关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 引言
近年来，城市化发展进行的加快，人们的生活质量和生活环境都有了很大提升。但是，我国的建筑工程在施工中经常出现因管理问题而导致的质量、安全问题，对我国的建筑业发展造成了额严重的阻碍。土建施工是建筑工程施工中的重要组成部分，施工质量直接决定了建筑的质量和安全，甚至还在一定程度上影响着建筑企业的发展和经济效益的增长，而如果加强对土建施工现场的管理就成为了当前的建筑业发展的重要课题。为此，本文结合实际的施工情况进行分析。
2 土建施工现场管理的现状分析
2.1 缺乏完善的施工管理制度
管理制度是对工程管理的约束，严格完善的工程施工管理制度能够有效的提升土建施工现场的管理有效性，但是，当前的土建施工中，很多的管理制度并不完善，不能明确的将工程的施工管理责任分配到每个管理人员身上，对工程的管理造成了阻碍。另外，土建施工中缺乏相应的激励制度，工作人员的工作积极性无法调动，对土建施工现场的施工效率存在影响。
2.2 偷工减料，质量控制不严格
土建施工现场的管理主要是对工程施工质量的管理，而一些土建施工企业往往过度重视经济效益，而忽略了工程的管理，导致工程中出现了非常严重的偷工减料行为，不仅对企业发展不利，也对工程的质量造成了影响。另外，土建施工中的施工现场范围比较大，要想有效的对工程施工进行管理就必须要加强对各个施工环节的监督，而目前的土建施工现场监督控制体系并不完善，很多工程监督人员对工程的监督行为有限，很多的施工不合格现象并不能及时的发现，给工程的施工造成了隐患。一旦这些问题在验收时才被发现，就会造成返工，严重增加了施工成本。
2.3 施工人员安全意识薄弱，安全事故频发
土建施工现场的安全问题主要有两点：一是土建施工的工作人员通常是农民工居多，这些工作人员的综合素质比较低，而且在上岗前通常没有参与过比较系统的培训，很多工作人员的安全意识非常薄弱，也不具备应急处理能力，一旦发生安全事故，就会造成比较大的伤亡。第二，土建施工现场的管理人员对安全行为的监督和管理存在问题，很多的不安全行为和违规操作并没有得到及时的制止，给土建施工造成了安全隐患。
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3 土建施工现场管理的优化策略
3.1 建立健全的土建施工现场管理制度
想要把土建现场施工管理工作做得更好，就必须建立完善的管理制度作为基础。制定相应的管理条例和激励制度，这样施工管理人员在进行管理的时候，就可以根据条例进行管理，施工人员也会按标准做的更好，管理工作也会变的井井有序，从而可以避免施工人员不遵守公司制度、上班偷懒、违规施工等情况不知道怎么处理的问题出现。
3.2 加强施工现场的质量监督管理
施工质量管理是建筑企业发展的基础，也是必须要引起高度重视的问题，企业要想取得长久的发展，必须要树立良好的施工质量管理意识，加强对工程质量的监督，禁止偷工减料行为的发生，增强企业的市场竞争力。在工程的施工材料进入到现场之后要经过严格的检测，确保材料的质量符合工程的施工标准。另外，企业还要做好施工细节的质量管理，比如说对各个施工环节进行跟踪检查。通过抽样检测、仪器检测的方式，对工程质量进行检查，一旦发现施工中存在质量隐患，要立即进行整改，坚决杜绝质量问题的出现。
3.3 加强土建施工现场安全管理
建筑工程的土建施工现场安全问题发生的主要原因就是施工人员的操作不当和安全意识低，因此，建筑企业在施工之前要对所有的施工人员进行系统的安全知识培训，通过培训让施工人员了解施工中存在的安全隐患，并且熟练掌握应急事故处理能力，在保障好自身安全的情况下，提升现场的安全性。另外，在土建施工现场要安装监控体系，并且聘请具备优秀工作能力的监督人员对施工现场的违规进行管理，增强施工现场的规范性，确保土建施工现场管理的优化。
4 结束语
总而言之，土建施工现场的管理好坏决定了建筑工程的施工质量和使用安全。因此在进行土建施工现场管理时要建立完善的施工管理制度，不断的对工程的施工管理理念进行创新，积极的发现土建施工现场中存在的问题，与当前的土建施工现场管理的实际情况相结合，引入先进的管理方式，促进建筑企业的核心竞争力提升，强化工程的施工质量。
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论文作者:吴仁辉
论文发表刊物:《建筑与实践》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 建筑论文; 造成了论文; 《建筑与实践》2019年第06期论文;