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摘要：在现阶段，尽管已有的研究对建筑工地建设项目进行了分析并提出了健全的管理措施的有效性，但施工现场管理与优化还没有得到较为全面的阐述。有关部门的政策已经偏向工程中的施工方面，但是大多数公司或建筑单位不了解施工现场的管理，管理人员对现场的管理效率不令人满意，使得施工现场管理项目、方法和措施的效率还比较低。本文与工程案例紧密相连，结合工程中的专业经验，对作为施工项目管理部分的施工现场管理中遇到的问题进行分析，并优化施工现场的资源和管理措施分配，望本文可为相关行业提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施
一、现场工程管理介绍
随着改革开放的进行，我国经济水平快速增长，建筑行业发展十分迅猛。作为建设项目管理中的关键要素，场地管理的水平和有效性与建筑工程的质量、时间和成本相关，建筑项目的主要重点是提高建筑和公共工程领域的竣工管理工作质量。现场管理人员必须确保施工活动能够有序进行，管理人员和施工人员必须 积极沟通与合作，以解决施工过程中遇到的某些问题并保证施工质量和工作人员的安全。
二、当今施工现场和工程现场管理情况
（一）工程现场中存在的安全隐患
安全是建设项目成功的首要前提，因此安全管理是现场管理的核心。目前，所有地区的建筑公司都偏向于自己的经济利益，而建筑安全却被忽略了。由施工现场创建的用于与之相关的制度的安全管理，促使现场工作人员之间的安全管理措施分离，缺乏对安全管理的实际控制，控制安全系统的建设效率高，但管理效率低下，安全操作指挥的建设不足是工作现场最严重的管理缺陷之一。缺乏完整的场地管理系统会导致建筑公司在影响因素管理方面出现相对严重的问题，这限制了场地管理作用的充分发挥，并且对场地管理建设结果产生了一定的影响。
（二）施工用材问题
目前，劣质材料的使用仍是建筑行业中较为普遍的问题。例如选择劣质砖，在竣工后不久建筑会因为吸水率大于10％，而使异形砖表面轮廓化，还会出现砖块玻璃化，缓冲区出现空位的现象，这种质量问题会导致水渗入房屋的外墙，给居民带来很多麻烦和不便。建筑公司在选择建筑材料时未考虑设计标准和合同规范，因此购买的建筑材料不符合设计要求和合同规范，并且这些材料的使用难以保证施工质量。在节约材料时，建筑公司不会根据材料的特性和规格来存储材料，并且某些特性和类型的材料在施工现场会混合在一起，这不仅会影响材料的质量还会在使用过 程中引起滥用和混合材料，白白花费了很多其他建材。另外，在 建造建筑物时，很难避免结构变化引起的变更并最终改变用于建筑的材料量，这带来了严重的安全问题，无法确保后续工作的质量。
（三）施工现场的技术管理问题 除了上述两个问题影响建筑工地管理效率外，技术问题也对建筑部门的建筑工地管理水平有一定要求。主要体现在以下两点：其一，现今，施工人员缺乏基本的专业知识，这就表现出明显的管理问题。没有能力掌握专业的操作技术可能对建设项目造成安全问题；其二，施工现场的管理。施工现场管理的目的是提高施工质量，以达到施工公司的目标增强技术保障。确保施工顺利进行是现场管理的主要任务，现场管理人员必须积极参与施工项目的管理，无论是管理人员还是施工人员。
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三、施工现场管理措施优化
（一）准备阶段
已成功进行了项目工作之间的联系后，质量构造技术对于检测项目特定元素是必不可少的：设计阶段的图纸组成元素首先交付到审核单位，项目经理和单位实际参与计划的过程中，与管理特点有关的质量和信誉带来的是更好的项目，只有在明确确认后才能确认所有项目参与者；必须考虑到各方面因素，例如现场的 施工环境和地质条件，科学有效地制定施工计划；一旦制定了施工计划，就应邀请专家对其进行评估；施工队伍的建设问题也不容忽视，项目建设水平很大程度上取决于建设人员整体素质。为此，在房屋建筑项目招标中，有必要对建筑单位的技术实力，资格和经验等有一个充分的了解，并使其能够采用相匹配的建筑机械和设备，技术和建筑资金的使用情况要报给相关部门。管理建筑工程的进度也是建筑工地管理的重要组成部分的重要内容，这一方面在线控制提高了站点管理水平。因此，建筑公司必须根据自身的工作经验和施工现场的实际情况，准确评估项目进度和最终结果以确保施工工作的有效管理。另外，施工部门必须根据现 场管理的内容和任务进行施工分配，严格遵循质量控制规律，并检查影响工作质量的要素。
（二）严格选材用材
当前，建筑原材料的管理是建筑工地质量控制的基本要素。材料的购买，供应和分配是建筑材料管理的主要方面。首先，在建材的采购链中，严格要求采购人员遵守设计，质量，建材，以节省原材料，可以对材料进行适度加工，简化其工作程序，但手续、检疫许可一样不可马虎。成熟且科学建筑材料规划需要各部 门协作完成，根据建筑市场的发展，建材行业可以灵活地适应材料供应链的变动。严格按照施工计划程序和施工计划，确保合理配置建材，有序使用建材，避免浪费；最后，应根据实际情况进 行建筑材料的分配，加强物资收集阶段的监督，严格按照有关证 明文件进行建筑材料的分配。特别是控制钢和水泥等材料的收集 和使用可以有效地避免浪费。上述建筑物管理系统和措施必须适应现有设备改进和优化。建筑工地的管理者权限相对较大，但如果仅凭一种专门知识和一种管理措施进行管理，当然就不能保证管理的有效性。因此，建筑公司必须首先完善施工管理体系，规范场地管理规定，同时确保场地管理体系的有效实施。
（三）加强施工现场技术管理
在建筑施工中，每个环节都有技术要求，如果技术不到位，工作质量就会出现很多问题，从而造成损失和风险。因此，管理人员必须使用有效的技术手段来管理施工现场，分配职责并执行相应任务，尽快找到未解决问题的解决方案，做好记录和文件记录工作，以便能够积累未来工作的经验。在管理过程中，管理层 还必须改善与工人的沟通措施，以避免可能影响施工进度的不必要冲突或不便。沟通是至关重要的，必须始终考虑工人和企业的利益，并平衡双方。在现阶段，许多建筑项目中的建筑管理部分在科学系统的施工现场还是受到施工人员具体行为的限制，因此需要加强监督管理工作。代替能源合理管理系统，进行深入的研 究和分析。
四、结语
综上所述，在现阶段，许多不了解施工经验的管理者在现场的管理并不符合实际情况。新的管理系统使得施工现场管理措施可以有效实施，便于项目现场的管理系统改进和调整。结合现场条件采取有效措施，优化现场的安全管理工作内容，施工工程严格按照设计标准执行，加强施工过程各个阶段的质量管理工作重视程度，确保施工公司的经济利益和社会效益。
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论文作者:崔艳飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 措施论文; 材料论文; 质量论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;