摘要：随着经济的发展和城镇居民生活水平的提高，人们对园林产品的质量要求也越来越高。本文主要介绍了园林工程施工项目管理的基本方法，并分析了当前园林施工管理中存在的诸多问题，并从加强安全管理、施工组织和提高团队合作等方面提出一些见解和对策，希望对园林施工的项目管理有所帮助。
关键词：园林施工；项目管理；基本方法；管理过程
1、前言
随着经济的发展和城镇居民生活水平的提高，人们对生存环境越来越重视，园林作为改善生态环境的重要组成部分，其工程质量也备受人们关注。俗话说“三分设计，七分施工”，一定程度上说明了施工质量直接决定了园林工程交付质量。而施工质量往往受项目主要管理者管理方法、管理经验的影响较大，因此加强园林施工项目管理方法和经验的总结与改进就显得尤其重要。
2、园林施工项目管理的基本方法和步骤
2.1 项目管理的基本方法
园林施工项目管理的内容较多，如成本、质量、安全、进度等。在这些要素管理中最基本方法就是目标管理法，它是一种现代的管理方法，广泛应用于各个行业。其内涵是下级与上司共同决定具体的绩效目标，通过定期检查目标的完成情况来确定是否对下级进行奖励或处罚。它属于结果导向型的评价方法，强调要发挥各级管理人员的创造性和积极性，要求项目中每个人都参与到目标的制定和管理中来，增强管理人员的责任心和事业心。
2.2 目标法在项目管理的步骤
目标法项目管理的步骤为：一、建立完整的目标体系，即将目标任务向下分解，使上下级目标形成“目的—手段”的关系；二、形成具体目标，将项目管理目标与每个具体的工作岗位相结合，确定项目部每位成员的具体目标任务并予以量化；三、目标执行与实施，在规定的时间内，各级管理人员自行安排工作，推动每项工作的落实；四，绩效考核与反馈，定期对目标的完成情况进行检查统计、考核评价每位管理人员的目标完成情况，并积极听取员工的个人意见，考评人根据每位管理人员的工作情况提出具体的建议和指导。根据考核结果确定奖罚措施，并制定下轮的管理目标。
3、园林施工项目管理现状及分析
3.1 质量管理体系不健全
园林工程与同规模的建筑工程相比，具有工程造价低、工期短、安全隐患小的特点，加上企业管理者通常为减少成本支出而缩减项目管理人员数量，造成建筑行业的质量管理体系无法在园林项目中使用。管理人员数量不足和身兼数职，施工现场技术人员对图纸的理解错误、图纸本身的错误无法及时发现，造成施工中调整做法的现象时有发生，质量的“三检”制度无法落地，工程质量和交付效果无法达到预期目标。面对园林建设中出现的矛盾，目前行业尚未形成一个统一、可行的质量管理体系，不同区域、不同公司，甚至不同管理者所用质量管理体系也不尽相同。因此希望政府、行业协会等能发挥作用，尽快制定一个切实可行、符合园林项目特点的质量管理体系。园林从业者也应结合自身经验，积极参与，对质量体系建立出谋划策。
3.2 园林行业施工管理人员素质参差不齐
园林企业管理者的经营理念、管理人员受教育程度和从业经验造成了不同企业之间项目管理水平差异较大，加上园林项目施工又不同于房建类项目，不仅要熟悉施工工艺流程和管理要点，还要掌握园林美学、植物设计方面的知识。因此招聘时，一方面要求选择受教育程度高、实践经验丰富且管理能力全面的园林技术人员；另一方面也要重视在职员工的培训工作，定期组织参观学习优秀项目、聘请行业专家集中授课以及开展园林知识竞赛等方式，组织员工学习新材料、新工艺、新技术等，提高从业人员的业务水平。
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3.3园林施工队伍施工能力不合理
随着社会的进步和科技的发展，园林施工也由以前单一的树木种植逐渐演变为专业众多的综合项目，建筑装饰、钢结构、喷泉、照明、音乐与监控以及自动控制等越来越多的内容出现在园林施工中，需求的集成化与施工能力单一化的矛盾日益突出。多数园林企业在中标综合项目后，大多采取二次分包的形式，但是由于企业缺乏相关专业的技术人员，在筛选分包单位时很少对产品执行标准和施工验收规范进行对比，仅仅以价格高低作为评判标准，在施工中现场管理人员无法对施工质量进行把控，施工质量属于分包方自我控制，缺少他人监管。多数情况下，在工程交付后质量问题逐渐显现，维修不彻底、持续时间长，各方满意度普遍低。
