（国网河南省灵宝市供电公司 河南灵宝市 472500）
摘要：线损的高低是衡量电力企业经济效益的一项重要指标。线损管理是供电企业管理的关键环节之一，线损的好与坏、高与低直接影响企业的经济效益，因此加强线损管理是电力企业管理的关键。
关键词：农网、电力、管理、线损
一、具体问题描述
我局原来的线损管理模式，属粗放型管理。10（6）KV及以上线损管理部门为市场营销部，0.4KV线损管理部门为农电总站。线损管理没有实现“四分”原则，35KV制定了综合指标，各供电所仅制定了10（6）KV和0.4KV综合指标，配电设备和营销MIS管理上没有形成“闭环”，造成线路实际参数和营销MIS资料不一致，计算的理论线损与实际存在偏差，制定的考核指标不科学，以上因素造成我局的线损管理水平不高。
二、解决问题的思路和方法
为了提高我局的线损管理水平，提高经济效益，我局的思路主要是，把认真贯彻落实国网公司县级一流供电企业节能降损管理标准作为主要手段。为了达到一流标准要求，切实提高我局的线损管理水平，我局按照一流县供电企业要求，优化了线损管理网路和组织机构，明确了主网线损、10（6）kV公用线路线损和0.4kV线损管理责任单位和职责，并制定了与管理办法配套的考核办法。通过转变思路、完善制度、明确责任，我局35kV线损管理实现了指标分压、分区、分线、分元件的管理和统计分析，实现了单条10（6）kV公用线路线损考核，0.4kV台区线损实现了单台区统计分析，确保我局线损管理实现了质的变化。为了进一步提高线损的管理水平，新一届领导班子提出了“降线损、提均价、增效益”的全局工作重心，全局把降损作为头等大事来抓，通过领导重视、管理部门尽职、基层尽责，实现了指标大幅度下降，管理水平大幅度提升。目前线损管理情况如下：
一）组织机构
我局目前的线损管理小组以主管营销的副局长为组长，相关副总为副组长，相关部门负责人为成员。市场营销部为线损管理归口单位；35kV及以上网损由生产技术部负责，调度中心、变电运行部、计量站配合；10（6）kV线损管理由市场营销部负责，计量站和各供电所配合；0.4kV线损管理由农电总站负责，计量站和各供电所配合。
供电所为10（6）kV公用线路线损管理和0.4kV台区线损管理的责任主体单位。
二）管理现状
目前我局的线损管理明确了各电压等级、各部门在线损管理中的职责和任务，涵盖了政策执行、降损规划、指标制定、考核、监督等过程。制定了与之对应的考核办法，考核办法逐年进行修订。
我局的线损考核指标制定分35kV主网、10（6）kV公用线路和0.4kV台区三级指标。主网线损和10（6）kV公用线路指标制定，主要依据理论线损计算结果、上年线损完成情况以及线路负荷变化情况进行制定。0.4kV台区根据典型台区理论计算，台区客户数量、分布情况和低压线路状况制定单台区线损指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆考核主要依据灵宝电〔2012〕10号文件《关于印发灵宝供电公司2012年营销管理和考核办法的通知》，主网线损制定的指标和母线不平衡率对生产技术部、调度中心、变电运行部、计量站和各变电站进行奖惩。10（6）kV线路按照单条线路完成情况对相关供电所进行奖惩。0.4kV低压线损，根据指标完成情况对农电总站、各供电所和台区负责人按照不同比重进行奖惩。线损考核周期按月进行，每月在工资中直接兑现。
我局抄表例日为每月21号。10（6）kV线路及以上总表，由市场营销部、生产技术部、计量站和变电运行部组成抄表队进行抄录，抄录后由生产技术部进行主网线损统计，市场营销部进行初步考核。各供电所负责各专变及以下的抄表工作，抄表后专变数据交营销部营业厅，由营业人员进行核算，营销部每月组织人员对各供电所抄表进行复抄，发现漏抄、错抄、估抄情况按照我局的抄表规定对相关人员进行责任追究。低压抄表工作以台区负责人为主，农电总站和各供电所不定时组织抄表队伍进行抽检，发现问题及时处理。
我局每月组织一次线损分析会，由局长主持，营销副局长、副总、线损管理单位负责人、线损专责、供电所长和营销人员参加。对当月的电量、电价、电费和线损进行通报、分析，重点对各电压等级线损进行分析，发现问题及时解决。会上对下个月线损管理的重点工作进行布置，各单位认真贯彻执行，并在下月分析会上抽取相关单位进行典型发言，检查工作是否落实到位。
三、效果评价
我局线损管理由粗放管理，逐步过渡到领导重视、网络清晰、职责明确、指标科学、考核到位，管理部门和人员都认真发挥了职责，管理水平实现了大幅度提高，综合指标实现了大幅度下降。
虽然我局的线损管理水平在不断提高，但是与先进的线损管理单位和标杆单位相比，还存在较大的差距。在管理上主要受到人员素质等因素影响，在技术上受到主网布局，配网落后、低压配电设施陈旧等因素影响。配网落后制约了电量增长和增加了线路损耗。低压架空线路和下户线线号小，架空线路大部分为25㎜²或35㎜²，下户线大部分为16㎜²，农改时间长的台区，设备出现了严重老化和损坏现象。
除管理和技术两大因素外，售电结构不优也对我局综合线损产生较大影响。居民生活电量增加造成公用线路电量增加，一般大工业电量减少造成我局10KV专线和35KV客户电量减少，直接影响了我局的综合线损指标。
四、合理化建议
针对我局管理、技术上的影响因素，以及售电结构不优因素的影响，我局线损管理将围绕以下几点开展工作，确保线损指标实现稳中有降：
一）做好主网的规划和建设工作，确保电源点根据负荷分布合理布局。对接入系统的客户做好供电方案的设计，超过3000kW负荷的客户逐步实现35kV及以上电源进厂，1000-3000kW客户实现10kV专线供电，1000kW以下客户根据负荷分布情况接入合理的10kV公用线路。
二)加大配电网新建和改造力度，实现配电网经济运行。
三）加强三级线损管理，逐步实现主网实现线损的在线监测，10（6）kV客户远抄，低压线损单台区精细化考核。
论文作者:王保胜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
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