摘要：电梯的广泛使用为人们生活质量的提升做出了巨大贡献，但是时有发生的电梯事故问题又引起人们对电梯质量的质疑。做好电梯安装工程中的各项检测工作，确保电梯投入使用后的质量安全问题，为人民群众的生命财产安全提供强力有效的保障。
关键词：电梯；安装工程；施工质量；标准化
1 引言
传统意义上的电梯安装工程项目管理，就是指项目经理组织相关的人员根据安装合同的规定，在电梯货物到场后对电梯安装项目的人、机、料、法、环进行严格的控制和管理，通过压缩物流和施工周期方可按时移交电梯使用，如中间任何一环节有问题，则电梯安装的工期进度和质量都会受到影响。
全新的电梯安装工程项目管理是随着时代信息化的发展而不断推进演化而来，具体是指电梯安装工程项目由合同签订生效即日开始，到电梯制造、安装、移交客户的所有管理过程，中间包含了信息确认期，物流周转期和安装施工期三个阶段.这就意味着电梯安装项目管理人员提前进入项目管理阶段，对项目进行合理有效的策划组织，满足客户的需求。
2 电梯安装工程中存在的问题
2.1机械伤害问题
机械伤害事故是电梯安装工程中常见事故，对施工人员生命安全造成严重的威胁。电梯安装工程必然会牵涉到机械操作问题，通常会涉及到电动工具、运输绞车以及滑轮等施工工具，在这些机械设备运行过程中，操作人员和设备接触时机械能会瞬间释放从对人员造成的伤害，这些都是机械事故的来源。因此，在电梯安装施工过程中，操作人员要严格检查机械可能存在的隐患，及时发现及时处理，尽最大可能避免机械事故发生。
2.2电气伤害问题
电梯安装工程中的电气伤害事故主要有三大类：触电伤害、电能直接伤害、电能间接伤害。其中触电事故在施工中时最常见的一种，可以分为电伤和电击两种情况，这种事故产生的根源主要在于，一是所使用手持电动工具产品质量不达标；一是电动工具操作不规范；一是没有按照使用要来连接电动工具的电源。
2.3高空坠落问题
高空坠落事故是电梯施工事故中发生率最高的事故，电梯安装工程中肯定会出现高空作业，危险性非常高，也使高空坠落事故在电梯安装工程中占了相当大的比例。这种事故发生的主要原因是：首先在施工过程中，没有在电梯上安置防护栏等保护措施，造成坠落事故发生；其次是脚手架搭建不稳定，施工工人一不小心就会发生坠落事故；再次在导轨的施工工序时，工人之间配合不当就会发生坠落事故；最后在用三角锁打开厅门过程中，因为没有对准厢体的位置导致坠落事故。由此可见，这些问题大多是由于施工者在工作中没有注意到施工细节而造成，因此，在电梯安装施工中，操作工人要树立积极工作态度，合理选择防护措施，不能疏忽一些普通的准备工作，严格遵照相关规定施工，只有这样才能减少坠落事故的发生，为生命安全提供保障。
3 电梯安装工程全新的项目管理标准化
对于电梯安装工程全新的项目管理工作来说，需要对电梯安装工程信息确认期，物流周转期和安装施工期三个阶段进行严格的控制和管理，方能使项目管理工作有计划的开展执行。
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3.1电梯安装工程信息确认期的管理
电梯安装工程的项目管理工作中，首先要做保好先期的信息管理工作，这是因为电梯安装合同的签订时，必须要同客户沟通技术细节（产品规格）和安装现场的土建要求，这些直接影响到电梯的安装进度和质量.那么前期的信息管理工作显得至关重要，主要表现在：
3.1.1安装现场的土建现场是否符合电梯安装要求，比如常规电梯机房的高度、宽度、井道宽度、深度、顶层高度、底坑深度，承重梁和圈梁的设置，底坑和机房的防雨防水处理等，都需要提前进行确认。
3.1.2电梯技术要求是否满足客户要求，比如电梯载重量和速度、开门层站及装修要求，这些技术要求涉及到土建项目和电梯工厂的配置，是否能达至客户的使用要求，这些也都需要提前和客户及工厂之间沟通确认。
3.2电梯安装工程物流周转期的管理
从传统意义上的电梯安装工程的项目角度出发，电梯安装工程管理人员往往偏重于电梯货物的物流周期。在此期间，如工厂发货周期拖延，如整个电梯产品货物周期被拖延，严重时直接影响到客户土建项目的工期，因此我们需要改变传统的观念，结合信息化的管理，提前组织物流，缩短物流组织中的关键路径时间，从而缩短整个物流组织的时间。具体体现在：
3.2.1针对不同电梯安装合同项目，采取不同的物流发货方式。根据目前电梯工厂采用模块化集中生产的特点，结合安装现场的要求，对工期要求很紧的安装项目，可采取分批发货的方式，确保满足施工周期的关键路径上的物流完成时间。比如，安装高层电梯时，可先发运机房部件如机座、曳引机和控制柜，以及电梯井的导轨、支架和厅门，利用土建施工方的外墙塔吊进行吊运，极大的提高了电梯部件周转，降低了二次运转成本。同时，方便了电梯安装人员进场安装。
3.2.2为缩短电梯物流组织的时间，电梯安装工程项目管理人员采用信息化的管理。为保证整体项目的物流顺畅，需要电梯工程安装管理人员熟悉电梯工厂的生产环节，并对电梯部件 的物流计划时间进行跟踪和确认，必要时参与工厂采购和计划部门的协调处理，最大限度的平衡好物流时间和客户的需求，做到工厂和客户双赢。
3.3电梯安装工程安装施工期的管理
为保证电梯安装工程的质量和工期，需在安装施工期注意以下：
3.3.1精心策划，精细施工。在货到现场后，根据现场情况，将决定施工项目工期的关键路径上的任务，进一步分解细化，尽可能压缩关键路径上任务的完成时间。
3.3.2辅助项目管理，把复杂项目进行分解细化，合理安排任务清单，优化施工工期。同时，采用先进的并行安装工艺，将串联安装工艺变为并联安装工艺，从而缩短施工工期。
3.3.3加强安装监理工作，建立安装工作体系。在安装和监理过程中，须注意每一个操作环节和安装程序的先后顺序及每个工序结果的确认，决不能违规操作，冒险施工。同时，在安装过程中应建立起完善的安装工作体系（包括安装职责，管理办法，操作指导，安全规程及相关的记录表格），以使安装工作及管理更规范化，合理化。
4 总结
过去人们忽视电梯工程，没有看到其在项目中的重要地位，使得电梯工程现场混乱，但是随着社会发展，电梯工程越来越引起人们的注意，重视电梯工程成为了必然。但是当前在电梯工程依然存在一些现场管理问题，需要加以正确的措施解决。为此本文提出了从安全管理标准化和质量管理标准化两个方面，完善电梯工程现场管理。
参考文献
[1]蔡永忠.浅谈电梯安装工程的质量控制[J].科协论坛(下半月),2008(4).
[2]邱李春.探讨电梯安装工程的施工管理[J].建材与装饰,2012(11).
论文作者:乔进伟
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月上
论文发表时间:2019/6/24
标签：电梯论文; 安装工程论文; 事故论文; 物流论文; 项目论文; 工期论文; 现场论文; 《新材料.新装饰》2018年10月上论文;