4、园林施工项目管理的技术应用
4.1进度管理
进度管理是园林施工项目管理的重要组成部分，它直接影响着企业的履约能力和社会信誉。进度管理是指在合同约定的工期内，根据园林工程特点和拟采取的施工工艺，以计算工程量和实际施工效率为基础，编制出最佳的施工进度计划，并严格按施工进度计划组织施工。定期对项目进度执行情况进行检查比较。若出现偏差，及时分析原因和对后续工序可能产生的影响，以及是否会造成园林工程的总工期的延误，必要时采取相应的措施进行调整。
在具体园林项目中，施工进度受制因素较多，比如政策、材料供应、机械设备维保、停电停水、企业资金周转等。只有提前对项目进度风险点进行梳理，分析其发生的可能性和发生后对工程进度影响程度来确定风险量，根据风险量制定相应的应对对策。
4.2质量管理
园林工程的质量主要是在施工阶段中形成的。影响园林工程质量的因素可归纳为人、材、机、法、环五大类。人的因素包括一线的操作人员和项目管理人员，一线人员的操作水平与现场管理人员的管理能力可以起到互补甚至共同促进的作用。材料的优劣直接决定了园林工程的建成质量，树姿优美的乔木可以最大程度还原设计的空间效果。先进的机械设备不仅可以提高园林工程的施工效率，而且能提高工程质量。如采取大型运输车辆不仅可以缩短树木的运输时间，而且可以保证树冠的完整性。合理的施工方法不仅可以保证施工质量，还可避免因返工带来的费用增加和工期延误。例如水池施工时，将泵坑与水池整体浇筑，既避免了分开施工可能产生的渗漏的风险，又可加快后续防水施工速度。工程所在地的整体环境，可以直接影响园林企业的经营者理念，好的建设环境可促使施工单位不断提高企业自身的质量标准。
4.3成本管理
对园林施工企业来讲，合理的利润是保证企业健康稳定发展的基础。在确保工程质量和景观效果的前提下，通过合理控制项目成本支出，提高园林企业的盈利水平显得尤为的重要。
园林项目的成本支出主要为劳务费、材料费和机械费等。对具体的成本控制可通过以下几个方面：第一，重视定额的使用。将人工、材料及机械的消耗量控制在定额范围内，在签发派工单、材料领料单和机械台班时应以定额为依据，严格控制使其不突破定额规定的消化量。第二，园林施工中，及时注意现场条件变化引起的工程变更的发生，做好过程收集资料整理工作，及时联系监理单位和甲方予以确认。第三，制定合理的施工方案。在施工方案的选择上要进行充分论证，通过比选，选择最佳的施工方案。施工中充分熟悉施工图纸，理解设计意图，避免因为返工引起费用增加。
5、结束语
本文通过对我国目前园林施工项目管理的现状和存在问题进行了简单的总结，通过剖析不难得出我国目前园林施工管理方面还存在许多不近人意的地方。从园林施工项目管理的基本方法和步骤到园林质量管理体制、人员架构都存在着诸多问题，同时作者也对这些问题提出一些解决思路，随着国家的发展及相关制度的完善，我国园林施工建设必将取得长远的发展和进步。
参考文献：
[1]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016（23）：183，186.
[2]竺健.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].现代园艺，2014（12）
论文作者:李丹
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/11/1
标签：园林施工论文; 园林论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 目标论文; 方法论文; 《基层建设》2017年第27期论文;