摘要：社会建设的进程逐渐加快，在经济发展新时期，各个行业的发展均在缓慢的步调下寻求稳定的发展，这样的发展状况使得各大企业从优化自身管理的方面着手，提升对自身所有资产的利用率，提升综合竞争力。在这样的环境下，本文通过对土木工程中项目管理主旨内容进行阐述，明确项目管理与土木工程之间的关系，来分析土木工程施工阶段容易出现的不足，并通过应用项目管理理念，提出改善这些不足的几点策略。此次研究的主要目的是明确项目管理的作用，并以此来提升土木工程施工的效率和质量。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
引言
在土木工程建筑施工过程中，项目管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。由于土木工程本身就具有一定的特殊性，在施工过程中很容易受到来自多方面因素的影响，同时也要注意业主的需要和要求，因此对于施工材料、施工设备、施工工艺等方面都提出了更高的要求，这些都要依靠加强项目管理来完成。
1土木工程中项目管理的主旨内容
土木工程属于现今社会建设的重要途径，在该种项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位和施工单位具有重要的意义。项目管理顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。
2项目管理在土木工程施工应用中存在的问题
2.1项目管理人员素质不高
在土木工程建设施工中，项目管理人员素质不高主要体现在现代普遍的项目管理人员都认为对施工进程进行管理是工程监理的工作范畴。同时这些管理人员在对工程勘探过程中相关经验和技能水平不足，促使整体工程管理工作难以展开，影响工程的工期和建设质量。而现代出现的工程建设事故大多数都是由于监理不当造成工程质量低下。与此同时现代的工程管理人员的相关土木工程知识储备不足，在管理实践上经验严重不足。
2.2质量管理存在隐患
在对土木工程质量管理的过程中，主要涉及到的内容有对施工安全的管理、施工技术管理和施工现场操作管理等方面内容。对此进行管理主要是针对施工环节中施工人员对施工技术和机械设备的使用上进行。但是在现代的土木工程施工建设中，施工人员不佩戴相关安全措施和施工操作机器、技术不规范情况频频发生，最终引发严重的安全事故。
2.3施工进度控制不合理
我们知道一项工程建设需要花费很长的时间，但是在合同中规定的期限又很短，其中就存在的矛盾。由于对土木工程建设准确、有效施工存在难度，需要对施工中不同的环节进行有效的控制和相关技术和材料的准确运用，才能够保障最终施工环节的质量，满足这项要求就需要对施工环节花费更多的精力和时间，对此进行管理和控制。但是在现代建设中，常常由于一味的追求施工进度，而降低施工管理，从而导致施工不严谨，最终工程建设质量不过关。
2.4安全管理存在的问题
土木工程的安全管理是整个企业施工的根基所在，无论是施工人员的生命安全还是社会秩序的正常运转，都是安全管理的管理范围。我国在现阶段也正在努力建设完善的安全管理制度，但根据调查，很多关于安全管理的问题并没有得到有效的解决。现阶段我国土木工程所存在的安全管理问题大多是施工人员的财产以及人身安全的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多安全事故的调查，矛头都直指如场地的安全草错管理不完善，施工人员日常生产活动等。而由于施工的技术约法衔接，程序在操作上也越发复杂，导致了施工时安全技术措施也随之变得更加的复杂，进而导致使得这方面的问题越来越多。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用
3.1提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。
3.2安全控制
(1)加强施工人员的自身修养素质，鼓励其不断的学习，增加相应的知识水平，使一线施工工作人员必须掌握必要安全意识，所以施工单位不仅要重视对施工人员的施工技术水平做出严格考核与培训，同时也要加强施工人员安全三级教育(公司安全教育；分公司安全教育；项目部安全教育)与安全意识；(2)现场要进行严格的监督，施工单位的安全员、监理单位的安全工程师要不停巡视现场施工部位，监督施工人员做好安全措施，一经发现违反安全规范的现象，要立让其现场改正，严重的必须停工整改，并处以规定数额的罚款。专职安全员要对现场情况每天记性记录，做到有迹可循。不定期的组织多方人员进行联合安全检查，不停的查缺补漏，避免安全事故放生；(3)施工单位要建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立、健全现场安全生产管理责任制；组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程；保证现场安全生产投入的有效实施；督促、检查施工现场的安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定并实施符合施工现场的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故；(4)对于施工现场要有专职的安全管理人员而言，施工安全生产知识以及管理知识是必备素质，所以不仅要在上岗前对其工作能力、经验、责任心等方面做出严格考察。同时还要对其再次进行全方位的施工安全生产培训与教育，从而使其完全适应施工现场的安全生产工作。
3.3提高安全管理
首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。同时，因互联网技术手段已经得到了全面普及，所以，在土木工程施工管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作，从根本上避免安全事故问题的频繁凸显。其次，为了达到高效性安全管理目的，应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为，保证作业环境安全性。再次，在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
结束语
土木工程的项目管理是整体活动的过程，必须将工程的进度管理还有质量的管理以及成本和安全管理等等，有效地结合起来，并且将这些管理至简的关系进行平衡，才可以完成土木工程施工管理的最终目标。与此同时，企业也必须要适应现阶段我国经济发展的大环境，做到不断创新与时俱进，只有这样才可以有效地推动我国的土木工程施工项目管理的发展。
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论文作者:王春强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/29
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 土木论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工程建设论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第25期论文;