中建二局第二建筑工程有限公司青岛管理中心 山东青岛 266000
摘要：在实际的建筑工程管理中，会受到比如人为因素、成本因素等各种各样因素的制约，若这些制约不能得到合理突破，将会严重限制我国的工程管理水平。为此，各大企业管理应当不断的学习、探索、进行思考讨论，努力解决建筑工程管理中出现的问题，确保建筑工程质量得到保证，我国建筑水平稳步发展。
关键词：
1建筑工程管理的必要性
1.1实现工程建设的质量控制
工程质量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工过程中，建筑工程的质量会受到基础材料、施工技术、解析设备、人员操作等诸多因素的影响，一旦对这些细部单位的控制不合理，势必造成工程建设质量的下降，对企业的经济效益和社会形象造成一定影响。而通过现代建筑工程管理的实施，施工单位可以实现基础材料的高质量把控，并确保人力配置的合理和技术设备应用的规范，从而为工程的高质量建设奠定良好的基础。
1.3实现建筑企业工程效益的获得
实现经济效益和社会效益的获得是建设单位进行建筑生产的根本目的。在施工过程中，建筑工程的实际操作会受到诸多因素的影响，譬如，气候变化、施工影响、施工关系等。这些因素使得建筑工程不可预测风险较大；容易对建设单位的发展造成制约，阻碍其经济效益社会效益的实现。因此进行建筑工程的风险管理就成为其施工管理的必要内容；通过合理的风险管理，其可以在确保建筑工程质量提升的同时，实现自身经济效益和社会效益的有效获得。
2建筑工程管理的基本内涵
建筑工程管理是指系统统筹工程项目施工中各个影响因素的控制过程；其是建筑工程单位进行质量控制的需要，同时也是其实践操作过程的义务所在。当前环境下，内容繁多、专业要求高、管理结构复杂是建筑工程管理的基本特征。从管理实践来看，材料管理、人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、施工环节管理等都是其重要的组成部分；并且随着现代施工技术的应用，新材料、新理念、新技术的也逐步被纳入建筑工程管理的范畴。实践过程中，实现这些因素的合理配置和科学管理，能够有效地提升建筑工程施工质量，促进企业经济效益和社会效益的实现。
3影响工程管理的几个要素
3.1管理人员对管理环节重视度不高
①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法建筑工程管理工作的意义所在，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是由于思想意识没有得到提高而造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。
3.2管理监督部门未有效落实监督工作
根据国内建筑工程管理工作的长期情况可见，建筑工程管理环节存在的根本问题是没有一个完善的管理制度、体系。这就使得管理工作难以落实到工程项目的具体问题，难以精细划分管理人员的工作责任范围，常常发生管理人员相互推诿的问题。因为建筑工程企业没有一个科学的管理制度、体系，工程管理人员难以把握工作的中心环节，使得建筑企业工程管理的问题迟迟难以得到解决。
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3.3缺乏适当的管理方法
国内的建筑工程通常是经由企业向外承包给私人开展施工，而且政府也一般会将建筑项目交由私人企业进行施工。然而由于私人企业和政府常发生一定的分歧和不愉快的情况，这就使得项目管理环节的责任难以进行划分。目前的建筑工程管理工作中常出现一个问题，就是施工管理工作经过层层承包，建筑单位的获利少，建筑单位为增加利润大量降低工作成本投入。投入较低的人力成本来聘用一些能力较低的员工，导致项目管理工作水平低下。
4完善建筑工程管理的具体措施
4.1调整以往滞后的建筑工程管理理念
管理理念作为指导建筑工程管理工作的重要思想，关系到建筑工程水平。在传统建筑工程管理模式中，指导思想及理论思想多集中在形式上，在具体实施中存在效果不佳的问题。鉴于这一实际情况，必须以实际要求出发，适当调整和改善管理模式，依据新的管理内容规定及现代化管理理念，朝着现代化建筑工程管理发展。在推进建筑工程管理创新时，要秉承实事求是的原则，在现有管理基础上开展创新活动，逐步提升建筑管理水平，确保管理创新兼顾实用性及全局性，依据我国国情及建筑行业要求，制定科学适宜的建筑工程管理理念。
4.2构建健全完善的建筑工程管理机制
为提升建筑工程管理质量，要推进建筑工程管理体系创新，以当前建筑行业管理理念及经验为基础，汲取现代化管理理念及方式，秉承弃其糟粕取其精华的原则，基于用人制度，分配制度，监督机制等层面，对现行管理机制进行必要创新和调整，以适应当前建筑行业发展要求。其次，在建筑工程管理环节，要以相关政策为指导，依据各项具体工作，让相关制度得以有效实施，符合实际工作质量及要求，以提升管理机制的可行性。
4.3逐步优化当前建筑工程管理体系
纵观现行建筑工程各项管理，理论与实际存在不同程度的偏差，为了有效防防止经验缺失或其他问题，要正视当前管理体系中的不足，逐步优化建筑工程管理体系，基于建筑工程管理实况及方式，由相关专家学者及经验丰富的管理人员具体组织实施，通过深入研究如何有效落实最终目标，在相关参照标准的指导下开展系统设置及优化，并将现代化管理理念及措施运用到具体落实及理论评估环节，并科学整理归纳相关资料数据，以健全完善的思路体系作为管理机制的支撑，确保管理工作落到实处。
4.4增强建筑工程管理人员的综合素质
在建筑工程管理环节，应结合实际情况，选择科学适宜的技术手段及管理方式，并在分析变动因素时，科学运用现代化管理软件，全面分析各因素对项目应用造成的影响。在后续评价管理环节，应将重点放在具体工作上，在综合分析变量因素及影响要素之后，注重增强相关工作人员的综合素养，有效应对评价环节软件开发不适宜，项目软件运用不足等问题。
结束语：总的来说，建筑项目的品质对于建筑工程来说至关重要，同建筑施工过程中施工人员的人身、财产安全与整个工程的安全密切相关。所以，目前对建筑部门最为关键的是必须要加快提高建筑工程管理水平，以保证建筑的施工品质。但是建筑工程行业与国家经济发展联系密切，正所谓“牵一发而动全身”，所以建筑工程管理工作不仅要基于企业自身的现状与发展需要，更要立足于整个社会经济发展的实际情况。从而不断提高建筑企业的项目管理水平，促进整个建筑部门的朝着持续、现代化方向发展。
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论文作者:车向文
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
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