合同管理不规范一般分为两个方面：一是从甲方去看合同，就会以为拟定的合同不公平、不合理无法代表本身的利益。在当前世界修建职业及工程规划职业广泛运用的《土木工程施工标准合同条件》中合同条件存在着较为不公平的一面，因此在施行办理的时分就较为棘手；二是施工单位的招标时许诺的是一套，上场又是另一套。招标时列入标书的项目经理等专业资格人员，上场时大多很难到位，也就说人证不符现象较为普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的人员配备”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理工作的质量。综合上述两方面，合同的管理应当严格管理以确保工程的顺利进行。
5、工程监理
在工程的施工过程中监理是比较重要的，理论上工程监理是应当在项目的科研、规划、施工等等方面多层次、全方位的监理。但是在中国当前的建筑市场中工程监理仅对施工现场的质量和验工计价的数量从事核准、签认作业。在当前中国因为施工过程中监理的缘由给国家和公民生命财产造成了极端沉重的损失。所以制定并执行关于工程监理的规范化标准已是迫在眉睫。
6、施工单位不合法转包
工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”保持生计，加之包工队、民工很多涌入修建市场，有的施工公司纯粹是“皮包公司”，无专业资格人员、无机械，靠公司的资质和各种路径揽到工程，获取一定的费用后就违规分包、不合法转包。
7、施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
四、土木工程施工过程中的管理措施
1、积极推行土木工程施工管理责任制
推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2、对工程建设人员进行优化
首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。
3、施工过程环境问题与现场管理
土木工程项目施工进程中给城市带来了较大的环境公害，跟着时刻的推迟这些疑问更为严峻。环境疑问首要体现在有害的气体、空中的粉尘、施工中的噪声及强光、凌乱的施工现场、丢掉的残余物、建筑工程的高空掉落物以及一些突发事端等。此类疑问将会给居民意理、生理带来严峻的损伤。增强施工环节监管，每个环节的施工应采纳活跃办理办法，避免出现环境疑问；引入科学的施工技能，首要是使用环保施工技能来削减大气中的粉尘、地震、废弃物、有害气体、噪声、高空坠物等不一样的施工公害；运用预制安装施工方案，该方案可以显着下降粉尘、噪声、废弃物等给环境构成的破坏；挑选质量好的工程材料，首要是为避免施工进程出现气体污染；引入领先的施工机械设备，进步施工花费功率。施工现场办理水平是反映公司办理水平凹凸的窗口，要经过严厉的岗位责任和健全的规章制度来束缚现场办理人员和操作人员，严厉工作纪律，阻塞办理缝隙。要不断改进施工机具和工作手法，注重现场员工日子，改进现场工作环境。
4、要严格材料进入标准。
材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，配合比通知单或塌落度等是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。
五、结束语
土木工程施工就必须使得要遵循工程可持续性发展，才能发挥施工过程中管理的作用，从而使施工工程更快更好的发展。
参考文献：
[1]李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[j].民营科技，2012
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[j].经营管理，2010
[3]黄斌.土木工程可持续发展战略研究[d].郑州大学，2011
论文作者:席晓晓
论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿
论文发表时间:2015/12/23
标签：土木工程论文; 过程中论文; 土木论文; 质量论文; 项目论文; 工程论文; 工程施工论文; 《基层建设》2015年15期供稿论文;