山东省安丘市环境卫生管理处 山东安丘 262100
摘要：近年来，随着城市化的进程加快，建设工程快速发展，建筑工程工程也成为了我国重要的工程项目之一。如今人们对住房的要求不断提升，已不仅仅是为了满足居住需求。建筑工程市场规模扩大，市场竞争十分激烈，要想既满足人们的多样化需求，确保工程项目建设质量，又合理控制建设成本，取得市场竞争优势是众多企业现阶段面临的重大难题。本文作者针对这一问题展开研究分析，就建筑工程工程施工中如何做好成本管理进行一下探讨，希望能为相关工作人员开展工作提供借鉴和帮助。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
前言：建筑工程作为国家建设的基础设施，对国民经济的发展具有重要的作用。在现今注重工程质量与经济效益的时代，建筑施工企业的成本管理水平已成为衡量企业核心竞争力和管理水平的重要指标，是企业能否在激烈的市场竞争中处于不败之地的主要因素，也是企业能保持持续发展的的根本源泉。一些企业在施工过程中片面追求规模效益，而忽视了对建筑施工工程中的成本管理，导致资源不能充分得到利用，造成不必要的施工资源浪费。因此，探讨控制建筑工程施工成本管理的方法，提高企业的综合实力，促进企业的运营与发展具有十分重要的意义。
1 建筑工程施工成本控制的内在意义
成本控制就是企业在生产管理过程中对所需的资金投入通过预算计划、合理调控、资源配置等方法，在确保工程质量不受影响的前提下，降低成本费用的科学管理行为。其最终目的是实现企业利益最大化。，缺乏完善的责权奖惩机制，使工作人员缺乏成本管理的积极性。对人员的优劣考核是一种激励制度，权责不对应、奖惩不到位，将会营造松散的工作氛围，拖延工程进度，进而提高工程成本。
2 现阶段建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识薄弱。项目管理人员与现场施工人员成本管理意识薄弱，没有树立成本管理意识，在工程项目施工的各个阶段没有对成本严加把控。
2.2成本管理体系不健全。施工项目中职责分配不合理，权利与责任没有达到紧密结合，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制，项目管理人员成本管理意识薄弱，只关注项目进程状况，安全质量指标等，没有对材料成本、劳动成本，机械使用成本进行科学管理，使成本管理流于表面。
2.3项目成本管理的制定缺乏操作性。一些企业具有成本管理的意识，但制定的成本管理制度不具有可实现性。将建设施工成本管理域一般性的成本管理混为一谈，没有对工程项目惊醒深入研究就制定出成本管理计划，使得成本管理制度不能在施工过程中根据实际情况进行变动，不能对项目工程进行有效的成本管理。
3 建筑工程施工成本管理的具体措施
3.1 建立完善的成本管理体系
在项目施工工作开展前期，建立成本管理得责任体系，明确个部门的责任，避免出现责任缺失等情况。将责任落实到具体部门、个人，明确责任主体，将项目经理作为核算单位，是全体工作人员都具有责任意识、经济理念、效益观念、成本原则。对项目管理人员和个部门工作人员进行成本管理的知识培训，使每一个工作人员都把成本控制作为自己的工作原则，能够对成本和管控，从而提高自己的工作收入。制定奖惩制度，对浪费材料，造成施工成本提升的工作人员给予一定处罚，对有效控制施工成本的工作人员给予奖励，提高工作人员的积极性。根据施工过程中的情况变化，对管理职责进行相应的调控。
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3.2 加强建设材料成本的合理管控
对建筑材料采购员实施监管，避免采购过程中出现去回扣等获利行为，要求采购人员具有职业素养，积极承担采购重任，在材料采购对采购材料的质量严格把控，采购人员要经常关注场价格上材料价格的变动，时刻了解市场信息，同时要货比三家，进行多样化的选择，对选购材料反复审查，经过审批后才能签署采购合同。
3.3 做好陈本预算，使成本动态化管理
工程项目部门预算人员要深入了解工程项目、收集整理相关数据信息，做好整个工程的成本预算，每月也要提前完成当月的成本计划，进行系统化的成本预算。动态管理因内部变化而出现的计划变动，做到哦成本管控与施工步骤相协调。工程项目部门要强化经济分析核算能力，实现成本的提前掌控和过程掌控，将成本核算分析与成本管理相结合，达到施工成本效益最大化。
3.4 施工质量成本管理
质量是建筑的生命，拥有良好质量的建筑才是好建筑。一些现代企业一味追求利益、效益而忽视工程质量，使用伪劣，不合格的材料生产，或在施工过程中偷工减料，没有安全意识，导致工程事故时有发生。质量成本管理不到位，工程质量得不到保障，会使企业形象受损，居住用户生命安全存在隐患，不利于企业的长远发展。因此，需要企业重视成本管理，将施工质量与施工成本合理调控。
4.5 建立考核与激励制度
成本工作除了要有制度上的推广和保证外，另一方面要加强成本工作中的考核和激励。目前之所以对成本管理不够重视，主要是因为没有成本控制的考核制度，缺少成本控制的约束机制和激励机制。项目经理专心于工程的工期、质量、安全工作,工程成本的节约与否与其尚无直接利害关系，项目部在制定施工计划时往往忽视成本因素。为了成本控制制度很好地贯彻下去，必须建立成本控制成果的激励制度。对于项目管理中成绩显著、能力突出的工程成本管理人才要采取适当的激励措施，相反对那些工作不负责任,使企业造成经济损失的人员也要给予一定的处罚，在企业内形成一种人人关心生产成本的良好风气。
4.6 建立科学的评价成本核算体系
将施工成本核算指标系统化、信息化，系统储存项目项目成本核算指标，使成本核算体系能够科学实施，可持续性发展。对每个部门的管理人员高要求，使其能够监督完成企业的工程质量检查，监督工程的进度，完成工程成本的控制和核算工作。每天进行固定的内部管理汇报，收集整理管理信息，并将相关数据提交到项目经理处，为决策的调整提供依据。
4.7 对工程索赔成本的控制
在建筑工程的投标市场竞争中，对投标报价决策等复杂的问题，需降低成本，并且做好低价中标项目成本控制，采取现代化的管理方式，针对合同对其索赔问题进行有效的、合法的处理。编制完成并按照规定报送索赔文件，加大重点索赔的力度，转变思路，积极做好沟通及谈判的工作，促使将成本降至最低。
结束语：
综上所述，建筑工程施工项目成本管理作为一项复杂的系统的工程，对于企业利益是至关重要的，关乎企业的生存和发展。不同企业对建筑施工成本的不同管理，也就造就了企业在市场竞争中的不同优势，只有对施工成本合理管控，制定科学的管控方案，加强每个工作人员的成本管理意识，进行制度化的管理，才能达到缩短工期、保证质量、降低消耗、资源高效利用，提高企业经济效益的目的。
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论文作者:魏晓强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：成本管理论文; 成本论文; 企业论文; 工程论文; 项目论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;