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摘要：在整个建筑工程的施工过程中，都必须要做好施工技术管理工作，只有这样才能够有效指导施工，并更好的保证工程的质量，促进企业的长远稳定发展。现今，我国建筑工程施工的现代化水平正在不断的提高，建筑行业进步的同时也使得行业内的竞争日趋白热化，在这样的市场大环境下，企业要想实现自身的稳定发展就一定要不断的提高施工技术管理水平，以建设更加高水平的工作团队，进而促进我国建筑行业的健康可持续发展。本文分析了建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的指导建筑施工。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，必须不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。当前施工建筑企业在市场中的竞争日趋激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还依然存在一定的问题，需要在不断的改进和完善中才能更好的推动建筑工程施工企业的进步。
1建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1.1管理人员工作中的问题
有很多建筑工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其造成的影响进行相关处理，不利于建筑工程顺利完成。就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
1.2缺乏有效的技术监督
在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现并作出正确处理，极易为整体建筑质量留下隐患。
2优化建筑工程施工技术管理的有效措施
2.1前期施工技术交底工作方面
要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体内容包括：第一，提前找出易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。
2.2加强对相关人员的管理控制
在建筑工程施工中，作为建筑企业，要想能够更好的体现出该工程的质量管理效果，其就需要重视对于人员的管理控制，具体来说就是提高施工人员的施工技术，并根据施工人员的具体情况进行针对性的强化管理，进而能够在一定程度上提高施工人员在实际施工过程中的责任意识。与此同时，相关管理人员还要对施工人员展开定期培训，在培训过程中主要以质量安全教育和技术能力为主。通过这种方式，不仅能够在一定程度上提高施工人员在建筑工程中的技术能力和安全意识，还有利于建筑企业在实现建筑工程质量管理方面取得良好效果的目标。
2.3新技术的应用
建筑工程本身就是一项人为改造环境的行为，其施工本身对环境就有一定的破坏，但是我们可以利用BIM技术尽可能的将环境的破坏降到最低。这里我们举个例子，在传统的钢结构施工中，通常是在高空完成，既不利于环境的保护，又存在着巨大的安全隐患。但是利用BIM技术，就可以预先对结构进行三维模拟，从而可以在地面进行安装，所产生的污染物可以集中处理，而且施工人员的安全也更有保障。这只是BIM技术利用的冰川一角，在实际施工中，噪声的处理，污水处理，以及工业废气物的堆放，都可以利用这项技术进行优化。现在行业竞争激烈，经济效益是技术能否得到广泛应用的关键。BIM技术在绿色施工中的经济效益是十分显著的。①是在原材料的节约上，通过以上叙述我们可以看出BIM技术在节地，节材，节能，节水方面都能够取得不错的效益，通过这些方式，就能够合理的规划各种建筑资源，从而提升经济效益。②BIM技术能够有效地避免返工等造成的工程浪费，工期和人力花费是影响经济效益的重要因素，BIM技术能够通过合理的规划，尽可能的优化施工方案，从而节省出施工时间，提高施工效率，从而达到提高经济效益的目的。
2.4优化建筑施工技术管理体系
首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力。其次，建立良好的建筑施工技术管理体系就需要做好施工中技术要点的全程监督工作，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合。第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效的控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展，而加强档案管理制度，就需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
2.5强化施工建筑后期工作管理力度
很多施工建筑企业在施工技术管理过程中，都是前期管理非常严谨，到后期就会放松警惕，但是往往是施工最后的收尾阶段非常容易出现问题。在施工后期阶段中，技术管理千万不能放松，技术人员需要对施工建筑数据进行详细分析，及时将施工数据进行管理保存，与此同时，还要对施工建筑进行一次性的分析检验，保证施工工程不存在任何不良之处，从基础上提升管理质量。
3结语
总而言之，施工现场施工技术与现场管理方式对整个建筑工程意义匪浅。为了提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的不断进步，一方面需要使用科学的现场施工技术，不断改进各施工技术的缺陷，另一方面还要选择有效的施工现场管理方式，并加大管理力度。
参考文献：
[1]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2014.
[2]潘伟寿.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015.
[3]何熊梦子，刘博.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新与应用，2016.
论文作者:胡鑫
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 工程论文; 人员论文; 施工技术论文; 《建筑科技》2017年第21期论文;